Neuilly-sur-Seine
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Après 12 ans en tant que Directeur de la Maîtrise d’Ouvrage chez Henner, et une forte contribution à la mise en œuvre des SI du Groupe, j’ai pris depuis deux ans la responsabilité de la Direction Projets et Organisation.
Dans un contexte de forte croissance, diversification des marchés, évolutions réglementaires et évolutions des outils, j’accompagne l’ensemble des entités du Groupe dans la mise en œuvre de leurs projets structurants et transverses.
Périmètre :
Risques : Santé, Prévoyance / collectif, Individuel / France et International
Chaine de valeur métier : Gestion, commerce et pilotage technique
= > Conduite de projets stratégiques et transversaux
Constitution, priorisation et pilotage de la roadmap de projets de l’entreprise
Suivi du budget, des moyens, des indicateurs, et des risques
Cadrage des projets (diagnostic, analyse, solutions) et suivi de la mise en œuvre
Accompagnement opérationnel des différentes Directions sur le suivi et la mise en œuvre de leurs projets
= > Accompagnement de la transformation/Mise en place d’un programme d’entreprise Lean 6 Sigma
Audit des organisations, des process et des outils
Identification de la cible et de la trajectoire
Accompagnement terrain au changement
Amélioration continue
Mise en place et suivi des KPI
= > Pilotage des SI de l’entreprise/Maitrise d’Ouvrage (MOA)
Schéma Directeur
Conception et mise en œuvre du SI Groupe ( + 130 Années-Hommes)
Pilotage du budget informatique
Etude d’opportunité/dossier de choix
Constitution et pilotage de la roadmap (évolution et maintenance)
Coordination et suivi des projets sur l’ensemble du cycle de vie
Management des équipes MOA (50 personnes)
Mes compétences :
Conduite du changement
Système d'information
Pilotage projets transverses
Management
Assurance Santé
Pas de formation renseignée
