Cyril CHENEVAS

En résumé

Entreprises

• Air Liquide - Responsable méthodes et qualité opérationnelle

  Paris 2017 - maintenant Au sein de la BU AODE (aéronautique et défense) chez Air Liquide Advanced technologies, Je suis responsable du pôle technique en tant que Manager du service methode, service support production et du service qualité fournisseur.
  Mes principales missions sont:
  Gestion des investissements de l’industrialisation des moyens de production de la BU.
  Assurer la gestion de la charge et de la capacité des équipes.
  Apporter une démarche Lean manufacturing.
  Participer à la mise en place de la stratégie de la BU en terme organisation des services et des métiers, dans le respect du SMI (Système de management intégré) et de l'EN 9100.
  

• Schneider Electric - Chef de projet méthodes

  Rueil Malmaison 2017 - 2017 Chef de projet Méthode sur la refonte du service logistique:
  Optimisation de l'organisation et de l'efficacité (respect du FIFO et simplification des flux)
  Implantation du contrôle qualité réception fournisseur et postes de test électrique.
  Mise en place de saisie automatique des BL sur S.A.P.
  Optimisation de la qualité réception (réduction des anomalies et de perte de pièces).

• Kopram - Responsable de production et logisque

  2015 - 2016 - Management d’équipe de production et de logistique dans le domaine de la fabrication et vente de matériel de coupe.
  -Ordonnancement : création des OF en fonction des commandes clients et du taux de charge.
  -Logistique : Gestion des réceptions et des expéditions. Suivi des stocks. Mise en place des inventaires tournants. Mise en place du repérage du stock matière.
  -Amélioration Continue : mise en place et suivi d’indicateurs de production. Aménagement des postes de travails. Calcul et amélioration de l’efficience.
  -Rédaction des procédures et gammes sur l’ensemble des postes et du parc machines.
  -Qualité : Mise en place de l’affichage défaut tec. Suivi des non-conformités.
  -Management du personnel gestion des intérimaires.
  -Maintenance : commande pièce et demande d’intervention équipementiers.
  -Rapport d’activité aux services connexes et à la direction.
  

• Bourbon Automotive Plastics - Superviseur de production

  2014 - 2014 Superviseur de production – Bourbon AP- Saint Marcelin en CDD.
  - Management d’équipe de production 30 personnes. Atelier d’injection plastique, d’assemblage et de peinture pour l’automobile.
  - Management d’équipes d’opérateurs de régleurs et de techniciens.
  - Gestion du taux de marche et de l’efficience de l’atelier.
  - Gestion du planning en fonction du PDP.
  - Amélioration de la production par une démarche lean manufacturing.
  - Mise en place suivi d’indicateurs et du management visuel.
  - Assurer la liaison/coordination entre la production et les fonctions techniques supports.

• Emerson Network Power - Responsable de production adjoint

  Chassieu 2013 - 2013 - Gestion de 5 lignes de productions avec un effectif de 40 personnes.
  - Mettre en place les actions correctives et préventives,
  - Suivre les indicateurs de production et mise à jour Planning,
  - Mise en place du Lean manufacturing sue une ligne pilote.
  - Organiser les modifications ou les finitions des équipements suite aux tests/inspections,
  - Formaliser les besoins d'évolution des méthodes de travail au Service Méthodes,
  - Affecter les collaborateurs sur les différentes activités à réaliser, en fonction du planning,
  - Réaliser la gestion administrative du personnel,
  - Former et superviser les Animateurs d'équipe autour de l'animation d'équipe.
  

• Siemens - Chef d’équipe de production

  Saint-Denis 2012 - 2012 gestion de 25 personnes (câbleurs, contrôleurs).
  Gestion de production: montage câblage et test de disjoncteurs HT.

• Stmicroelectronics - Manager de production

  2003 - 2012 Gestion du personnel, encadrement de 20 personnes.
  Gestion de l’ordonnancement et du planning de production.
  Animer les réunions d’équipes.
  Entretien individuel et gestion des conflits.
  Recrutement et formation des opérateurs
  Suivi reporting, ERP, des indicateurs et des non conformités.
  Piloter les groupes de travail 8D et 5S.
  Audit Qualité.
  

• Jipelec - Responsable de production

  chatenois 1998 - 2003 Management d’équipe de production - atelier de montage.
  Gestion de l’ordonnancement et du planning de production.
  Gestion des couts de production et des achats.
  Mise en service et validation d’équipements
  Rédaction des dossiers fabrication.
  Recrutement et formation des opérateurs.
  Piloter les actions d’améliorations continues.
  Définir les standards opérationnels : temps de gamme, mode opératoire et procédures.
  Création et suivi des indicateurs qualité production et sous-traitants.
  Expertise technique et formation : technique du vide, régulation PID, câblage, montage mécanique, pneumatique.
  

Formations

• Cesi

  Ecully 2016 - 2017 bac+5
  
  ingénieur généraliste formation continue avec option en optimisation de la performance industrielle.

• CPS

  Moirans 1993 - 1995 BTS maintenance industrielle

• Lycée Pablo Neruda

  St Martin D'Heres 1991 - 1993 Bac F1

Réseau

• Amélie BRUNELLE

• Cédric BERNARD

• Cheffa MOHAMMED

• David MONTI

• Marie-Laure DESCHAMPS DE PAILLETTE

• Nacer-Eddine ABADA

• Nicolas GROBOST

• Philippe FUSTINONI

• Raphaëlle ABDOURAHMAN

• Stéphane GOUTAILLER