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Cyril COUSERGUE

Neuilly-sur-Seine

En résumé

Disponible et en recherche d'un poste de DAF/CFO ( CDI ou mission ) orienté vers l'industrie et l'international en adéquation avec mes compétences :
- MBA en Finance (Duke university)
- 25 ans d'expérience de la finance dans l'industrie (controleur / directeur financier dans des groupes internationaux, US GAAP, Sarbanes Oxley)
- maîtrise des ERP (implantation de SAP)
- expérience de l'animation d'équipe et de l'international (expatriation de 2 ans en GB)
- bilingue anglais + portugais courant

Mes compétences :
Europe
International
Finance
DAF
Direction des ressources humaines

Entreprises

  • Voltalia - Directeur comptable

    Neuilly-sur-Seine 2018 - 2018 directeur comptable france
  • hanon systems - Directeur financier

    2017 - 2018 Mission de DAF sur un site industriel
    500 salariés et 180ME
  • SEDIVER - Chief Financial Officer

    2013 - 2016 CFO de la division (France, Italie, USA, Canada, Chine, Brésil)
    DRH France
  • Electrolux - Finance controller

    Senlis 2012 - 2013 mission de DAF dans un contexte de restructuration d'un site industriel
  • ADP Ingénierie - Directeur chargé de mission (audit interne)

    2010 - 2011 mise en place d'améliorations dans les domaines suivants :
    - gouvernance et organisation
    - méthode et qualité
    - gestion des risques et contrôle interne
    - comptabilité et gestion
    - juridique et contractuel
  • SPIE Batignolles Portugal - DAF filiale portugaise

    2009 - 2010 15 M€, génie civil : Management de Transition

    • comptabilité et reporting groupe dans un contexte de passage aux IFRS, gestion des chantiers
    • mise en place d’un plan de restructuration
  • Veriplast - Group business controller

    2008 - 2008 Veriplast, (350 M€, 1600 employees, packaging industry) : Transition Management
    Group Business Controller (12 plants in France, Germany, Poland, Bulgaria, UK, Holland, Spain)

    • Dismissal of previous CEO & Group FD
    • Implementation of a new controlling culture (overdues, inventories, common KPIs, etc…)
    • Monthly, quarterly and annual reporting to shareholders (full P&L and balance sheet).
  • Wagon automotive - Contrôleur financier division

    2005 - 2007 Wagon : 420 M€, 2500 personnes, équipementier automobile sur 6 sites en France, Allemagne, Tchéquie

    · Reporting mensuel, trimestriel et annuel au siège anglais (Wagon Plc.)
    · Prévisions mensuelles : ventes, résultats, cash
    · Budget et business plan (3 ans)
    · Analyses des performances (réalisé contre prévision / budget)
    · Réduction des impayés (de 5% à 3%)
    · relations avec les tiers (fournisseurs, clients, auditeurs,…)
    · divers : « strategic risk assessment » , “due diligence”, cession et restructuration de sites
  • Delphi - Contrôleur Financier

    Villepinte 2002 - 2005 usine de Villeron (260 M€, 500 personnes, équipementier automobile)


    · Direction de la comptabilité : analyse et recouvrement de 635K€ non facturés (gestion du Platine, Palladium et Rhodium)
    · Comptabilité aux normes US GAAP et françaises (sur SAP)
    · Reporting mensuel, trimestriel et annuel aux sièges Europe et USA (Delphi Corp.)
    · Contrôle de gestion
    · Prévisions mensuelles par ligne de produit
    · Budget et business plan (3 ans) par ligne de produit
    · Analyses des écarts (réalisé contre prévision / budget / année précédente)
    · Suivi des contrats clients (90% export) et des impayés
    · audit Sarbanes – Oxley passé avec succès (1ère usine européenne)
    · fermeture progressive du site
  • CFR - Directeur Administratif et Financier

    2001 - 2002 société d’ingénierie dans le traitement thermique, 20 M€, 56 personnes

    · Direction de la comptabilité
    · Comptabilité aux normes US GAAP et françaises
    · Reporting trimestriel et mensuel au siège US (Selas Corp.)
    · Direction du personnel (Gestion de la paye, des ressources humaines et de la formation)
    · Contrôle de gestion et suivi juridique
    · Gestion de tous les contrats clients (70% export) et mise en place des cautions
    · Contrôle de gestion de la filiale CFR Portugal : redressement financier de la filiale en 8 mois
  • Peugeot Motor Company (Coventry, UK) - Audit, systèmes et organisation de la direction financière

    1998 - 2000 · Création d’un centre de services partagés pour les filiales anglaises de PSA avec un gain de productivité de 15%
    · Réalisation d’un audit (85 personnes) de la direction financière Peugeot Citroën UK
    · Interface entre les directions informatique et financière (études d’opportunité, prioritisation des projets, etc …)
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable compta fournisseur (investissements, FG, PR, R&D)

    Rueil Malmaison 1994 - 1998 · Management d’une équipe de 35 personnes (35 Md FF/an de paiement fournisseur)
    · 10% d’augmentation du volume (2500/jour) en parallèle à une réduction de 20% des effectifs
    · Etude d’une gestion électronique des données sous Intranet au sein de la comptabilité fournisseur
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de l’organisation, du reporting et des systèmes informatiques

    Rueil Malmaison 1990 - 1994 du domaine « investissements et immobilisations » puis de la comptabilité fournisseur pour l’Europe

Formations

  • Duke University (Durham)

    Durham 1989 - 1990 MBA finance
  • MBA Institute

    Paris 1984 - 1989 management

Réseau

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