Menu

Cyrille DUBRULLE

Meudon

En résumé

Je suis actuellement Responsable du système d'information Marketing, communication et telemarketing du Groupe Pichet

Mes compétences :
Chef de projet
Electronique
Informatique
Management
Marketing
Systèmes d'Information
Telecom
Télécommunication
Gestion de projet
Télécommunications
Communication
Système d'information

Entreprises

  • Bouygues Telecom - Système d'information

    Meudon maintenant

  • Groupe Pichet - Responsable Système d'Information Marketing, Communication et Centre de contact

    Pessac 2016 - maintenant Manager d'une équipe transverse (chefs de projets, développeurs, ...)
    PMO de la direction Marketing et Communication du groupe
    Assistance à maitrise d'ouvrage auprès de la direction Marketing et des filiales
    Garant de l'architecture d'ensemble du système d'information (dispositifs digitaux, CRM, centre de contact, traitement des prospects, ...)

  • Institut Catholique de Paris - Responsable du pôle Projet Informatique

    Paris 2011 - maintenant Mes principaux projets :
    - Pilotage de le refonte de l'ERP
    - Modernisation et professionnalisation du SI
    - Pilotage et mise en place d'un CRM (Microsft Dynamics)
    - Pilotage et mise en place d'un SIRH
    - Mise en place d'un DWH
    - Intégration et généralisation d'un système SSO (connexion unique)
    - Conception et mise en place d'une cvthèque pour la Recherche
    - Conception et pilotage de la refonte du site d'inscription en ligne
    - Participation à la refonte du site institutionnel
    - Participation à la mise en place d'une plate forme pour les alumni

    Management d'une équipe au quotidien


    Mes principales missions :

    Analyse du portefeuille de projets

    - Rencontrer la maîtrise d’ouvrage et/ou les responsables des métiers afin d’élaborer un cahier des charges par sujet.
    - S’assurer que les besoins sont en cohérence avec l’existant, tant du côté technique que fonctionnel et que les besoins métiers sont cohérents avec la stratégie SI de l’entreprise.
    - Participer aux comités de pilotage de manière à harmoniser la définition des besoins de métiers.
    - Chiffrer le portefeuille de projets.


    Définition des moyens et objectifs du portefeuille de projets

    - Planifier les projets sur une période pluriannuelle ainsi que sur l’exercice budgétaire en collaboration avec le DSI.
    - Définir les objectifs en matière de maîtrise des engagements de service (coûts, délais, qualité) et de satisfaction client.
    - Déterminer les moyens humains et techniques et définir la part de la sous-traitance.
    - Réaliser et dépouiller les appels d’offres avec les partenaires techniques (sociétés de services, éditeurs de logiciels, intégrateurs...) et choisir les prestataires.
    - Définir la gouvernance de projet avec la direction et y faire adhérer les différents acteurs.


    Gestion administrative et suivi budgétaire

    - Définir les budgets et les faire valider par sa hiérarchie et la direction.
    - Valider et négocier le cadre financier et technique des contrats de prestation.
    - Animer les réunions de pilotage de projets et définir le planning des tâches.
    - Suivre les plannings de déroulement des projets.
    - Établir et analyser les tableaux de bord relatifs au déroulement des projets et à l’activité de service (PMO).
    - Réaliser le reporting pour le comité de pilotage, les directions métiers et/ou la direction générale.


    Management des ressources projet

    - Définir les ressources humaines nécessaires au déploiement des projets et piloter leur affectation.
    - Identifier les projets ou l'appel a des ressources externes est nécessaire.
    - Rencontrer et choisir les prestataires éventuels (cotraitants, sous-traitants...).
    - Superviser les relations avec les éventuels sous-traitants.
    - Participer au recrutement des membres de l'équipe (chef de projets, développeurs).
    - Manager (hiérarchiquement et/ou fonctionnellement) un ou plusieurs chefs de projet.
    - Définir les plans de formation pour développer les compétences des équipes aussi bien sur le plan technologique que méthodologique.
    - Assurer tout au long du projet la relation avec le client, qu’il soit interne ou externe.
    - Veiller aux bonnes relations entre maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage.

  • Bouygues Telecom - Chef de projet Maîtrise d’œuvre Entreprise (Objets Communicants et MVNOs)

    Meudon 2009 - 2011 Assistance à maîtrise d’ouvrage
    Recueil et challenge des besoins clients
    Architecture et conception des évolutions fonctionnelles
    Suivi des développements fournisseur
    Coordinateur d’une équipe projet
    Responsable de la stratégie de tests
    Gestion roadmap et budget des projets (étude / conception / réalisation / tests et mep)

  • Bouygues Telecom - Responsable Assurance Produit (Ligne de Marché Entreprise)

    Meudon 2008 - 2009 Responsable de la stratégie de tests
    Pilote et responsable de la mise en production des évolutions clients
    Coordinateur d’une équipe projet
    Gestion du budget des projets (réalisation / tests et mep)

  • Bouygues Telecom - Chef de projet / Gestionnaire de Maintenance Corrective et Pilote Support Niveau 3

    Meudon 2007 - 2008 Pilote de l’équipe maintenance corrective & support niveau 3
    Gestion du budget de maintenance corrective
    Pilote de la mise en production des corrections d’anomalies
    Garant du respect des engagements de services
    Suivi d’un contrat de TMA

  • STMicroelectronics - Analyste de technologie et de défaillance

    2005 - 2006 STMicroelectronics fait partie des leaders mondiaux du semi-conducteur.

    Mon poste se situait au sein du département qualité, dans le laboratoire d'analyse de technologie et de défaillance.
    Lorsqu'un composant électronique est défaillant, le client nous fait parvenir les pièces pour trouver l'origine du défaut. Nous sommes donc au contact direct avec le client. Le but du laboratoire est d'analyser physiquement le composant dans le but de trouver son mode de défaillance et de localiser le défaut.

    Les composants sont divers et variés (du composant discret au circuit intégré).

    Je me suis chargé également de la réorganisation et du réaménagement du laboratoire dans lequel j'évoluait pour une meilleure ergonomie et un meilleur rendement.

    Je me suis également chargé de mettre place toute une étude scientifique sur le polissage d'échantillons et devait pour se faire prendre en compte différents paramètres (vitesse, sens de rotation, pression, rugosité du disque, nature du disque, etc ...)

    Tout les rapports d'expertises (au sein du laboratoire) sont réalisés en anglais car nos clients sont présents dans le monde entier.

  • BNP Paribas - Promotion des ventes

    Paris 2004 - 2005 BNP Paribas, un des plus grands réseaux bancaires internationaux.

    Au sein de cette structure je travaillais au pôle promotion des ventes.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :