Cyrille FRADIN

En résumé

Entreprises

• KARAVEL - PROMOVACANCES - Directeur Financier

  Paris 2006 - maintenant Membre du comité de direction
  
  - Coordination de la production financière et comptable
  - Analyse des données financières produites par les services financiers
  - Suivi opérationnel de projets impliquant le département financier
  - Détection et suivi des risques financiers, administratifs et juridiques
  - Gestion opérationnelle courante des flux financiers

• TUI Dominicana - Directeur administratif et financier

  2004 - 2006 Agence Incoming TUI en République Dominicaine : 250 000 clients/an - Chiffre d?affaires de la zone dominicaine 65 millions d'euros
  Principales réalisations :
  - Supervision d'une équipe de 27 collaborateurs : services comptabilité, contrôle de gestion, système d?information et services généraux
  - Reporting & réunion bi-mensuel : auprès des responsables opérationnels et analyse du business model TUI Dominicana
  - Participation à la gestion de l’entreprise : négociations avec les clients et les fournisseurs externes au groupe
  - Missions ad-hoc : thèmes financiers (mise en place d'un système de gestion multi-devises pour approche terrain des résultats de l'entreprise) et opérationnels (repositionnement organisationnel des opérations de Punta-Cana)

• TUI AG - Trainee

  2002 - 2004 Participation à « l'International Management Development Programm » du groupe TUI : premier Tour Opérateur européen avec 18 millions clients - Chiffre d'affaires +20 milliards d'euros - 70 000 salariés
  
  Missions d'analyse et de conseil : départements Contrôle de Gestion, Finance, Audit Interne, Stratégie, Portfolio Management Incoming et Fusion & Acquisition.

• VPM - Directeur administratif et financier

  1999 - 2002 VPM était le numéro 3 mondial de la location de voiliers - 250 bateaux - 3 continents : chiffre d'affaires de 35 millions d'euros
  
  - Supervision d'une équipe de 17 collaborateurs.
  - Mise en place du Contrôle de Gestion par Business Unit (implantation géographique)
  - Participation à la définition du plan de restructuration : cession des sociétés composant le groupe VPM (7 entités sur 3 continents)

• VIVENDI UNIVERSAL - CEGETEL - Contrôleur de gestion

  1995 - 1999 « SFR - Call Center » & pager « TAM TAM »
  
  - Supervision d'une équipe de 4 personnes.
  - Gestion des relations mère/filiale : consolidation des informations financières
  - Gestion de projet : diverses missions de pilotage (internalisation de la production
  de terminaux, progiciels SAP, Générix)

Formations

• ICS Bégué INSTITUT COMMERCIAL SUPERIEUR BEGUE

  Paris 1992 - 1994 Comptabilité Anglo-saxonne