Cédric CARRETERO

En résumé

Entreprises

• CCO PROJECT - Dirigeant

  2017 - maintenant Responsable technique et chargé d’affaire intervention nucléaire :
  Projet MRI (Maitrise des Risques Incendies) - sur les paliers CP1, P4 et N4 des CNPE EDF (MRI - 50M€ part VINCI en GME –
  300 personnes mobilisées)
  
  Mes missions principales :
  - Préparation et suivi des interventions d’études sites : Gestion de la sous-traitance et management des équipes, planification,
  suivi budgétaire et du reste à engager, gestion et suivi opérationnel, interface clients/fournisseurs
  - Pilotage et coordination d’équipes : documents d’études technique projet, pilotage d’équipe de techniciens BE, gestion
  qualité et réglementaire, suivi des FNC, reporting d’affaires avec la mise en place d’outils de pilotage projets
  
  Chef de projet/chargé d’affaire nucléaire :
  
  Gestion d’affaires en milieu Nucléaire sur les différents paliers de CNPE EDF. En tant que chargé d’affaire, j’étais garant des
  exigences VINCI sur les aspects coût, délais et qualités.
  
  Je suis intervenu sur des projets en CNPE de :
  - Maintenance sur machines tournantes (de 300K€ à 1,2M€ par affaire – 40 à 60 personnes mobilisées)
  - Chiffrage (de 400K€ à 2,5M€ en GME)
  - Déploiement sites (MRI - 50M€ part VINCI en GME - 300 personnes mobilisées)
  
  Mes missions principales :
  
  - Chiffrage : Réalisation d’offre technique et commerciale, consultation fournisseurs, courbes de cash
  - Préparation de l’intervention : Gestion et pilotage de la sous-traitance (ressources, conditions et négociation
  commerciales), gestion des intervenants VINCI, préparation du chantier (technique, organisationnel, financier)
  - Planification : Réalisation de planning de projet et d’intervention, création de grille de mobilisation/plan de charge
  activités, mise en place d’indicateurs de suivi (qualité, écarts, delais)
  - Management de la performance d’intervention : Gestion et suivi des écarts contractuels, mise en place d’indicateurs de
  performance et d’outils de pilotage projet, mise en place de plan d’actions d’amélioration continue (REX), rédaction claim
  - Management opérationnel de chantier : Suivi opérationnel et administratif : DRT, POA, co-activités, HSE, QSE, reporting,
  etc.

• PIMAN CONSULTANTS - Consultant

  LIMONEST 2013 - 2017 Gestion de projets :
  
  o Réalisation d’offre technique et commerciale
  o Gestion d’affaires : Maîtrise des coûts et suivi budgétaire, délais et qualité
  o Gestion et suivi contractuel, Suivi et argumentation des claims clients
  o Analyse de risques projet (AMDEC, ADR intervention) et rédaction de cahiers des charges (DRT, CCTP, etc.)
  o Reporting sous forme de tableau de bord (Excel, VBA)
  o Animation et encadrement d’équipe (Management, accompagnement aux changements)
  o Gestion et relation avec fournisseurs et clients en fonction des objectifs et des enjeux
  o Gestion de coactivités, Coordination entre les différents services
  o Planification de projet : méthodologie PERT - Diagramme GANTT - Structuration WBS / RBS - Coordination d’activités
  o Mise en place de moyens de contrôle et indicateurs (Courbe en S, diagramme temps/temps, indicateur de performance et d’avancement)

• Renault Trucks - Stage de fin

  Saint-Priest France 2010 - 2010 Stage de fin d'étude dans le service Méthodes de
  Réalisation de gammes de montages pour moteurs. Amélioration et mise en place d'outils de
  méthodes en vue de rendre plus performant les moyens de production.

• EDF AMT - Apprenti ingénieur

  2010 - 2013 Stage à l'étranger dans le bureau d'étude de Pipe Support Group (Prestataire du groupe EDF), 3
  mois à Bangkok (Thaïlande) et 2 mois à Droitwich (UK) où j'ai effectué mon projet de fin d'étude.
  
  * Projet de fin d'étude : Conception d'un nouveau type de support de tuyauterie dans le but
  d'intégrer un nouveau marché.
  * Deuxième projet: Pilote projet sur la mise en place d'une nouvelle structure logistique au
  sein de l'agence.
  * Premier projet: conception et réalisation d'un outillage spécifique pour l'améliorer de la
  sécurité des activités de maintenance de l'AMT

Formations

• ECAM (Lyon)

  Lyon 2010 - 2013 Génie industrielle et mécanique
  
  Alternance réalisée au sein de l'agence de maintenance thermique d'EDF. Agence spécialisée dans la maintenance des machines tournantes (Nucléaire et thermique à flamme)
  
  Projets Techniques, organisationnels,de management avec un stage de fin d'études pendant 6 mois à l'étranger. :
  
  - Projet de fin d'études réalisé à l’international chez un prestataire d’EDF : Pipe Support Group (PSG). 3 mois dans

• ECAM (Lyon)

  Lyon 2010 - 2013 Ecole d'ingénieur pour le diplôme d'ingénieur en génie industriel et mécanique

• IUT B Villeurbanne

  Villeurbanne 2008 - 2010 DUT Génie Mécanique et Productique

Réseau

• Alexandre CORCY

• Angélique THIBERT

• Erwan NOUËL DE KÉRANGUÉ

• Jérémy VERNAY

• Luc GODREAU

• Megan BERTHET

• Responsable Recrutrement GROUPE EMALEC

• Stéphane RUFFIN

• Thibault DEPOUX