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Céline TABARY

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • L'Oréal - Responsable évaluation sensorielle

    PARIS 2012 - maintenant • Management d’équipe (Ingénieur, Techniciens, Stagiaires)
    • Interaction avec les laboratoires de R&I dans le développement des produits innovants
    • Mettre en place, piloter et assurer le suivi des études sensorielles
    • Traiter, analyser, interpréter et communiquer les résultats
    • Gérer les panels d’analyse sensorielle : assurer le recrutement, la sélection et l’entraînement des panélistes
    • Assurer la fiabilité des données (Suivi des performances, BDD)
    • Animer et/ou participer à des groupes de travail fonctionnel ou méthodologique
    • Assurer une veille bibliographique et méthodologique
    • Mise en place d’un système qualité (procédures, protocoles)
  • L'Oréal - Spécialiste Evaluation Sensorielle

    PARIS 2011 - 2012 • Management opérationnel d’équipe (Ingénieur, Techniciens, Stagiaires)
    • Développer et mettre en place un outil informatique de saisie et analyse des données du centre d’évaluation (prise en charge des demandes d’études, base de données volontaires)
    • Conduite du changement (50 personnes)
    • Réviser les descripteurs d’évaluation des produits capillaires (Hygiène, Forme, Coloration) à l’international (US, Brésil, France, Allemagne, Japon, Chine)
    • Planifier des études d’évaluation sensorielle, analyser et communiquer les résultats
  • L'Oréal - Chargée d'étude en évaluation sensorielle (Apprentissage)

    PARIS 2009 - 2010 • Gérer une étude de connaissance des usages et attentes des volontaires asiatiques en France, au Japon et en Chine
    • Mettre en place un outil de validation des performances des experts coiffeurs
  • CCI Côte-d'Or - Ingénieur E&D

    DIJON Cedex 2008 - 2008 • Effectuer une étude bibliographique sur la valorisation des sous-produits / déchets
    • Etablir des scénarios techniques et économiques de mise en place d’un méthaniseur
  • Procter & Gamble - Ingénieur Production (Stage)

    Asnières-sur-Seine 2007 - 2007 • Assurer le back-up du team-leader d’une équipe de 5 ouvriers
    • Mettre en place un système de maintenance autonome

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