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Lesieur
- Responsable Contrôle de Gestion Industrielle (en IAA)
Asnières sur Seine
2019 - 2020
LESIEUR Générale Condimentaire (37 M€ de CA, 120 salariés)
• Valorisation et analyse du résultat d'exploitation et des charges de structure.
• Calculs de prix de revient, Cotations et TRS
• Supervision des clôtures mensuelles et Reporting
• Ecritures d’OD de fin de mois (provisions CCA, FAR, FNP…)
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W solutions (Damien Wattinne)
- Autoentrepreneur
2018 - maintenant
N° de SIRET : 84009038500013
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Groupe NICOT-ENTREPRISES
- Contrôleur de Gestion Industrielle (Dépt 29)
2018 - 2018
• Mise en place d’indicateurs de suivi de production (ERP : VIF).
• Contrôle des activités. Fiabilisation des coûts de revient.
• Reporting hebdo des KPI ; contrôle des stocks.
• Mise en place de Budgets. Suivi de la Masse salariale.
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Labeyrie
- Contrôleur de Gestion Industrielle (Dépt 60)
Saint-Geours-de-Maremne
2016 - 2017
• Responsable de la transition et de la mise en place d’un nouvel ERP : JD Edwards (ancien ERP : VIF).
• Suivi et contrôle des gammes et des nomenclatures.
• Reporting des performances industrielles ; gestion des stocks.
• Calculs des Budgets et suivi des effectifs et coûts de personnel.
• Accompagnement et support aux opérationnels, veille au respect des bonnes pratiques et procédures de gestion.
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Chicorée LEROUX
- Contrôleur de Gestion Industrielle (Dépt 59)
ORCHIES
2010 - 2015
Budget, Forecast et atterrissage.
Reporting des performances industrielles : analyse des écarts (consommations, prix d'achat, MOD, MOI, marges).
Suivi de TRS, Cadences, Rendements, Surpoids, Rebus, Coûts de non qualité.
Gestion de l’ERP : Calculs de PRI, Prix de cession filiales, Coûts Standards, Coûts Réels, paramétrages: gammes et nomenclatures.
Suivi des Inventaires mensuels et valorisation de Stocks (PF, PSF, Matière première, Provisions pour dépréciation).
Automatisations diverses (éditions automatiques, déclaration de production, cotations fournisseurs, suivi qualité…).
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AVO PIXEL
- Mission de conseil et gestion auprès d'une EURL
2009 - 2010
A.V.O. PIXEL (Artistic Video Organisation of PIXEL) :
- Analyse de la gestion commerciale, calculs de rentabilité.
- Rapprochements bancaires.
- Soutien dans l'accomplissement des obligations fiscales et contrôle des comptes annuels.
- Etablissement des méthodes et procédures de gestion.
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Ecole EVA (au Brésil)
- Contrôleur de gestion et Responsable Financier
2007 - 2009
CONTRÔLE DE GESTION :
• Élaboration des outils de gestion de suivi des frais et automatisation de la saisie comptable.
• Construction et suivi d’un budget prévisionnel sur 3 ans.
• Analyse des écarts et actions correctrices
• Rolling Forecast semestrielles.
• Reporting auprès de deux investisseurs (Brésilien et Italien).
FINANCES :
• Optimisation de la trésorerie (détermination du B.F.R., de la C.A.F. et remises de chèques en banque)
• Gestion de placements financiers (plus de 17 K€ d’intérêts obtenus, permettant de financer 2 mois d’activité).
• Élaboration d’une demande de financement pour un projet devant sensibiliser près de 8.000 personnes sur 3 ans.
• Relation d'interface avec les interlocuteurs internes et externes (banque, cabinet comptable, mécènes, congrégation).
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LION D OR (PME industrielle - Produits Frais destinés aux GMS)
- Cogérant et Contrôleur de Gestion
2000 - 2006
CONTRÔLE DE GESTION - FINANCES :
• Mise en place d’un outil de suivi des coûts et des marges/produits (création des clés de répartition)
• Construction de tableaux de bord mensuels.
• Reporting de pilotage d’activité (CA objectivé et réalisé, indicateurs commerciaux, gestion des heures de production)
• Actualisation et contrôle de l’évolution des indicateurs (coûts de revient, alertes sur les écarts...)
• Prévision des comptes de résultats (mensuels et annuels).
• Analyse des comptes d’exploitation et anticipation des dérives.
• Statistiques sur les tendances saisonnières des ventes
• Gestion quotidienne des stocks en flux tendus.
• Conception et programmation de nouveaux outils de gestion (traçabilité, mesure de performance)
• Audit de productivité et de rentabilité pour répondre à un appel d’offre.
Approbation de l’offre, générant 50 % d’augmentation de la production et augmentant de 90 K€ le C.A. (+33 %).
• Etudes d’investissements et décisions d’achats (atteinte du seuil de rentabilité conformément aux prévisions).
COMMERCIALISATION (Achats, Ventes et Exportations) :
• Suivi des référencements auprès des centrales (AUCHAN, LECLERC, CARREFOUR, « PAUL », TECHNIPAT (Reims)
• Suivi d’opérations commerciales et calcul des R.F.A. auprès des GMS.
• Détermination de prix de vente et de la politique tarifaire pour de nouveaux produits (diversification).
• Détermination d'objectifs de qualité et de délai (livraison de produits extra-frais dès réception de la commande).
MANAGEMENT :
• Recrutements et management d'une équipe de 7 personnes (salariés et intérimaires).
• Planification des horaires de présence ; aménagement des 35 heures.
• Automatisation du traitement des salaires et suivi de la législation sociale (conventions collectives, etc.).
