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Daniel TRIOULEYRE

SAINT CLAIR

En résumé

De formation Ingénieur, complétée par des spécialisations en Ressources Humaines et en Gestion, avec 29 années d’expérience, mon parcours professionnel m’a permis de développer de fortes expertises dans les domaines Industriels et Logistiques (structures de 200 à 450 personnes), tant au sein de groupes internationaux que d’établissements de taille intermédiaire.
J’ai ainsi pu démontrer de réelles compétences managériales dans le cadre de la gestion des diverses usines que j’ai dirigées (parfois même sur plusieurs sites en simultané), avec l’objectif permanent de recherche de l’optimisation des performances et des résultats économiques. Des succès significatifs ont été obtenus tant par l’utilisation de techniques d’amélioration continue comme le Lean Management, que par le pilotage de projets de concentrations d’activités ( Investissements, transferts de compétences et de produits, restructurations).
Le développement des hommes et des femmes, pour accompagner la vie de l’entreprise, est une préoccupation permanente. J’ai eu l’occasion de concevoir et mettre en place plusieurs programmes d’évolution des compétences afin d’installer des organisations innovantes.
L’industrie du papier est le secteur d’activité dans lequel j’ai exercé le plus longtemps ; il correspond à ma formation initiale. La plasturgie et l’industrie des produits destinés à l’hygiène m’ont permis de compléter à la fois mes expertises techniques et mes connaissances de ces marchés.
Plusieurs missions d’expertise technique et de conseil en management à l’étranger, dont la Chine, m’ont également offert la possibilité de connaitre diverses organisations dans des contextes multiculturels.

Mes compétences :
Développement des compétences
Leadership
Management
Rigueur
Direction technique
Direction de projet
Direction générale
Direction des ressources humaines

Entreprises

  • MP Hygiene - Directeur Général Adjoint

    2016 - 2016 4 sites, 185 salariés, fabrication et distribution de produits d'hygiène

    Réorganisation et structuration des activités industrielles : déploiement du système ISO Qualité et Sécurité, mise en place d’un système de maintenance préventive, suivi des performances et des ratios, élaboration d’un plan développement.


    Résultats : réduction de 3 % des coûts de revient en 4 mois, division par 4 du nombre d’accidents en 6 mois
  • Arjowiggins - Directeur Industriel France & Directeur d'Usine ARJOWIGGINS RIVES SAS

    Boulogne Billancourt Cedex 2012 - 2015 2 sites (Charavines et Neuilly en Thelle), 260 salariés, fabrication de papiers pour l'impression et la sécurité, et de produits en Polypropylène.
    Redressement de l'activité: concentration des activités papetières, transfert des compétences et des produits.

    Direction industrielle de la filiale de plasturgie PRIPLAK: optimisation des lignes de fabrication, suivi des investissements et des travaux.

    Mission d'expertise en Asie pour les usines du groupe.

    Résultat: Concentration des activités, retour au Profit.
  • Arjowiggins - Directeur des sites Rhone-Alpes d'ARJOWIGGINS (multi sites)

    Boulogne Billancourt Cedex 2008 - 2011 4 sites, 450 salariés : Rives (38), Charavines (38), Faya (07), Moulin du Roy (07)

    Mise en place de synergies entre les 4 sites séparés: transfert et valorisation d'activités, mise en place d'un plan de mobilité interne, rationalisation du nombre de sites.

    Direction des fonctions support Finance/ Gestion, Qualité/performance : 44 collaborateurs.

    Résultat: taux de productivité atteint : +10% par rapport au taux moyen de la profession.

  • ARJOWIGGINS CANSON - Directeur Multi-sites

    Boulogne Billancourt Cedex 2003 - 2008 3 sites, 400 salariés, fabrication de produits pour le Dessin
    Direction de toutes les fonctions sur le site d'Annonay, et supervision des Ressources Humaines sur l'ensemble du Business CANSON France.

    Redimensionnement des activités suite à la cession partielle d'une usine au groupe HAMELIN: établissement des règles de commerce entre les entités, refonte des SI, consultation des partenaires sociaux.

    Résultats: CA 100m€, certification OHSAS 18001.
  • ARJOWIGGINS CANSON - Directeur d'Exploitation

    Boulogne Billancourt Cedex 1993 - 2002 3 sites, 150 personnes,

    Mise en place d'équipes autonomes avec la suppression du management intermédiaire, gestion d'investissements: capacité de production, innovation par intégration d'une unité de teinture de pâte à papier...

    Résultats: certifications ISO 9001 et ISO 14001
  • ALICEL (Eure), puis CANSON (Ardèche) - Ingénieur de projet , puis chef de fabrication.

    1986 - 1992 Suivi des travaux et de la production: démarrage d'une usine de pâte à papier et construction d'une station d'épuration innovante.

    Résultat: augmentation de la capacité de production de +20%

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