Danielle LAVAREC

En résumé

Entreprises

• JLCE (Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises) sarl - Consultant, formateur

  Lanester 2010 - maintenant Gestion financière par l'analyse des flux - Optimisation de la trésorerie - Comptabilité des flux matières
  
  Le rôle du consultant JLCE est multiple
  • Expertise et garantie méthodologique en management de projet, VSM et Lean office
  • Diagnostic MFCA (iso 14051)
  • Transfert de compétences en comptabilité et gestion financière
  • Structuration d'entreprise en croissance, accompagnement personnel des dirigeants
  
  Analyser la trésorerie de l'entreprise
  • Analyser les données comptables
  • Recréer un historique des flux sur plusieurs années, étudier les variations de la trésorerie
  • Comparer la structure financière de l'entreprise aux besoins de son business model
  
  Identifier les enjeux et les pistes d'amélioration
  • Identifier les marges de manœuvre : haut de bilan, bas de bilan
  • Définir la typologie de risques : spirale de l'endettement, crise de croissance, sur stockage
  • Identifier les goulots : cadencer les flux financiers
  
  Définir les processus clefs pour la trésorerie
  • Construire et alimenter un plan de trésorerie
  • Adapter le processus Quote to cash au modèle d'affaire de l'entreprise
  • Verrouiller les processus à risques
  • Définir les priorités et les stratégies d'échéance
  
  Animer des groupes de travail pluridisciplinaires
  • Former les acteurs : fonctionnels et opérationnels, en poste ou lors d'une prise de fonction
  • Sensibiliser les opérationnels aux impacts financiers de leur décisions, achat, vente, production, effet prix / quantité / stock / délai
  • Formaliser une grille d'analyse multi critères spécifique, à chaque métier de l'entreprise
  
  Piloter les processus clefs
  • Mettre en place des comités de pilotage des flux, organe de décision, gestion des incidents
  • Intégrer des indicateurs financiers dans les tableaux de bord
  • Elaborer une stratégie de communication financière
  
  Enseignement et formation : Comptabilité et gestion financière à l'EM Normandie et pour Comundi

• . - Projets (Directeur des)

  Paris-15E-Arrondissement 2006 - 2009 Elaboration et déploiement de projet de changement (SI, processus, organisations) :
  • Fiabilisation des processus de traitement de l’information de gestion
  • Optimisation des fonctions support à la relation client
  • Rationalisation de l’organisation des entreprises multi sites
  
  Direction d’équipes de 3 à 80 personnes
  • Animation de groupes pluridisciplinaires
  • Animation de réseau
  

• La Poste - Comptable, Chef de service régional

  Paris-15E-Arrondissement 2000 - 2005 Diriger le service et piloter les travaux de clôture
  
  Mettre en œuvre un plan de réduction des risques financiers (impact : -43k€/an)
  • Mise en place d’indicateurs
  • Formation des responsables de bureaux de Poste
  • Implication de la ligne hiérarchique
  
  Piloter les travaux préparatoires à la privatisation de La Poste (2004, 2005)
  • Séparation des comptes par métiers : banque, courrier, colis, enseigne
  • Réorganisation des services par processus : exploitation, clients, fournisseurs, personnels
  • Calcul des prix de revient des prestations, fiabilisation de l’affectation des charges de personnel
  
  Piloter la bascule de la comptabilité en Euro : 2001/2002
  • Migration des données de gestion
  
  Piloter la logistique du passage à l’Euro : 2001/2002
  • Estimation des besoins en Euros (nombre de billets et de pièces) et des Francs à traiter en retour
  • Adaptation des moyens aux flux prévus : personnels, transports, procédures, formations
  • Représentation de La Poste au comité de place régional à la Banque de France

• La Poste - Responsable Administration des Ventes

  Paris-15E-Arrondissement 1996 - 2000 Organiser et diriger le service de facturation et de recouvrement
  
  Elaborer et déployer une méthode de pilotage du risque client
  • Identification et analyse des produits et clients à risques
  • Animation d’un groupe projet impliquant production, ventes, finances
  • Mise en œuvre et pilotage d’un processus tripartie
  
  Participer à la définition et à la validation du nouveau SI facturation :
  • Collecte et rédaction des demandes d’amélioration de l’outil
  • Organisation d’un test avec un agent de facturation un programmateur sur le même site
  • Signalisation des anomalies, correction et validation en 3 jours
  • Amélioration de l’ergonomie et de la rapidité de l’outil
  
  Elaborer et déployer un outil de contrôle interne
  • Analyse des enjeux et des points de risque, en groupe de chefs d’établissement
  • Elaboration d’une grille de contrôle et d’un mode opératoire
  • Test et validation sur le terrain par des chefs d’établissement
  • Déploiement
  
  Préparer et valider la migration des données de gestion lors du passage à l’an 2000

Formations

• Université Caen Basse Normandie IAE

  Caen 2010 - 2012 Master Recherche et Conseil
  
  Le pilotage de l'innovation dans les entreprises moyennes : Est ce que les contrôles peuvent favoriser ou freiner l'innovation
  Etude menée dans une entreprise IAA en forte croissance.
  

• Université Caen Basse Normandie IAE

  Caen 2009 - 2010 Master d'Administration des Entreprises
  
  
  

• Université Rennes 1 Économie-Gestion

  Rennes 1977 - 1980 Licence d'économie appliquée à la gestion

Réseau

• Bruno LEMARCHAND

• Bruno RABY

• Christophe MAUGER

• Damien RIPOCHE

• Didier HAUZER

• Emmanuel LAURENT

• Sophie LE BRICQUIR

• Thibaut DE JAEGHER

• Thierry LEMOIGNE

• Zoe VANGHELUWE