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Transdev
- Directeur
Issy-les-Moulineaux
2018 - maintenant
Direction de la filiale Mont-Blanc Bus composée de 2 sociétés et 5 centres. 80 à 210 personnes - 70 à 140 véhicules - 18,5 M€ de CA.
Activités : transport urbain - interurbain - tourisme - ski bus.
Gestion des équipes : animation du comité de direction de 5-9 personnes et management de l'ensemble des équipes opérationnelles.
Etude et évolution de l'organisation des moyens humains et techniques en fonction des activités.
Pilotage des relations politiques et commerciales : collectivités, entreprises privées, partenaires et acteurs locaux.
Gestion des entités et des contrats : suivi des engagements, préparation budgétaire, analyse des résultats.
Développement des activités : réponse aux appels d'offre, négociation et optimisation des contrats, recherche de nouveaux contrats.
Gestion sociale : suivi des relations avec les IRP et animation des instances.
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Keolis Lorient
- Directeur Marketing et Commercial
Paris
2013 - 2018
Filiale CTRL-Lorient composée de 310 salariés et 31 M€ de CA.
Structuration de l'offre transport (itinéraires, horaires, véhicules,...) : 40 lignes régulières, 4 lignes de bateaux, 130 services scolaires, TAD.
Dynamisation de l'activité commerciale : politique tarifaire, ventes, planification et suivi des actions co, qualité,...
Communication et promotion des services de transport : définition de la stratégie et du planning, gestion contractuelle de l'agence de communication.
Suivi contractuel : relation quotidienne avec la collectivité, suivi de la qualité.
Développement des relations partenariales : acteurs locaux économiques et institutionnels, clients,...
Elaboration et suivi du budget Marketing (6.3 M€ de recettes et 1.6 M€ de dépenses).
Management de l'équipe marketing, de l'agence commerciale et du standard d'appel (14 personnes) : animation de l'équipe, accompagnement et développement des compétences, suivi de carrière.
Appel d'offre : en charge des aspects marketing, commerciaux et de l'information des voyageurs. Rédaction et suivi du dossier de réponse. Négociation avec la collectivité.
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Prioris - Keolis
- Directeur
Paris
2010 - 2013
Direction de la filiale composée de 125 à 180 personnes et 8M€ de CA.
Activité d'accompagnement de PMR (Personnes à Mobilité Réduite) au sein de l'aéroport d'Orly.
Gestion de l'entreprise : définition, mise en place et suivi de la stratégie, animation du comité de direction (5 personnes), suivi contractuel (client ADP Aéroport De Paris),...
Développement, suivi et optimisation de l'activité.
Pilotage et reporting groupe des projets de l'entreprise (financier, organisation, social, budget,...).
Gestion des relations sociales : CHSCT, CE et DP.
Pilotage de la réponse à l'appel d'offre : organisation et animation du comité projet, rédaction, présentation et négociation.
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GFDC société de gestion de projets d'aménagement au Canada
- Gérant
2005 - 2010
Création et développement de 3 sociétés projets rattachées à GFDC, 3.2 M$ de CA.
Domaine d'activité : viabilisation de terrains, construction et vente ou location de biens immobiliers.
Coordination et pilotage des différents projets : développement domiciliaire, suivi construction de route, viabilisation des terrains, construction de chalets et d'appartements,...
Suivi relationnel et commercial : recherche de partenaires, promotion, accompagnement des clients,...
Gestions opérationnelle : suivi, analyse et perspectives des projets. recherche de nouvelles opportunités.
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STUL Laval - Keolis
- Responsable Marketing et Commercial
2002 - 2005
STUL-Laval filiale de 140 salariés et 9 M€ de CA.
Gain de l'appel d'offre en 2004.
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SETRAM Le Mans - Keolis
- Responsable Produit
1999 - 2002
SETRAM-Le Mans filiale de 593 salariés, 47 M€ de CA.
