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SPIE UK LTD
- Directeur Achats
2014 - maintenant
Déploiement et management d'une équipe de douze acheteurs et manager achats, d'un back office achat intégrant à la fois des fonctions d'approvisionneur et de reporting achats sur l'ensemble du Royaume-Uni. ;
Implémentation d'une politique achat (Familles achats, ...) et des procédures associées permettant de couvrir l'ensemble des besoins métiers. Mise en œuvre d'indicateurs et de reportings.
Massification des achats au travers d'une politique de réduction importante du nombre des fournisseurs, du nombre des commandes et de factures ;
Mise en œuvre d'un processus achats P2P intégrant la gestion des commandes, l'implication des acheteurs et approvisionneurs en matière de négociations, les pouvoirs délégation de signatures,. . ;
Implémentation des standards et process dans les domaines de la gestion de la sous-traitance, de l'approvisionnement, de la politique achats, de la mesure de la performance et de la gestion des fournisseurs. ;
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SPIE UK LTD
- Directeur Achats
2014 - maintenant
Déploiement et management d'une équipe de douze acheteurs et manager achats, d'un back office achat intégrant à la fois des fonctions d'approvisionneur et de reporting achats sur l'ensemble du Royaume-Uni. ;
Implémentation d'une politique achat (Familles achats, ...) et des procédures associées permettant de couvrir l'ensemble des besoins métiers. Mise en œuvre d'indicateurs et de reportings.
Massification des achats au travers d'une politique de réduction importante du nombre des fournisseurs, du nombre des commandes et de factures ;
Mise en œuvre d'un processus achats P2P intégrant la gestion des commandes, l'implication des acheteurs et approvisionneurs en matière de négociations, les pouvoirs délégation de signatures,. . ;
Implémentation des standards et process dans les domaines de la gestion de la sous-traitance, de l'approvisionnement, de la politique achats, de la mesure de la performance et de la gestion des fournisseurs. ;
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SPIE COMMUNICATIONS
- Directeur Achats et Logistique
Malakoff Cedex
2011 - 2014
SPIE COMMUNICATIONS (Groupe SPIE) - DIRECTEUR ACHATS ET LOGISTIQUE
Rôles et Responsabilités
Management d'une équipe de douze acheteurs, d'une équipe moyens généraux, d'une équipe logistique de soixante personnes en charge de la logistique et du développement des synergies Achats-Logistique.
Elaboration d'une politique et stratégie achats et mise en place des procédures associées permettant de couvrir l'ensemble des besoins métiers.
Création d'indicateurs (KPI) et de reportings permettant de mesurer la performance achat et son impact en matière de budget (120 M EUR ) en collaboration avec les départements financiers et les entités opérationnelles.
Développement du binôme Achat - Opérationnel dans le cadre des achats projets (positionnement en amont), de la relation Achats - Marketing en matière d'implication des achats (Recommandation produits, innovation fournisseur) lors de l'élaboration des offres.
Gestion d'une activité (Quarante personnes) de sous-traitance liée aux métiers d'opérateur de télécommunications. Pilotage des achats, de l'approvisionnement, de la gestion des stocks, de la planification des activités et de la réalisation, dans le respect des SLA.
Pilotage d'une activité d'infogérance mutualisés d'un P&L de 30 M EUR , multi-client, intégrant le mangement d'une équipe de trois cents techniciens, d'un centre de support (trente personnes) et de fonctions support associées contrôle de gestion, ressources humaines, chefs de projets, qualité.
Monitoring d'indicateurs de performance, financiers, opérationnels et de sécurité.
Membre du comité de direction de Spie Communications, et des comités achats France & Europe du groupe Spie.
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SPIE COMMUNICATIONS
- Directeur Achats et Logistique
Malakoff Cedex
2011 - 2014
SPIE COMMUNICATIONS (Groupe SPIE) - DIRECTEUR ACHATS ET LOGISTIQUE
Rôles et Responsabilités
Management d'une équipe de douze acheteurs, d'une équipe moyens généraux, d'une équipe logistique de soixante personnes en charge de la logistique et du développement des synergies Achats-Logistique.
Elaboration d'une politique et stratégie achats et mise en place des procédures associées permettant de couvrir l'ensemble des besoins métiers.
Création d'indicateurs (KPI) et de reportings permettant de mesurer la performance achat et son impact en matière de budget (120 M EUR ) en collaboration avec les départements financiers et les entités opérationnelles.
Développement du binôme Achat - Opérationnel dans le cadre des achats projets (positionnement en amont), de la relation Achats - Marketing en matière d'implication des achats (Recommandation produits, innovation fournisseur) lors de l'élaboration des offres.
Gestion d'une activité (Quarante personnes) de sous-traitance liée aux métiers d'opérateur de télécommunications. Pilotage des achats, de l'approvisionnement, de la gestion des stocks, de la planification des activités et de la réalisation, dans le respect des SLA.
Pilotage d'une activité d'infogérance mutualisés d'un P&L de 30 M EUR , multi-client, intégrant le mangement d'une équipe de trois cents techniciens, d'un centre de support (trente personnes) et de fonctions support associées contrôle de gestion, ressources humaines, chefs de projets, qualité.
Monitoring d'indicateurs de performance, financiers, opérationnels et de sécurité.
Membre du comité de direction de Spie Communications, et des comités achats France & Europe du groupe Spie.
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SFR
- Responsable département Achats
2007 - 2011
RESPONSABLE DÉPARTEMENT ACHATS RÉSEAUX - CORE FIXE-MOBILE ET ACCÈS FIXE
Management d'une équipe de huit acheteurs (Responsables familles achats, acheteurs seniors et juniors). Elaboration d'outils permettant d'accompagner l'activité des collaborateurs (Kit acheteur, guide des bonnes pratiques, suivi d'activité, suivi de performance ...).
Déclinaison de la stratégie achat de la direction au sein du département (indicateurs, focus métier, projet ...)
Elaboration et mise en œuvre d'une stratégie de sourcing en collaboration avec les divisions opérationnelles (référencement, cartographie, etc...). Mise en place d'une gouvernance fournisseurs (TQRDC, Executive meeting, Management board, Steering comitee,...).
Prise en compte du besoin produit et service en amont et en coordination avec les marketings réseau, grand public et entreprises (Schéma directeur, contrat cadre réseau, ...)
Participation aux différents exercices budgétaires (budget, pré budget, BP, Actualisation) en collaboration avec la direction financière et les divisions opérationnelles et marchés. Prise en compte des prix unitaires, des gains intégrés au budget, des gains au-delà du budget, des volumes, des différents mécanismes de remises et d'avoirs.
Elaboration et mise en œuvre en coordination avec les différentes divisions opérationnelles de RFQ, RFI, RFP (Approche TCO,...). Sélection, choix et négociation avec les soumissionnaires retenus sur des secteurs tel que la transmission (WDM 10G/100G, ATM, SDH, FH), l'accès fixe (IP, DSL, FTTH), le Core Fixe et Mobile (IMS, HLR, Softswitch, GGSN / SGSN, Core IP), le Backhaul Mobile (RAN IP, RAN Sharing)
Négociation des contrats de fourniture, de prestation de services et de support avec les différents équipementiers et sous-traitants et en partenariat avec la direction juridique et les équipes en charge de la gestion des contrats. Application de nouveaux bordereaux de prix avec les différents fournisseurs et prestataires de services.
Mise en œuvre d'une politique de partenariat avec les différents acteurs du marché (processus de forecast, audit site, prise en compte des aspects culturels, accompagnement, ...)
Lead sur des chantiers transverses (Projet d'entreprise,...) plus particulièrement depuis deux ans sur la mise en œuvre de la politique de développement durable aux achats au travers de la mise en place d'une plateforme de notation fournisseurs permettant d'évaluer les aspects environnementaux, sociaux, éthiques des affaires.
Elaboration d'objectifs croisés avec les divisions opérationnelles. Création d'une formation pour les acheteurs.
Participation à différentes instances. Membre du comité directeur de la direction technique du réseau, du comité directeur élargi de la direction des achats réseaux, du comité achat réseau.
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SFR
- Responsable département Achats
2007 - 2011
RESPONSABLE DÉPARTEMENT ACHATS RÉSEAUX - CORE FIXE-MOBILE ET ACCÈS FIXE
Management d'une équipe de huit acheteurs (Responsables familles achats, acheteurs seniors et juniors). Elaboration d'outils permettant d'accompagner l'activité des collaborateurs (Kit acheteur, guide des bonnes pratiques, suivi d'activité, suivi de performance ...).
Déclinaison de la stratégie achat de la direction au sein du département (indicateurs, focus métier, projet ...)
Elaboration et mise en œuvre d'une stratégie de sourcing en collaboration avec les divisions opérationnelles (référencement, cartographie, etc...). Mise en place d'une gouvernance fournisseurs (TQRDC, Executive meeting, Management board, Steering comitee,...).
Prise en compte du besoin produit et service en amont et en coordination avec les marketings réseau, grand public et entreprises (Schéma directeur, contrat cadre réseau, ...)
Participation aux différents exercices budgétaires (budget, pré budget, BP, Actualisation) en collaboration avec la direction financière et les divisions opérationnelles et marchés. Prise en compte des prix unitaires, des gains intégrés au budget, des gains au-delà du budget, des volumes, des différents mécanismes de remises et d'avoirs.
Elaboration et mise en œuvre en coordination avec les différentes divisions opérationnelles de RFQ, RFI, RFP (Approche TCO,...). Sélection, choix et négociation avec les soumissionnaires retenus sur des secteurs tel que la transmission (WDM 10G/100G, ATM, SDH, FH), l'accès fixe (IP, DSL, FTTH), le Core Fixe et Mobile (IMS, HLR, Softswitch, GGSN / SGSN, Core IP), le Backhaul Mobile (RAN IP, RAN Sharing)
Négociation des contrats de fourniture, de prestation de services et de support avec les différents équipementiers et sous-traitants et en partenariat avec la direction juridique et les équipes en charge de la gestion des contrats. Application de nouveaux bordereaux de prix avec les différents fournisseurs et prestataires de services.
Mise en œuvre d'une politique de partenariat avec les différents acteurs du marché (processus de forecast, audit site, prise en compte des aspects culturels, accompagnement, ...)
Lead sur des chantiers transverses (Projet d'entreprise,...) plus particulièrement depuis deux ans sur la mise en œuvre de la politique de développement durable aux achats au travers de la mise en place d'une plateforme de notation fournisseurs permettant d'évaluer les aspects environnementaux, sociaux, éthiques des affaires.
Elaboration d'objectifs croisés avec les divisions opérationnelles. Création d'une formation pour les acheteurs.
Participation à différentes instances. Membre du comité directeur de la direction technique du réseau, du comité directeur élargi de la direction des achats réseaux, du comité achat réseau.
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Tradingcom
- Directeur Technique
1999 - 2007
DIRECTEUR TECHNIQUE ET INFORMATIQUE
Gestion de projet, déploiement et Implémentation infrastructures :
Etudes, rédaction d'appels d'offre, consultations, achats, implémentation, déploiement, d'un réseau Telecom Internationale (Equipements, infrastructure, site d'hébergement, capacité) TDM, IP et Fibre optique
Implémentation, déploiement, tests et recette de différents équipements VoIP, (Gateway, Routeur, Softswitch (connectivité vers le réseau IP, routage, facturation, tests d'intéropabilité avec des équipements VoIP tiers et avec l'infrastructure TDM déjà en place).
Création d'une infrastructure VoIP permettant l'authentification et l'enregistrement d'abonnés particuliers SIP (via une connexion Ethernet ou WIFI) à travers le réseau public Internet et leur permettant d'accéder à des services de terminaison de minutes internationales.
Conduite d'un projet mobilité (extranet client, facturation au forfait, etc.) grand public en collaboration avec le département marketing.
Management
Recrutement et management d'une équipe de 15 personnes (Ingénieurs Commutation, techniciens transmission, responsable facturation, supports clients, développeur informatique, administrateur bases de données etc.)
Revue de performance collaborateurs, élaboration des plans de formation et d'évolution collaborateurs,
Organisation des opérations, achats, administratif
Participation aux différentes levées de fonds réalisées dans le cadre de la croissance de la société.
Elaboration, suivi, contrôle des budgets relatifs aux besoins de la direction technique en termes d'infrastructure, sous-traitance, ressources.
Participation à la construction du business plan de la société
Négociation et mise en place de contrats de fourniture, de support et de maintenance, de services (équipement Telecoms, opérateurs de réseau, hébergeurs, prestataires)
Avant-vente : Rencontre avec les clients et les fournisseurs dans le but d'apporter un soutien technique à la force commerciale ;
Mise en place d'un service client, d'un centre d'exploitation et de support aux opérations, d'un pôle routage et facturation.
Gestion des achats informatiques (serveur, station de travail, etc....) et des capacités en bande passante nationale, internationale et de transit IP
Elaboration et suivi d'indicateurs permettant de contrôler la qualité de service (KPI Qualité, temps de traitement et de résolution des incidents, etc...) proposée aux clients .
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Tradingcom
- Directeur Technique
1999 - 2007
DIRECTEUR TECHNIQUE ET INFORMATIQUE
Gestion de projet, déploiement et Implémentation infrastructures :
Etudes, rédaction d'appels d'offre, consultations, achats, implémentation, déploiement, d'un réseau Telecom Internationale (Equipements, infrastructure, site d'hébergement, capacité) TDM, IP et Fibre optique
Implémentation, déploiement, tests et recette de différents équipements VoIP, (Gateway, Routeur, Softswitch (connectivité vers le réseau IP, routage, facturation, tests d'intéropabilité avec des équipements VoIP tiers et avec l'infrastructure TDM déjà en place).
Création d'une infrastructure VoIP permettant l'authentification et l'enregistrement d'abonnés particuliers SIP (via une connexion Ethernet ou WIFI) à travers le réseau public Internet et leur permettant d'accéder à des services de terminaison de minutes internationales.
Conduite d'un projet mobilité (extranet client, facturation au forfait, etc.) grand public en collaboration avec le département marketing.
Management
Recrutement et management d'une équipe de 15 personnes (Ingénieurs Commutation, techniciens transmission, responsable facturation, supports clients, développeur informatique, administrateur bases de données etc.)
Revue de performance collaborateurs, élaboration des plans de formation et d'évolution collaborateurs,
Organisation des opérations, achats, administratif
Participation aux différentes levées de fonds réalisées dans le cadre de la croissance de la société.
Elaboration, suivi, contrôle des budgets relatifs aux besoins de la direction technique en termes d'infrastructure, sous-traitance, ressources.
Participation à la construction du business plan de la société
Négociation et mise en place de contrats de fourniture, de support et de maintenance, de services (équipement Telecoms, opérateurs de réseau, hébergeurs, prestataires)
Avant-vente : Rencontre avec les clients et les fournisseurs dans le but d'apporter un soutien technique à la force commerciale ;
Mise en place d'un service client, d'un centre d'exploitation et de support aux opérations, d'un pôle routage et facturation.
Gestion des achats informatiques (serveur, station de travail, etc....) et des capacités en bande passante nationale, internationale et de transit IP
Elaboration et suivi d'indicateurs permettant de contrôler la qualité de service (KPI Qualité, temps de traitement et de résolution des incidents, etc...) proposée aux clients .
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MCIWorldcom
- Network Consultant
1999 - 1999
Avant-vente (réponse à des appels d'offres), implémentation, suivi technique et gestion de projets pour des clients grands comptes (Total, Société Générale, Reuters, etc...) et opérateurs.
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MCIWorldcom
- Network Consultant
1999 - 1999
Avant-vente (réponse à des appels d'offres), implémentation, suivi technique et gestion de projets pour des clients grands comptes (Total, Société Générale, Reuters, etc...) et opérateurs.
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AXS Telecom
- Responsable Telecom et Informatique
Gennevilliers
1997 - 1999
Mise en œuvre d'un réseau européen entre Paris, Marseille, Lyon, Lille, Londres et Madrid (Equipements et liens internationaux associés).
Relations avec les différents équipementiers Télécom, élaboration du besoin, sélection des fournisseurs). Choix, installation et mise en œuvre de liaisons télécoms nationales et internationales.
Assistance aux Chargés d'Affaires lors de nouvelles connexions clients Entreprise.
Participation à la mise en place et gestion du support service clientèle.
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AXS Telecom
- Responsable Telecom et Informatique
Gennevilliers
1997 - 1999
Mise en œuvre d'un réseau européen entre Paris, Marseille, Lyon, Lille, Londres et Madrid (Equipements et liens internationaux associés).
Relations avec les différents équipementiers Télécom, élaboration du besoin, sélection des fournisseurs). Choix, installation et mise en œuvre de liaisons télécoms nationales et internationales.
Assistance aux Chargés d'Affaires lors de nouvelles connexions clients Entreprise.
Participation à la mise en place et gestion du support service clientèle.
