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David LAJEVARDI

Lognes

En résumé

Membre de codir et œuvrant en contexte international, je participe à l'élaboration et le suivi du schéma directeur de l'informatique et plus globalement de l'entreprise. La définition et le suivi du budget font partie de mes priorités.
je manage la DSI avec beaucoup de rigueur et de sens de service. J’adhère aux normes ITIL, je vois la DSI comme un guichet unique associé à un catalogue de service avec des engagements clairement définis.
Manager confirmé, je définis, suis et fais évoluer les objectifs individuels et collectifs de mon équipe.
Force de proposition, je participe sans cesse à l’amélioration de l’existant et de tout changement.
Attentif au ROI, les solutions choisies doivent correspondre aux besoins de l’entreprise et mon rôle est d’accompagner le métier dans la réflexion et l’accomplissement de leurs projets.
Je gère l'exploitation, la production et le maintien en condition opérationnel des systèmes avec la plus grande importance qu’ils méritent.
Sans oublier bien évident le support du métier, l’adaptation aux évolutions et l’amélioration continue des SLA.

Mes compétences :
Windev
Management
Oracle
DECISISONNEL
Support Utilisateur
Logistique
Gestion de production
Gestion de projet
CRM
QlickView
eCommerce
Budget management
SQL
Projets informatiques
Direction des systèmes d'information

Entreprises

  • BURTON of London - Directeur des Systèmes d’Information

    Lognes 2014 - maintenant Groupe Omnium de 500 M€ de CA, distribution spécialisée dans le prêt à porter et décoration/ameublement de la maison.

    Audit fonctionnel et technique assorti d’un ensemble de propositions sur la méthodologie, les process et les outils informatiques.
    Participation à la définition du schéma stratégique de l’entreprise pour les 5 ans à venir.
    Elaboration de la Stratégie IT + Plan Informatique Annuel.
    Réorganisation du service suivant la norme ITIL complété par outil normé (JIRA).
    Recrutement des collaborateurs.
    Priorisation des chantiers IT suivant les axes : Stabilisation / Support / Evolutions / Conformité.
    Pilotage des prestataires, définition des KPI, revue des SLA, élaboration de plan de communication interne et externe.
    Définition de méthodes collaboratives et agiles dans la gestion des changements.
    Définition du budget, revue et négociation de plusieurs contrats en vue d’augmenter la qualité et/ou diminuer les coûts.
    Parmi les projets : Remodeling de l’environnement informatique des magasins, Evolution des outils cross-canal, Implémentation d’outil d’allocation, Projet décisionnel, …
  • ESGI (Ecole Supérieure de Génie Informatique) - Enseignant

    2014 - 2014 Enseignant, assurant des modules de cours en gestion et valorisation de l’informatique pour les élèves de 4ème et 5ème année.
  • Athlon Car Lease / De Lage Landen - Directeur des systèmes d'information France

    2012 - 2014 Groupe international de 1.8 milliards € de CA. Gestion de parc d’automobiles en proposant la location de longue durée (LLD), le fleet management et du lease-back.

    La DSI d’Athlon France est un véritable centre de service fournissant les outils, le support et la gestion de projet en interne et aux partenaires qui sont les deux plus grandes banques française (Natixis Car Leas et UCALease Crédit Agricole). En complément Athlon France assure l’informatique de sa maison mère, De Lage Landen société de financement, en France.
    • Membre de codir France et du comité exécutif IT Europe.
    • Audit fonctionnel et technique de la DSI + mise en application des recommandations,
    • Mise en conformité de la DSI France suivant la norme ITIL,
    • Rationalisation des demandes de changement et des projets,
    • Pilotage de la migration France vers la convergence du groupe : Applicatif et migration du Datacenter,
    • Migration de l’ERP EKIP (Location Longue Durée) de Crédit Agricole vers l’ERP d’Athlon (LocPro) avec la reprise de toutes les données ainsi que les contraintes y référant.
  • JENNYFER - Directeur des systèmes d'information

    Clichy Cedex 2006 - 2011 JENNYFER est une chaîne française de 420 magasins dans le domaine de la distribution spécialisée de vêtements présente dans 28 pays.

    • Contribution au schéma directeur et à la politique informatique à moyen et long terme,
    • Management d’une équipe de 23 personnes avec un budget de plusieurs M€,
    • Mise en conformité ITIL. Définition des SLA. Tableaux de bord Qualité,
    • Industrialisation de l’exploitation et de l’Assistance,
    • Rationalisation et refonte de l’ERP groupe (front et back office, budget 3 M€, 340 magasins, 20 pays),
    • Création de centre de service pour les affiliés et les franchisés avec contrat à l’appui,
    • Externalisation de l’infrastructure informatique et de son exploitation par un infogéreur
    • Mise en place du site e-Commerce (18 000 produits commandés par jour),
    • Refonte de la solution CRM
    • Participation à la fusion du groupe JENNYFER avec le groupe Celio International
  • JENNYFER - Directeur technique et de la production

    Clichy Cedex 2001 - 2006 - Encadrement et management d’une équipe de 3 personnes
    - Gestion des contrats de maintenances
    - Gestion et suivi des sous-traitants.
    - Garant de la continuité des serveurs de production ainsi que leur exploitation
    - Changement de l’infrastructure (Cluster MSCS, Oracle Fail Safe, stockage EMC, Equipements actifs LAN et WAN).
    - Changement du parc des postes et des terminaux portables.
    - Plusieurs déménagements informatiques des sites centraux (Siège et dépôt).
    - Mise en place de l’informatique des sites logistiques.
    - Projet d’infrastructure : Sécurité, Sauvegarde, Messagerie.
    - Gestion des licences.
  • Sté MASTOC - Fondateur et gérant

    2000 - 2003 Magasin de prêt à porter féminin. 6 salariés, 800K€ de CA annuel.

    - Création de la société, gestion administrative
    - Négociation avec les organismes financiers
    - Appel d’offre et suivi des travaux
    - Définition et suivi des objectifs commerciaux
    - Organisation des animations markéting
    - Gestion RH , Stock. et Budget

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