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David MATHIEU

lille

En résumé

1/De part ma nouvelle fonction Groupe, j'interviens auprès des Collaborateurs afin de permettre collectivement l'amélioration des pratiques. La fonction est résolument orientée Amélioration Continue au sein de la Direction Industrielle.

2/Dans le cadre de ces missions précédentes, les compétences dévelloppées se sont appliquées sur :
A/Management des Organisations
-Remise à plat des organisations des services
fabrication,planning,logistique, maintenance,
qualité et sécurité
-Utilisation d’outil de modélisation
-Mise en place et contrôle de la valeur ajoutée de
la nouvelle organisation
-Pilotage des différents services managés
-Pilotage de la production à l’aide d’indicateurs de
performance et de reportings mensuels du contrôle
de gestion.

B/Gestion
-Elaboration du budget Cost Production et suivi
-Management de l’outil de pilotage ISO 9001 V2000
Management Qualité et intégration de la Sécurité et
de l’environnement
-Gestion des Investissements (de l'étude à la réalisation)

C/Management des Hommes
-Management d’équipes multi- compétences
-Prise en compte des défis locaux
-Montée en compétences
-Décentralisation des responsabilités

Mes compétences :
Curiosité intellectuelle
Polyvalence

Entreprises

  • Ondulys - Responsable Optimisations Industrielles et formation

    lille 2014 - maintenant En charge du développement des compétences des collaborateurs du groupe en terme de bonnes pratiques Industrielles et d'utilisation d'outils informatiques. L'optimisation de la sécurité, de la qualité ainsi que du développement durable, sont aussi dans mon périmètre d'action. Le poste résolument orienté Amélioration Continue est rattaché à la Direction Industrielle Groupe.
  • ONDULYS LIANE - Membre du CODIR

    2013 - maintenant J'interviens en plus des missions décrites ci dessous en CODIR sur les missions suivantes :
    -production
    -sécurité
    -maintenance
    -lean
  • ONDULYS ROYE - Responsable QSE

    2001 - 2014 2014 Responsable QSE, responsable travaux neufs, Amélioration Continue LEAN
    Mission : adapter le SMQ site au SMQ groupe. Amélioration de la Sécurité et des
    conditions de travail. Faciliter la relation Client en apportant plus
    de communication et d’expertise technique.

    2010 – 2006 RESPONSABLE DE PRODUCTION
    Mission : accompagner le changement au sein de l’entreprise au niveau des 4
    services fabrication, planification, logistique et maintenance.
    Réalisations : décentralisation des responsabilités avec formation du middle
    management, diminution de l’effectif avec augmentation de la
    productivité. Mise en place d’un ERP au sein du service
    technique (partie organisationnelle)
    2006 – 2001 Responsable de Maintenance, adjoint au responsable de fabrication
    Mission : accompagner le changement au sein de l’entreprise et plus
    particulièrement en maintenance
    Réalisations : évolution effectuée d’un service entretien à un service de
    maintenance. Maintenance préventive mise en place. Taux de Panne
    diminué de 2,4% à 1, 36%

Formations

  • Centre D'Etude Supérieur Industriel CESI (Arras)

    Arras 2006 - 2007 management

    formation continue

    Management

Réseau

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