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David NICOLLE

Marne La Vallée Cedex 2

En résumé

25 ans d'expérience en gestion industrielle acquise dans des sociétés multinationales du secteur des biens de consommation m'ont permis de développer leadership et expertise dans le développement de la performance de site industriel et l'optimisation de la supply Chain.

Je possède un large savoir-faire en management de site industriel, en LEAN manufacturing et en intégration des processus Supply Chain, acquis dans des environnements exigeants (flux tendus, forte complexité, produits à forte valeur ajoutée, importance des coûts logistiques) et dans des contextes de fort changement.

Expérimenté à l'international, en gestion de centre de profit et en management des relations sociales, j'ai géré avec succès des projets complexes de re-engineering, mais également de mise en place d'ERP (SAP) et de ré-organisation des équipes dans des contextes sociaux traditionnels.

Mes compétences :
Lean manufacturing
Direction de site
Conduite du changement
Supply Chain
Gestion de projet
Kaizen

Entreprises

  • Nestlé - Directeur Performance Industrielle NESTLE France SAS

    Marne La Vallée Cedex 2 2015 - maintenant

  • Nestle Waters - Directeur Performance Industrielle France /belgique

    Issy-les-Moulineaux 2012 - 2015

  • - Owner

    2012 - 2012

  • Bacardi Martini - SUPPLY CHAIN PROJECT TEAM LEADER SAP

    Saint Ouen 2010 - 2011 Déploiement de SAP APO/SCM et ECC6 dans 12 sites et 9 pays (EU)
    Pilotage du processus « Forecast to stock » et management d’une équipe de 15 experts

    Réalisations
    + Rédaction des BPD, Analyse des GAP locaux, Gestion des écarts, Supervision de la définition des spécifications fonctionnelles
    + Pilotage (PMO) des ressources et du planning
    + Liaison avec les marchés, les usines et les fonctions globales pour faciliter la mise en oeuvre
    + élaboration des changements organisationnels (RACI, Jobs desc)
    + supervision de l'élaboration des programmes de formation
    + monitoring hebdomadaire lors de la mise en place du DDR pendant la phase de stabilisation (4 mois)

    Domaines fonctionnels
    + Configuration du module de gestion de la demande (DP), définition des règles d’approvisionnement des marchés et Politique de stocks
    + Refonte du processus de planification production usine (mise en flux) modules SNP et PPDS
    + Automatisation des commandes de réapprovisionnement (Demand Driven Replenishement- DDR)- module SAP TLB
    + Optimisation réseau de Distribution Logistique Allemagne
    + Définition et Mise en oeuvre du contrat de service interne marchés /usines

  • Bacardi Martini - Directeur Opérations site et Performance France

    Saint Ouen 2007 - 2010 Dans un contexte d'intégration de l'activité et de forte croissance : Management des Opérations Industrielles; recrutement et animation de l'encadrement (6 directs reports). Organisation en 2x8, préparation au 3x8. Responsable du management de la performance des 3 usines Françaises

    Réalisations
    + Elaboration Plan stratégique à 3 ans et gestion des plans d’investissements (3 m€/an)
    + Amélioration des processus Supply chain: PDP, Ordonnancement, Approvisionnements et logistiques
    + Déploiement des outils du LEAN permettant une réduction des coûts de 8%.
    + Définition des stocks de sécurité et des flux pour les articles critiques
    + Liaison et suivi avec les fournisseurs stratégiques (Europe et Asie)
    + Mise en oeuvre S&OP mensuel pour la marque avec les marchés US et Europe
    + Définition et gestion du projet de refonte des flux du site (1.5 M€)
    + Réalisation de projets de VE ayant généré une économie de 200K€ sur les coûts articles
    + Coordination des plans d’améliorations industriels des 3 sites français
    + Définition du référentiel groupe pour les best practices Supply Chain (Europe)
    + Implémentation SAP R3 et APO, GMAO Carl source, Suivi automatisé d’atelier MES (Sidel)

  • REMY COINTREAU - RESPONSABLE SITE DE PRODUCTION

    Paris 1999 - 2007 Dans un contexte de réorganisation industrielle: Management de l’encadrement site (12 cadres)
    Membre du Comité de Direction et représentant de la direction au CE et CHSCT
    Elaboration et gestion des budgets opérationnels (15M€) et investissements (3,5M€/an)
    Animation du comité de benchmark Industriel au niveau groupe (5 usines)

    Réalisations
    + Re-engineering ateliers : optimisation nombre de lignes, refonte des flux (3,8M€)
    + Mise en place d’un modèle de gestion de l’intérim (jusqu’à 50% des effectifs)
    + Gestion d’un plan de départ volontaire/ préretraite (20% des effectifs)
    + Développement des Equipes Autonomes et des compétences
    + Réorganisation du service logistique/entrepôts (Projet global Supply Chain)
    +Repackaging et industrialisation de 80% de la gamme, Rationalisation SKU (divisé par 2)
    + Développement et management du réseau de sous traitance (1/3 volume/an)
    + Mise en œuvre des démarches 5S, TPM, SMED et KAIZEN
    + Amélioration de la productivité de 10%/an et de la réalisation du planning de 87% à 96%

  • AKFED -Agha Khan Fund for economic development - DIRECTEUR TECHNIQUE

    1996 - 1999 3 productions sites: – matches- steel transformation (nails /roofing sheet..)- aluminium transformation (housing, profiles..)

    •Management of production and maintenance (400 FTE)
    •Evaluation of industrials assets for acquisition
    •Set up of quality and productivity standards
    •Recruitments, development and training (expatriates and locals)

  • Quaternaire - Consultant manager

    PARIS 1992 - 1996 •Project management ; process, Work flow optimization,
    •Technical services and maintenance management, CMMS projects
    •Development and training of TPM, SMED, AMDEC, 5S

    Industry branches :
    •Agro–food industries : BROSSARD - COOPERL- LU/DANONE-BONGRAIN
    •Automotive: FAURECIA- HEULIEZ- BTR group - TRW/ PILOTE
    •micro-electronics/ Manufacturers: MATRA MHS- SAUNIER DUVAL Nuclear : FRAMATOME FBFC
    •Pharmacy : Y ROCHER- GUERBET

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