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David SULLY

Courbevoie

En résumé

Je contribue à la sécurisation vos projets ainsi qu’à la mise en œuvre de vos évolutions structurelles.

Management des projets complexes
- Direction de projets (S.I & Systèmes) - PMO
- Audit et redressement des projets et programmes
- Adaptation des référentiels
- Collaboration achat prescripteur – Contract Management
- Formation et coaching

Efficacité opérationnelle – Lean management (Black Belt)
- Analyse de la compétitivité des produits et services
- Analyse des schémas directeurs industriels et logistiques
- Valorisation économique et analyse de la valeur
- Optimisation des processus opérationnels
Métiers : Ingénierie, Achat, Supply-Chain, Maintenance

Mes compétences :
Business analyst
Contract management
Management de projets complexes
Lean supply chain
Analyse de la valeur
Maîtrise statistique des procédés
ERP
WMS
Gestion de projet
Logistique
Gestion de contrats
Systèmes embarqués
Diagnostic automobile
CMMI
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Argain - Pratice Leader

    Courbevoie 2015 - maintenant Accompagné de collaborateurs hautement spécialisés et expérimentés je d’éploie l’offre "Management de Projet et "Efficacité Opérationnelle" chez nos clients.

  • Managers en Mission - Management de transition - Directeur des opérations de transistion

    PARIS 2014 - 2014
    Missions de direction des opérations (Ingénierie, Qualité Industrielle, logistique, Supply-chain) de Transition pour des PME et filiales de groupes nationaux :
    Etat des lieux et diagnostic de l'entreprise, élaboration et mise en œuvre d'un plan et d'une méthodologie d'actions fondée sur une démarche participative, accompagnement dans la mise en œuvre et le suivi par indicateur de performance, formation in situ des collaborateurs acteurs du changement.

    Le Management de transition est une solution opérationnelle pour passer un cap et pour conduire les mutations de l'entreprise dans des situations complexes ou d'exception telles que :
    - Restructuration, redressement d'entreprises,
    - Rapprochement d'entreprises,
    - Projets de développement,
    - Remplacement provisoire d'un dirigeant,
    - Développement d'une nouvelle fonction, d'un projet, d'un marché ...

  • Altran France - Directeur de Mission - Efficacité Opérationnelle

    Vélizy-Villacoublay 2010 - 2013 AREVA-JSPM, CEA, GRTgaz, DCNS, GEFCO

    Audit organisationnel (CMMI)
    Conduite d’interviews et de séances de créativité
    Management des équipes et organisation du delivery management
    Optimisation des processus (ingénierie, achat, qualité, production)
    Rédaction des Modes opératoires
    Sécurisation des coûts des programmes
    Développement du tissu industriel
    Structuration de la fonction Contract Management
    Analyse de la pertinence d’un produit ou service
    Analyse de la performance opérationnelle
    Analyse de la valeur
    Création de fonction - accompagnement du futur responsable

  • Altran France - Direction de projet - Conseil - Formation

    Vélizy-Villacoublay 2000 - 2010 RENAULT, EDF UTO, AREVA University, VISTEON, GROUPE ZODIAC

    Management de Centre de Service Externalisé (projets IT Qualité – 6 sigma)
    Management de portefeuille de projet diagnostic (Véhicules, outil de diagnostic, organes)
    Coordination d’équipes technique à l’international (plus de 30 personnes)
    Rédaction et validation de spécifications fonctionnelle et techniques
    Maîtrise statistique des processus
    Audit de processus logistiques
    Analyse des marges et identification d’opportunité de business
    Accompagnement à la transformation (management de projet)
    Formation et Coaching

  • ADM - Gérant - responsable technique

    Paris 1998 - 2000 Installation et maintenance des appareils de levage (SARL de 10 salariées)
    Création et management de la structure ADM (partenaires commerciaux ADC, VERLINDE, ABUS)
    Réalisation de prestations pour le compte d’entreprises installées dans le bassin caraïbe

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :