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Delphine DELORME (SERVOZ-GAVIN)

CHAMBERY

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Villeurbanne ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

17 ans d'expériences managériales dans les métiers de la supply chain et en gestion de projets transversaux et muti-culturels au sein d'industries internationales.

Depuis 2010, accompagnement de dirigeants, managers et équipes dans leur phase de transition :
- prise de fonction, reconversion professionnelle,
- gestion de la pression et du stress, développement des compétences émotionnelles
- conduite du changement, mise en route de projet
- relation interpersonnelle et développement de routines managériales
- appréhension de son mode de fonctionnement et acquisition d'une communication agile

Membre et coordinatrice ICF du pôle des 2 Savoie
Supervision au sein de l'institut Maieutis
Intervenante RH à l'Université de Savoie

Mes compétences :
Formation professionnelle
SAP
Supply chain
Conduite du changement
Coaching professionnel
Assessment
Cohésion d'équipe
Gestion des conflits
Programmation neuro-linguistique
Accompagnement de dirigeants
process com
Communication

Entreprises

  • IAE Savoie Mont Blanc, Université de Savoie - Intervenante RH

    CHAMBERY 2013 - 2015

  • Novalink Accompagnement - Coach, Formatrice et dirigeante

    2010 - maintenant Le cœur de métier de NOVALINK ACCOMPAGNEMENT est de permettre à ses clients de développer et d’améliorer leurs compétences relationnelles afin de gagner en performance, en s’appuyant sur :

    - Une offre unique et évolutive conçue pour vous au cas par cas
    - Une approche basée sur l’échange, la neutralité, le respect
    - Des prestations adaptées à votre situation (séminaire de cohésion d’équipe, atelier de
    co-développement, coaching, accompagnement managérial, formation)

    Nos objectifs : répondre aux vôtres !

    Pour construire un climat de confiance propice à l’atteinte des objectifs de l’entreprise, NOVALINK ACCOMPAGNEMENT apporte son expertise pour :

    - Faire émerger les modes de fonctionnement, les points forts, le style de management et de
    communication.
    - Utiliser les aptitudes relationnelles, émotionnelles et intellectuelles comme levier de
    performance et de motivation.
    - Créer les conditions favorisant le succès et la pérennité d’un changement dans des
    contextes de transitions (individuelles ou collectives).

  • Siegwerk France - Procurement Manager

    2008 - 2010 * Refondation des processus d’approvisionnement et des KPI's au sein du service gestion des flux
    * Portefeuille de 2500 matières et 300 fournisseurs sur un marché volatile et des délais très courts
    * Responsable du projet SAP, partie « Purchase to Procure »

  • STMicroelectronics - Crolles 2 Alliance - Responsable contrôle production et supply chain

    2005 - 2006 Au sein du plus important pôle R&D européen en microélectronique, et dans le cadre de l'alliance avec 2 partenaires, ma mission a consisté à :

    * Mettre en place la supply chain matières premières du site : sécuriser les approvisionnements, tout en diminuant les niveaux de stock et en renforçant la fiabilité des prévisions.
    * Etablir et piloter les lancements de production en fonction du parc d'équipements et des objectifs de livraisons.
    * Etre force de proposition dans l'amélioration continue des processus d'approvisionnement, en travaillant conjointement avec les fournisseurs et les opérationnels de production.

  • STMicroelectronics - Crolles - Worldwide Supply Chain Coordinator

    1999 - 2005 En 1999, STMicroelectronics crée un département Européen "achats / supply chain", dont l'objectif est de coordonner et d'harmoniser les stratégies achats et les processus d'approvisionnement pour l'ensemble des sites européens (puis mondiaux à partir de 2004).

    En étroite collaboration avec le pôle achats, mon rôle était de :
    * diagnostiquer les processus d'approvisionnements en matières premières de chaque site (6 en Europe), identifier les plus performantes, et les déployer sur l'ensembles des sites de prodcution.
    * Consolider et suivre les consommations au niveau mondial, afin de réserver les capacités à long terme auprès des fournisseurs, et contrôler les parts de marché.
    * Supporter les sites dans leurs difficultés d'approvisionnement (objectif O rupture), dans l'optimisation de leur organisation et de leurs ressources (assistance et formation des collaborateurs).
    * Participer à la stratégie achats : établir les contrats de services fournisseurs, définir les parts de marché, évaluer la performance des fournisseurs.

    Sur une période de 4 ans, des méthodes innovantes, telles que la consignation de stock, l'auto-facturation, et le S.M.I. (supplier-managed inventory) ont été mises en places avec succès. Le niveau de stock de la matière première principale est ainsi passé de 8 semaines de consommations (équivalent) à 2 semaines.

  • STMicroelectronics - Responsable Planning et Customer Service

    1995 - 1999

  • DINOBAT - Responsable projet G.P.A.O.

    1993 - 1995

Formations

  • KAHLER COMMUNICATION FRANCE (Croisy Sur Eure)

    Croisy Sur Eure 2012 - 2014 Certifiée Coach Process Com et Quality Team (cohésion d'équipe)
    Certifiée Formatrice Process Com

  • Université Paris (Saint Denis)

    Saint Denis 2010 - 2011 DESU en pratiques du coaching

    Formation universitaire en pratiques du Coaching

  • Institut Ressources (Lasne)

    Lasne 2006 - 2007 Praticienne PNL

    Formation en PNL

  • ESC Dijon (Dijon)

    Dijon 1990 - 1993 spécialisation "Management et Changement"
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