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Delphine DUPE

PELISSANNE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Pélissanne ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

25 ans d'expérience dans le secteur de la santé. Je possède à mon actif, de nombreuses réussites à la fois, dans la conduite de projets induisant des changements : restructuration et fusion d’établissements ; reprise économique, médicale et sociale d’une structure de soins, mais aussi, dans la mise en oeuvre des réformes de la politique de santé au sein d’environnements variés (établissements publics et privés).

Coopérateur Santé Cité - Membre du comité de direction

Mes compétences :
Qualité
Gestion de projet
Communication
Management
Organisation
Santé
Ressources humaines
Formation
Restructuration
Psychiatrie

Entreprises

  • Clinique - Neuilly sur Seine - Directeur

    maintenant

  • CH Bar le Duc et CHS de Fains Veel - Directeur Adjoint

    maintenant - CONDUITE DES REFORMES (HOPITAL 2007)
    . Gestion des directions financière, achats/hôtellerie/logistique, informatique et communication
    . Nouveaux modes de financement / procédures budgétaire et comptable (T2A/VAP – CCAM / PMSI – E.P.R.D. …)
    . Mise en place par anticipation de la nouvelle gouvernance
    . Rationalisation et modernisation des achats

    - RAPPROCHEMENT D’ETABLISSEMENTS : PUBLIC/PRIVE – PUBLIC /PUBLIC
    . Mutualisation via un S.I.H. de toutes les activités supports aux soins
    . Création d’un G.C.S. et d’un G.I.E.

  • SODEXHO France Hôpitaux – Cliniques - Directeur Projets Santé

    maintenant Domaine Marketing et Commercial
    ·DEFINITION ET MISE EN ŒUVRE AVEC LE COMITE DE DIRECTION DE NOUVELLES STRATEGIES DE CROISSANCE SUR LES MARCHES DE L’HOSPITALIER PUBLIC ET PRIVE

    ·CREATION D’OFFRES GLOBALES COMPOSEES DE SERVICES A FORTE VALEUR AJOUTEE

    ·ELABORATION D’OUTILS B TO B (offres commerciales, supports de vente, bréviaires, intranet et reporting Client.)

    ·CONDUITE DU CHANGEMENT AUPRES DES OPERATIONNELS

    ·DEVELOPPEMENT D’UNE COMMUNICATION B TO C (enquête d’image, communication Patients)

    ·PARTICIPATION ACTIVE A LA STRATEGIE RELATIONNELLE (décideurs hospitaliers, tutelles,..)

    ·CONDUITE DE PROJETS TRANSVERSAUX NATIONAUX ET INTERNATIONAUX AUPRES D’EQUIPES FONCTIONNELLES ET OPERATIONNELLES DECENTRALISEES


    Domaine Technique
    ·MISE EN PLACE D’UNE DOUBLE DEMARCHE QUALITE
    ·ACCOMPAGNEMENT D’ETABLISSEMENTS DE SOINS EN HYGIENE HOSPITALIERE ET QUALITE

  • Hexagone santé méditerranée - Directeur Général Délégué et PDG Polyclinique Grand Sud / Hôpital privé les Franciscaines

    2016 - maintenant Polyclinique Grand Sud - Nîmes / Hôpital Privé les Franciscaines - Nîmes / Nouvelle Clinique Bonnefon - Alès

  • EthiCare formation - Gérant

    MARSEILLE 2014 - maintenant Activité en complément de la direction Générale de la Clinique du Pré
    Organisme de conseil et de formation dédié au secteur Santé

  • Clinique du Pré - Directeur Général

    Paris 2011 - 2016

  • Add value Santé - Dirigeant

    2010 - 2011

  • Générale de Santé - Directeur Général

    Paris 2008 - 2010 ·ETAT DES LIEUX, PROPOSITION ET MISE EN ŒUVRE DE PLANS DE RESTRUCTURATION D’ENVERGURE DESTINES À STOPPER L’EFFONDREMENT ECONOMIQUE DES ETABLISSEMENTS

    . Définition et mise en œuvre de nouvelles stratégies d’établissement – Négociation avec les tutelles
    . Création d’offres de soins globales et spécifiques
    . Instauration d’un climat de confiance et d’une véritable coopération avec les praticiens libéraux
    . Mise en place de réseaux relationnels et de santé
    . Recomposition des équipes (encadrement, personnel soignant, administratif et hôtelier)
    . Négociation avec les IRP et gestion du dialogue social
    . Refonte des organisations, amélioration de leur productivité
    . Optimisation de la gestion – Plans de rationalisation des coûts
    . Développement d’outils de pilotage stratégique et financier
    . Instauration de démarches Qualité, Sécurité et efficience des soins
    . Développement de politiques hôtelières créatrices de valeur
    . Engagement de programmes de modernisation des installations et des équipements
    . Elaboration et mise en place de politiques de communication offensives - Gestion de crises

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :