-
Fiducial Office Solutions
- Directrice Offre et Achats
COURBEVOIE
2017 - 2018
En charge de la construction et de l'animation de l'offre produits et services du catalogue général.
15 familles de produits, 15000 réf. de la papeterie au mobilier de bureau et services généraux. Marques nationales et marque propre.
-Sourcing, animation, et évaluation des fournisseurs et prestataires
-Négociation des conditions d'achats, des conditions logistiques, de la coopération commerciale ; validation des contrats cadre
-Développement et optimisation du portefeuille produits (nouvelles familles à potentiel, crantage des gammes,...)
-Élaboration et mise en oeuvre du plan marketing
-Définition des axes de progrès et déploiement des projets associés : montée en compétence des équipes et amélioration des process et procédures
-Optimisation et complétude de la base articles, comme outil performant au service de la force de vente
-Veille technique, réglementaire et économique
Management de l'équipe Achats/Marketing Produits/BDD et Formation produits.
Membre du Comité de Direction.
-
ZILLI
- Directrice Achats et Logistique
Lyon
2012 - 2017
Membre du Comité Exécutif, ma mission se découpe en 2 champs d'action :
- la gestion et l'organisation de l'ensemble des achats des produits finis constituant l'offre de la Maison Zilli (collections textile, maroquinerie, chaussures et pièces métalliques), ainsi que la politique achat du packaging (touche finale des produits de Luxe)
- le management des flux logistiques, du départ fournisseurs à l'expédition clients, en passant par la gestion des stocks et le pilotage des dépôts internes.
-
BCBGMAXAZRIA Group
- Responsable Achats, Production et Approvisionnements
2006 - 2011
Définition et application de la stratégie Achats, optimisation du sourcing (matières, composants, fournitures,produits finis, sous-traitance) et du panel fournisseurs (opportunités géo-économiques et techniques, parc international: Chine, Bangladesh, Turquie, Italie, Pays de l'Est, Tunisie,...), négociations des contrats d'achat(prix, cahier des charges, délai,conditions de paiement,...), pilotage des approvisionnements, fluidification du flux produits (gestion de la demande, planification, gestion des stocks, chaîne logistique), optimisation des méthodes de fabrication et de gestion de la production, politique Qualité.
Animation de l'équipe Achats,Planification,Appro,Logistique amont,BE et Qualité.
Budget d'achats = 40000 K$, 2500 K pièces, 60 fournisseurs internationaux.
-
SA ALAIN MANOUKIAN
- Chef de marché femme
2004 - 2006
Développement de la ligne maille (tricot + coupé cousu) et des accessoires, veille du marché et analyse des besoins,rédaction et mise en oeuvre du plan de collection, sourcing matières et fabricants, validation des croquis et lancement des prototypes, garant du positionnement style et du bien aller des modèles, achats et négociations auprès de fournisseurs internationaux, suivi de la performance commerciale et participation à la politique de marketing opérationnel et aux animations commerciales.Portefeuille: 250 modèles/saison, CA Vente 45 millions €
-
SA ALAIN MANOUKIAN
- Responsable Gestion de la demande, Planification Industrielle et Approvisionnements
2000 - 2004
Création de la fonction PLANIFICATION : gestion de la demande et ordonnancement industriel.
En charge de la gestion des flux et des stocks : garant de la bonne disponibilité des produits (quantité/délai), maîtrise des coûts d'acheminement et des niveaux de stock.
Portefeuille : 3 millions de pièces / 2 000 options / 35 fournisseurs internationaux
Participation active à le cellule RÉACTIVITÉ PRODUITS : savoir trouver rapidement, dans le respect des coûts et de la qualité, les produits à injecter dans l'offre en fonction de la tendance et de la demande clients.
-
SA ALAIN MANOUKIAN
- Acheteur
1996 - 2000
En charge des familles Maille et Tee-shirts, budget d'achat 8 millions €, zones Achat Europe, Turquie, Hong-Kong
Sourcing matières, produits et fournisseurs
Négociation des conditions d'achat, suivi du respect des conditions négociées et des cahiers des charges techniques et logistiques, évaluation, définition des axes d'amélioration, élaboration et déploiement des plans d'action associés
Coordination, animation et évolution du panel fournisseurs en accord avec les objectifs de la société
