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Delphine PETITQUEUX HAY

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Montmagny ainsi que le résultat des européennes dans le Val-d'Oise.

En résumé

- Expérience complète de la fonction financière : Contrôle de gestion industriel, logistique et commercial, Reporting Corporate, Audit financier et interne, Comptabilité générale, Recouvrement
- Evolution dans des organisations complexes : groupes internationaux, collaboration avec des centres de services partagés, structures matricielles, contextes de restructuration

Mes compétences :
Contrôle de gestion Industriel
Restructuration
SOX
Logistique
Supply Chain
International
Contrôle de gestion
Audit Financier
Audit interne
Internal Audit
Internal Control
Cash Flow analysis & forecasting
Financial Audit
Group/Coporate reporting
IFRS
Taxation
Supervision of General Accounting and Accounts Rec
Statutory Accounting
Costing
SAP
Manufacturing
Commercial Controlling
Budgeting
Hyperion
Team management
General Accounting
Accounts Receivable
Conduite du changement
Contrôle interne
Order-to-Cash
Financial Control
Bookkeeping
Forecasting
International Financial Reporting
Cash Flows
Sarbanes-Oxley
US GAAP & IFRS
Transfer Pricing
Audit

Entreprises

  • Dhl Express - Directrice Financière par inteim

    Paris 2018 - 2018 Consécutivement à la nomination du CFO France au poste de CEO France, remplacement du Directeur Financier :
    - Membre du Comité de Direction
    - Encadrement des équipes financières (100 personnes) : Recouvrement, Order to Cash, BPO, Contrôle de Gestion et Contrôle Financier
    - En collaboration avec l’Equipe Fiscale, coordination du contrôle fiscal
    - Revues de performance avec le Comité de Direction Européen

  • Dhl Express - Directrice du Contrôle de Gestion

    Paris 2016 - maintenant Sous la responsabilité du Directeur Financier, supervision d'une équipe de 6 contrôleurs de gestion
    - Membre du Comité des Opérations et du SMEG, analyses de performance auprès du Comité de Direction
    - Mise en place de projections hebdomadaires des résultats, élaboration du Budget et des projections annuelles
    - Optimisation du revenu avec les départements OTC (Order to Cash), Pricing et Douanes
    - Suivi des initiatives de réduction des coûts et des investissements : productivité, négociations, contrôle budgétaire, rédaction des demandes d'investissement auprès du groupe, calcul des coûts de revient (méthode ABC)
    - Coordination en France de migrations applicatives (Comptabilité fournisseurs, gestion des dépenses d'interim et de sous- traitance)

  • Dhl Express - Directrice Corporate, Comptabilité et Contrôle interne

    Paris 2012 - 2015 Sous la responsabilité du Directeur Financier, encadrement d'une équipe de 4 contrôleurs financiers
    - Détermination et analyse des résultats de la filiale auprès du groupe Deutsche Post (normes IFRS)
    - Clôtures mensuelles en collaboration avec les Centres de Services partagés (Maastricht, Kuala Lumpur, Bengalore)
    - Etablissement des résultats statutaires aux normes françaises avec les Commissaires aux Comptes et le Service Fiscal
    - Réalisation de la fusion simplifiée de deux entités juridiques
    - Déploiement en France du programme de contrôle interne Groupe (450 points de contrôle, une trentaine
    d'interlocuteurs fonctionnels) et interlocutrice des auditeurs internes
    - Revues bilancielles et prévisions de cash flow

  • Dhl Express - Contrôleur Financier / Co-ordinatrice France

    Paris 2008 - 2011 En collaboration avec les Responsables du Contrôle de Gestion des divisions Day Definite (Messagerie) et Time Definite
    (Express), supervision d'une équipe de 6 contrôleurs
    - Analyses des résultats consolidés de la filiale auprès du Comité de Direction France et du Groupe
    - Cession de l'activité Day Definite en juin 2010 : préparation (six mois) du transfert des activités de reporting vers le nouvel actionnaire
    - Contrôle budgétaire des fonctions partagées et frais de personnel et coûts de restructuration
    - Encadrement de l'équipe Order to Cash : amélioration de la qualité de la facturation, réduction du nombre d'avoirs
    clients, développement de la facturation électronique
    - Gestion pour la France de la migration de Hyperion vers une application groupe CORECT TM1
    - Délocalisation partielle vers une équipe européenne à Maastricht de tâches récurrentes (4 ETP)

  • Stanley Black Decker - Finance Controller

    New Britain 2006 - 2008

  • Newell Rubbermaid - Operations Controller EMEA

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2006

  • United Biscuits - Finance Analyst

    Nanterre 1997 - 2003

  • KPMG Paris et Londres - Auditeur Financier

    1994 - 1997 Clients : Nestlé, Carrefour, SIEBE, Canon, SOVEDI

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