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Didier BAU

York

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'ai 25 ans d'expérience de direction d'entreprises et de management opérationnel d'activités industrielles, logistiques et commerciales, dans des domaines soumis à de fortes exigences clients, normatives et réglementaires, tels que les dispositifs médicaux et la sous-traitance automobile et aéronautique.

J'ai notamment été Directeur Général, Directeur de sites industriels et Directeur des Opérations pour le compte de PME françaises filiales de groupes internationaux, en environnement multi-sites, dans des contextes de croissance continue et de développement de business tant sur le marché national qu'international.


Domaines de compétences :

Maîtrise complète de la direction d'entreprise en contexte multi-sites, de la vision stratégique globale à sa mise en œuvre opérationnelle
Savoir-faire en organisation et gestion d'entreprise, tant financière qu'opérationnelle
Aisance en communication et en gestion des relations
Culture prononcée du client et du résultat
Conduite de plans de restructuration et de retournement


Contact :
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06.32.47.65.27
didier.bau@orange.fr

Mes compétences :
Management
Stratégie
Budget
Développement business
Gestion du changement
Amélioration continue
Dispositifs médicaux
Orthopédie
Compte de résultat
Lean Management
Gestion de projet
Supply chain
Conception - Développement produit
ISO 13485
FDA
Gestion des opérations
Production
Logistique
Retournement d'entreprise
Restructuration d'entreprise

Entreprises

  • Dentsply Sirona - Directeur de site

    York 2017 - maintenant Fabrication et distribution de dispositifs médicaux dentaires

  • Third Bridge et Experts Council - Consultant Expert

    2015 - maintenant Consultations sur les tendances stratégiques, opérationnelles et technologiques dans le secteur médical

  • SEEP et SFERIC (Groupe MARLE) - Directeur Général

    2011 - 2014 Sous-traitance secteurs médical, automobile, aéronautique, en industrie de process

    Animation du CODIR
    120 personnes sur 2 sites

    ✘ Pilotage et restructuration des deux sociétés pour accompagner leur développement commercial, optimiser leurs performances opérationnelles et accroître leur rentabilité

    ✔ Définition et mise en œuvre opérationnelle des stratégies d'entreprise
    ✔ Management et accompagnement dans le changement des équipes techniques, production, logistique, support, qualité, HSE et commerciale
    ✔ Pilotage des comptes de résultat
    ✔ Adaptation de l’offre de produits et de services à la politique de développement commercial
    ✔ Mise en place d'une démarche d'amélioration continue (Lean Management)
    ✔ Transfert de l'activité industrielle dans de nouveaux locaux
    ✔ Implantation de nouvelles technologies de fabrication
    ✔ Elaboration et conduite d’un plan de restructuration et de réduction des effectifs
    ✔ Renouvellement des certifications qualité ISO9001 - ISO13485

  • EUROS - Directeur des Opérations

    2005 - 2011 Conception, fabrication et distribution de dispositifs médicaux

    Membre du CODIR
    35 personnes

    ✘ Réorganisation des activités développement, production et logistique pour accroître leurs performances et la rentabilité opérationnelle de l'entreprise

    ✔ Refonte et mise en oeuvre des stratégies industrielle et supply chain
    ✔ Elaboration et gestion du Plan Industriel et Commercial (PIC) et du Plan Directeur de Production (PDP)
    ✔ Définition des politiques d'achats/approvisionnements, de gestion des stocks et des flux
    ✔ Mise en place du calcul des prix de revient industriels
    ✔ Construction et suivi des budgets et des plans d'investissements
    ✔ Suivi du compte d'exploitation
    ✔ Fédération des équipes autour de plans d'amélioration de performances
    ✔ Développement de produits selon la politique marketing et commerciale
    ✔ Entretien de la relation avec les grands comptes clients

  • ZIMMER Manufacturing et ZIMMER France - Directeur de site industriel - Directeur Logistique France

    1989 - 2005 Conception, fabrication et distribution de dispositifs médicaux

    Management du CODIR
    150 personnes sur 3 sites

    ✘ Participation à la création puis management du site industriel selon les axes stratégiques de développement déterminés
    ✘ Restructuration de l'activité logistique multi-sites pour rationaliser ses coûts et garantir la qualité de services aux clients

    ✔ Définition et déploiement de la stratégie du site industriel et de la stratégie supply chain Groupe
    ✔ Management et accompagnement dans le changement des équipes R&D, production, logistique, support, qualité et commerciale
    ✔ Élaboration et conduite d'un plan de restructuration industrielle et logistique
    ✔ Réorganisation des flux logistiques et du réseau de distribution
    ✔ Pilotage d'un projet global d'optimisation des performances opérationnelles et économiques
    ✔ Obtention et renouvellement de la certification qualité ISO9001 - ISO13485
    ✔ Suivi du respect des dispositions HSE
    ✔ Gestion du projet d'implémentation de l'ERP SAP

  • Automobiles CITROËN - Chef de Groupe Etudes

    1987 - 1989 15 personnes

    ✘ Gestion de projets transversaux d’industrialisation d’éléments extérieurs de carrosserie en relation avec les services style, achats, méthodes, production et les fournisseurs

Formations

Réseau

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