Didier Corboliou

Didier Corboliou

Président, D2A Consulting

Propose son expertise
 

En poste chez D2A Consulting

Précédents : Amplitude Consulting, Dynargie, Groupe Jean-Pierre Tricard, Laboratoires Esthederm, Aubrée SA (concession Scania), Procter & Gamble

 

    En résumé

    "La diversité crée la richesse; l’imagination en est la source". Diplômé de Sup-de-Co Brest en 1986, un parcours professionnel en 2 grandes étapes : 12 années de missions commerciales, managériales et marketing dans 3 univers différents (GMS chez Procter & Gamble, l’industrie chez Scania, la Distribution Sélective dans la cosmétique au sein des Laboratoires Esthéderm). Compétences acquises : - Des techniques de négociation à forts enjeux avec des clients exigeants - Différentes méthodes de management propres aux spécificités de l’environnement - La découverte de l’univers des dirigeants (certitudes, enjeux, doutes, solitude, pouvoir, manipulation) Cette première étape l’a logiquement conduit vers 15 années de conseil en management des hommes - Marketing vente au sein du Groupe Jean-Pierre Trimard - Change Management chez Altedia Dynargie - Dans une dimension entrepreneuriale chez Amplitude

Parcours

Président

Chez D2A Consulting

De septembre 2015 à aujourd'hui
D2A Consulting est une entreprise de conseil en management des hommes basé sur 3 leviers: - Enthousiasme : appréhender votre problématique comme une opportunité de grandir - Pragmatisme : trouver des réponses concrètes sur des situations factuelles - Créativité : imaginer des solutions ...
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Directeur de Projets

Chez Amplitude Consulting

De janvier 2015 à juillet 2015
Amplitude intervient comme un chef d'orchestre pour vous permettre de Doser les efforts et mettre en mouvement votre organisation Trouver la musique qui donne envie à chaque collaborateur de jouer sa partition Tendre l'oreille et trouver votre tempo Nos expertises pour générer confiance et ...
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Consultant sénior

Chez Dynargie

De 2005 à janvier 2015
Conseil stratégique auprès des dirigeants pour adapter et faire évoluer la culture d'entreprise. Mise en place de dispositif pour porter et faire vivre un modèle de management Projets de changement : accélerer la mise en oeuvre. Accompagnement individuel et d'équipes : attirer, développer et ...
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Consultant

Chez Groupe Jean-Pierre Tricard

De 2000 à 2005
 

Business Unit Manager

Chez Laboratoires Esthederm

De 1997 à 1999
 

Directeur commercial adjoint

Chez Aubrée SA (concession Scania)

De 1996 à 1997
 

Compétences

 
  • Accompagnement
  • Coaching
  • Communication
  • Conseil
  • Formation professionnelle
  • Ressources humaines

Langues parlées