Didier Magniez

Didier Magniez

Manager de Transition, Secteur Industriel

Propose son expertise
 

Précédents : INSEAD

 

    En résumé

    De formation Ingénieur avec 34 ans de management opérationnel, j'ai acquis une solide expérience industrielle ( Automobile, Aéronautique, Plasturgie, Electronique Grand Public...), pour des sites de taille significative ( < 1500p.) chez des équipementiers de renom en tant que Directeur Industriel, Directeur de Site ou Directeur des Opérations. Homme de production et de résultats, j'ai développé une forte expertise en évaluation des processus ,des organisations en plans d'optimisation et d'amélioration continue Je suis maintenant disponible pour intervenir sur des missions de Manager de transition court et moyen terme. (mobilité géographique)

Parcours

DIRECTEUR POLE DE COMPETENCE MOTEUR

Chez MECACHROME

De March 2015 à December 2016
- Pilotage de 3 sites de Production d'un total de 950 personnes pour 157 M€ de CA - Réorganisation des services RH, Qualité et Production - Mise en place des démarches d'Amélioration Continue (TPM..)
 

DIRECTEUR DES OPERATIONS

Chez Alcoa

De 2006 à 2015
- Directeur des Opérations de 2 usines chacune dédiée au secteur Aéronautique (70%) et Automobile (30%) de 650 personnes pour 90M€ de CA - Réorganisation, baisse des stocks, des couts de production, de l'absentéisme, mise en place de démarches Lean ( SMED,5S,TPM,Hoshin...) investissements en ...
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DIRECTEUR DE SITE

Chez ThyssenKrupp

De 1999 à 2004
- Management d'un site de 1370 personnes pour 230M€ de CA - Réorganisation, démarches Lean Manufacturing, Stratégie Commerciale, Industrialisation de nouveaux projets - Ouverture d'un site de livraison ( JAT), Création de nouvelles UAP, Création d'un service Méthode
 

CHEF DE PROJETS INDUSTRIELS

Chez Valeo

De 1998 à 1999
Mission de 6 mois aux USA "Acting plant Manager" (réorganisation, optimisation, et suivi de l'exploitation)
 

DIRECTEUR DE PRODUCTION

Chez Valeo

De 1995 à 1998
- Management de 950 personnes réparties sur 5 UAP - Gestion forte croissance du site et mise en place des démarches Lean
 

INSEAD, Fontainebleau

Corporate Management Program, INSEAD

1996
 

RESPONSABLE UAP

Chez Valeo

De 1993 à 1995
- Gain de productivité, réduction des stocks et des pertes internes - Transferts de sites industriels (Espagne, USA )
 

CHEF DE FABRICATION

Chez Michelin

De 1990 à 1993
- Management de 350 personnes sur 2 secteurs de fabrication : process et manufacture
 

Compétences

 
  • 5S
  • Aéronautique
  • Amélioration continue
  • Amélioration de la productivité
  • Automotive
  • Conseil en management
  • Gestion de la production
  • Gestion de la qualité
  • Voir toutes les compétences (23)

Langues parlées