Dimitri Nudel

Dimitri Nudel

Manager Conseil Financier Opérationnel, Deloitte Outsourcing

Développe son réseau professionnel
 

En poste chez Deloitte

Précédents : FMC Technologies, Soupletube, ISTA, Bertrandt, Siemens

 

Précédents : Essec, Universität Regensburg

 

    En résumé

    Vous cherchez un Manager / Responsable / Directeur du contrôle de gestion? Vous devez maîtriser les enjeux de la conduite de changement et/ou ambitionnez un développement dans un contexte international exigeant? Pour cela, la société a besoin, entre autre, d’amélioration continue des performances et d’homogénéisation de ses outils de pilotage. La mission dans ce contexte consiste en un relais entre le DAF et les équipes financières et opérationnelles dynamiques, des enjeux de clôture, de budget, d’analyses de différents indicateurs régulièrement, et de création, d’amélioration et d’optimisation de différents outils adaptés. Doté d'une formation supérieure DESS à Ratisbonne (Allemagne), complétée par le savoir-faire académique acquis à l'issue d'une formation managériale à l'ESSEC à Paris, Dimitri Nudel s’adapte à ce type de missions de manière très rapide. Son expérience est entièrement réalisée en contrôle de gestion, consolidation et fiabilisation de données opérationnelles et financières et du management au sein d'entreprises diverses et structurées. Il dispose d’une bonne connaissance du terrain et des directions opérationnelles, et il maîtrise aussi les outils courants ERP (SAP, XL, BI). Enfin, il manage couramment des équipes lors de la conduite du changement et accompagne les directions générales et financières qui ambitionnent un fort développement dans un contexte international et exigeant? Le challenge professionnel l’intéresse et le motive fortement. En effet, il s’agit d’assumer les responsabilités dans un contexte managérial complet couvrant l’ensemble des sujets du contrôle de gestion. Il ressens dans ses échanges avec plusieurs entreprises qui sollicitent son expertise une forte empreinte de valeurs qu'il partage ; culture du résultat, énergie positive, réactivité, envie d’avancer et assertivité.

Parcours

Manager de Transition / Conseil Opérationnel

Chez Deloitte

De mai 2014 à aujourd'hui
Accompagnement et conseil opérationnel auprès des directions financières des grands groupes industriels internationaux: - Solutions de Business Intelligence - Modélisation des scénarios business case - Implémentation SI Finance et KPI - Fiabilisation et optimisation du reporting - Suivi économique ...
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Controlling Manager Operations

Chez FMC Technologies

De août 2013 à mai 2014
• Responsabilité mondiale pour le P&L (division Wellhead Europe, Afrique & CIS) • Analyse et optimisation du WC (WIP, réduction de stock, order-to-cash) • Leader et facilitateur de l’identification, concrétisation et mise en place des actions d’amélioration dans le pilotage du résultat, processus ...
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Responsable du contrôle de gestion

Chez Soupletube

De novembre 2011 à mai 2013
• Consolidation et analyse des états financiers post clôture et ad hoc • Coordinateur de la cellule appels d’offre en conformité aux marges et ROI • Implémentation d’un système de coût standard/revient: MP, MOD, R&D • Responsable déploiement de l’ERP (SAP BbD : paramétrage et formation
 

Responsable du Contrôle de gestion

Chez ISTA

De septembre 2010 à octobre 2011
• Analyse et fiabilisation de l’ensemble des données des KPI de Reporting • Business revue des KPI avec la direction opérationnelle et générale • Carve-out: Préparation des scénarios business case pour la direction générale
 

Essec, Paris La Défense

Certificat GMP, General Management

De octobre 2010 à février 2011
 

Contrôleur de gestion senior

Chez Bertrandt

De octobre 2007 à septembre 2010
• Coordination de processus de budget, du forecast et analyse des écarts • Présentation des indicateurs de performance au top management du groupe • Gestion de risques, des coûts d’activité, de la productivité et de la charge
 

International Segment Controller

Chez Siemens

De janvier 2006 à octobre 2007
• P&L – Responsabilité pour le P&L de 4 segments (11 sites, 85 M € CA): • Responsable financier pour la Gestion des coûts de production • Target costing, Chiffrages et décomposition de coût • Responsable projet “Product costing & Overhead comparative analysis cross locations” (voyages ...
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Support Business Administration

Chez Siemens

De juillet 2003 à décembre 2005
• Régulations selon l’OCDE pour la détermination du prix de transfert • SAP-Reporting (CO-PA, MM, PS, FI), Recouvrement et Costing
 

Compétences

 
  • Conseil
  • Contrôle de gestion
  • Gestion
  • Gestion de projet
  • Management

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Géopolitique
  • Intélligence économique
  • Litterature
  • Psychologie
  • entrepreneuriat
  • voyage