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Dominique BARBEAU

Paris

En résumé

Familier des enjeux de l'industrie, je travaille depuis 3 ans à la mise en place, au déploiement et au pilotage de structures Achats pour des entreprises de taille intermédiaire. Auparavant, j’ai accompagné pendant près de 12 ans le développement de la fonction achats au sein des Laboratoires Urgo (capex, projets, énergies, utilités, transport et logistique, MRO, R et D, moyens généraux, marketing).

Mon parcours :
Après huit ans d'expérience dans des fonctions commerciales et marketing (distribution, responsable commercial, chef de projet), j'ai orienté mon parcours professionnel vers les achats et ai obtenu en 2004 un Master au Centre de Management de Achats (ESC St Etienne - Groupe EM Lyon).

Mes compétences :
Achats
Pharmacie
Business
E-procurement
Maintenance
Marketing
Chimie
Btp
Services
Pack Office
Merchandising
Lotus Notes/Domino
Capital Expenditures
Négociation achats
Transport
Dispositifs médicaux

Entreprises

  • Buyingpeers - Consultant indirect purchasing manager

    Paris 2018 - 2019 Coordination et mise en oeuvre des projets achats indirects sur le périmètre européen pour le Groupe SBM Life Science.

  • Marle International Holding - Groupe Purchasing Manager

    2016 - 2018 Au sein du Groupe Marle, leader européen de la fabrication d'implants orthopédique, je suis en charge d'un portefeuille d'environ 25 M€ ,composé d'achats directs et indirects, et manage une équipe de 4/5 personnes sur les différents sites.
    Mon objectif est de déployer des stratégies et des indicateurs Achats Groupe, afin de rationaliser les dépenses et de piloter la fonction dans un contexte qualité exigeant.

  • Laboratoires URGO - Acheteur Senior Industrie et Capex

    Chenôve 2004 - 2016 Laboratoires URGO (1600 pers. 310 M Euros de CA) - Premier soins, médication familiale et cicatrisation.
    Portefeuille Industrie :
     Capex et investissements divers (sourcing, lignes de production, marchés de travaux et construction, ingénierie et prestations intellectuelles),
     Prestations de maintenance et fournitures industrielles (réduction de panel, contractualisation),
     Energies et déchets,
     Transports et logistique (Optimisation des flux et panels sur la distribution France, export route et maritime,
     Investissements contrats et fournitures R et D.
    Résultats : Plus de 500K€ de performance achat en 2012, 2013 et 2015.
    Mon expérience entre 2004 et 2007 m'a permis de gérer d'autres catégories d'achats :
     Achats marketing et moyens généraux,
     Etudes de marché, impressions, PLV
    Projets achat :
    - mise en place d'une solution d'e-procurement,
    - management de l'attractivité fournisseurs,
    - participation à la refonte du système d'information et indicateurs achats.

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