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Dominique LESNES

CAMBRAI

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En résumé

Mes compétences :
Spécialiste du Lean Manufacturing

Entreprises

  • Bardusch International - Manager Central Stock & Lean Manager Groupe

    2018 - maintenant

  • BARDUSCH S.A - Directeur de Production / Technique / Projet / Logistique/ Lean Manufacturing

    2012 - 2018 Directeur de production / Service Technique / Logistique
    - Ligne Linge Plat
    - Ligne Vêtement de Travail
    - Magasin
    - Maintenance
    - Logistique


    Description du poste :

    Développement du Lean Manufacturing groupe.
    Chef de projet Iso 9001 / 14065 / 14001


    Interlocuteur permanent du Directeur de site. Organiser, gérer, animer, et coordonner l'ensemble des activités confiées et exercées sur le site. Garant de l'organisation et du respect des cahiers des charges établis ainsi que des contrats de prestation passés.

    - Management des équipes de Production et de Maintenance (environ 150 personnes)
    - le suivi de la productivité (activité de process)
    - l'organisation des flux de production
    - gestion et maîtrise des coûts (notamment salariaux) et du budget
    - le suivi de la partie technique (maintenance)
    - le suivi de la qualité et de la sécurité
    - la création et le suivi des tableaux de bord
    - l'apport de solutions d'amélioration de l'outil de production
    - la mise en place d'outils RH
    - le développement de l'ensemble des équipes

    Mise en place du calendrier de production, procédures, 5S, méthodes de résolution de problémes, maintenance 1er Niveau, juste à temps, kanban, andon, Tackt Time, améliotation continue, indicateurs de production.
    Mise en place plan vision à 3ans: Sécurité, qualité, coûts, développement des personnes, production et communication.

  • TOYOTA - Reponsable Département Logistique Adjoint( Assistant manager )

    VAUCRESSON 2006 - 2011 Management d'équipe 150 personnes
    Développement des opérateurs et de l’encadrement
    Gestions des réceptions, stocks, appro des lignes de productions
    Suivi des tableaux de performances: sécurité, qualité, production, coût

  • TOYOTA - Responsable Méthodes et Projets Logistique

    VAUCRESSON 2004 - 2006 Préparation lancement nouveau véhicule
    Définir les étapes de fabrication et les fiches techniques
    Déployer le TPS,cercle de qualité, kaizen, TPM etc
    Optimiser le fonctionnment des outils de production
    Optimiser les délais de fabrication
    Améliorer l'ergonomie
    Benchmark: Turquie,USA,Japon,Thaïlande,Angleterre...

  • TOYOTA - Chef d'Atelier Logistique

    VAUCRESSON 2001 - 2003 Encadrement équipe de production 40 personnes
    Suivi des tableaux de bords: sécurité, qualité, production, Coûts...
    Mettre en application les procédures de travail standardisé
    Piloter les démarches de progrés

  • TOYOTA - Chef d'Atelier Logistique

    VAUCRESSON 2000 - 2001 Organiser la logistique en vue du démarrage de production prévu en janvier 2001
    Elaboration des procédures de travail standardisé
    Développer les méthodes et outils de l'amélioration continue
    Développer les outils qui permettront de mesurer les performances de la chaînes logistique

  • KNECHT-BANCOURT - Responsable d'atelier de production

    1990 - 2000 Management équipe de 15 personnes
    Réalisation de teintures ( polyester, caton, nylon, laine etc..)
    Suivi du cahier des charges
    Assurer la coordination des commandes avec les livraisons
    Gestions des stocks matiéres, produits

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