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Dominique POPIOLEK-OLLÉ

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Forte de mon expérience chez Airbus D&S, où mon rôle était d’apporter l’ADN nécessaire à chaque Ligne de Business en facilitant l’appropriation par les équipes de techniques Agile, Lean ou de Leadership.
J’ai promu Scrum en mettant les Hommes ensemble, en ouvrant des chemins innovants pour planifier et délivrer des projets complexes tout en menant les organisations vers une transition douce. Agile est ma réponse pour Réaffirmer des valeurs humaines, APPORTER du SENS et GARDER sa liberté face à un marché en pleine évolution. Lean et Agile partage les mêmes fondations mais Agile est plus populaire et orienté vers le FUTUR.
J'ai rejoint Wemanity comme Agile Coach afin de relever le challenge : Redonner de l'autonomie aux Hommes et favoriser l'émergence des entreprises libérées.

Mes compétences :
Scrum Master
Achat
Immobilier
Agile

Entreprises

  • Wemanity - Agile Coach

    Paris 2015 - maintenant

  • Cassidian - Lean Management Coach

    Blagnac 2012 - 2012 Deploiement Lean et Agile
    Coaching et management projet Lean ou Agile

  • Cassidian - Customers relationship Manager

    Blagnac 2008 - 2012 Mise en oeuvre d'une politique interne d'accompagnement des clients internes

    Définition des indicateurs de suivi des performances prestataires
    Mise en place d'une politique de satisfaction client interne
    Définition des process internes et mise en place de cellules projets
    Conduite du changement Services Généraux

  • VALLOUREC - Directeur Adjoint MOA Services Généraux

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2007 2007 Consultant- Directeur Projet Adjoint Assistance à Maîtrise d’Ouvrage VALLOUREC – Effectif : 380 pers

    Dans le cadre de son déménagement de siège social Vallourec m’a délégué la mise en œuvre de son déménagement, le vidage de son ancien siège et l’accueil des collaborateurs dans son nouveau site. Mes missions principales sont :
    - Coordination générale du projet
    - Organisation et logistique du déménagement ainsi que le vidage du site de son mobilier par la mise en œuvre de vente aux usines et collaborateurs
    - Support achats : sourcing de dernières minutes, négociation, montage dossiers pré contentieux (mobilier, Etats des lieux de sortie…)
    - Supervision des chantiers : aménagement, cloisons, contrôle d’accès, securité et gestion des clefs, décloisonnement…
    - Mise en place d’une structure d’accueil SAV auprès des collaborateurs et maintenance du site
    - Passage de témoins aux moyens généraux

  • Bouygues Telecom - Responsable Achat Projets

    Meudon 1999 - 2005 1999- 2005 Bouygues Telecom Responsable Projets Développement d’Infrastructures - Effectif : 7400 pers

    Dans le cadre de la réduction de ses coûts d’investissements d’infrastructures immobilières, Bouygues Telecom souhaite mutualiser ses coûts et m’a confié :

    La recherche de ses partenaires pour la construction d’insfrastructures multi-sites
    Résultat : opération financée par moitié par les partenaires => gain 9,5M€ en moyenne par opération
    La mise en place d’une politique de valorisation des infrastructures et sites
    Résultat: 2M€ de CA annuel
    L’achat d’infrastructures, de services ou de prestations pour assurer le bon fonctionnement des sites
    Budget moyen par ligne d’achat : 8 M€ Résultat: réduction de 20% du budget global et du nombre de fournisseurs

    Activités principales pour l’ensemble des missions :
    - l’analyse d’opportunité, le montage d’opération, le pilotage des projets de la mise en œuvre à sa mise en exploitation,
    - l’assistance à la maîtrise d’ouvrage pour : la négociation et passation de marchés ou contrats, le suivi des chantiers, le suivi du budgets, la représentation de l’entreprise

  • Bouygues Telecom - Responsable projets

    Meudon 1995 - 2003 Bouygues Telecom- Chargée de recherches Paris, Blois, Troyes puis National – Service Déploiement -Effectifs : 150 pers
    - Recherches de sites - Etudes foncières
    - Négociation des baux et/ou acquisition en vue de la construction de sites techniques comprenant bureaux et salles « blanches »
    - Pilotage du déploiements multi- sites (de 20 à 2000m²)
    - Coordination interne et gestion des relations extérieures : de l’identification foncière à la constructibilité, suivie (MOA) de chantier jusqu’à la mise en exploitation
    - Pilotage de projets transversaux
    - Encadrement 3 personnes
    Résultats : 146 sites et 2 artères régionales haut débit négociés, construits et mis en exploitation

  • Fructiger, Bouygues Immobilier, Sati - Négociatrice en Immobilier d'Entreprises

    1994 - 1997 Négociatrice en Immobilier d’Entreprise – Différentes missions Agent commercial ou CDD
    - Démarchage, téléprospection, plan marketing et commercial
    - Commercialisation de bureaux et négociation de baux commerciaux
    Références et résultats obtenus :
    - Fructiger - CA personnel réalisé : 340 K€- Effectif total 150 personnes
    - Bouygues Immobilier Conseil et Gestion - CA personnel réalisé : 82 K€- Effectif total : 400 personnes
    - Sati Immobilier - Effectif 30 pers

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