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Dominique DUBREUIL

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômé de Polytech'Nantes et fort d'une expérience de plus de 20 ans au sein de différentes sociétés de services informatiques, de sécurité, télécommunication ou retail/distribution, en tant que directeur de projets, directeur technique ou DSI de transition, je suis spécialisé dans le management déquipes importantes en mode projet dans la continuité, linnovation, le respect des budgets et des délais.
De plus, j'ai été amené à auditer et mettre en place des organisations de service avec toutes les ressources, méthodologies et workflows associés au sein de structures diverses telles que des intégrateurs, des services publics ou privés (assurances, mutuelles, retail, ESN, DGI, DGA, PME, industrie...).
Je suis aujourd'hui consultant indépendant spécialisé dans le management de transition au sein des DSI, la direction de grands projets IT/SI et dans la mise en place d'organisation et de process/bonnes pratiques (ITIL) en cohérence avec la stratégie de votre entreprise. La rédaction de réponse à appel d'offre (AMOA/AMOE) fait aussi parti de mon quotidien...

N'hésitez pas à me contacter pour initier une collaboration...

ENSEMBLE CONSTRUISONS L'AVENIR !!

Mes compétences :
Consulting
DSI
Télécoms
Réseaux
Organisation
Audit
SSII
Infrastructure
Management
Gestion de projet
UML/OMT
PABX
Open Office
Microsoft Visio
Microsoft Project
ITIL

Entreprises

  • ABC Portage - Directeur de projet/programme, Manager de transition, Consultant en organisation DSI

    Paris 2015 - maintenant * Depuis Avril 2019 : Mission SMACL à Niort :
    o Mi-temps en tant que Manager de transition de l’équipe d’Assistance Technique et de coordination des livraisons en Production (10 personnes) du Pôle Etudes & Développement
    o Mi-temps de Consultant auprès de la DSI sur l’amélioration de l’organisation du Pôle technique et du Pôle Etudes & Développement (150 personnes) et des process associés

    * Février 2018 – Avril 2019 : Mission COVEA (MAAF) à Niort en tant que Directeur des programmes P3 Socles DataHub et Digital Work Place (Portail COVEA) :
    o Pilotage global d’un projet orienté Bigdata dans un contexte agile. Fort impact stratégique. Création d’un DATAHUB COVEA comprenant un socle technique (infra...) en cycle en V et un socle logique (Cloudera|HADOOP…) en méthodologie agile.
    o Objectifs :
    • Rassurer et donner le cap, piloter / cadencer / reporter les alertes et points de vigilance
    • Manager les risques
    • Sécuriser le projet

    * Octobre 2017 – Février 2018 : Mission IMA à Niort en tant que Directeur du programme NOuMA Connexe :
    o Responsable de l’intégration de l’application FO développée sur SAP CRM dans le SI IMA, pilotage des différents chantiers (40) qu’ils soient techniques (plateforme, middleware, performance…), applicatifs (interfaces, modification applications existantes, services d’accès…), organisationnels (bascule, démarrage, maintenance, exploitation…). Les chantiers représentent une charge annuelle d’environ 4000 jours.

    * Aout 2016 – Sept 2017 : Mission COVEA (MAAF) à Niort en tant que Directeur de transition des entités « Socles et outils du cycle de Fabrication » et « Socles Techniques MiddleWare & Données » de la Direction Générale Technologie et Système d’Information (50 personnes à manager) :
    o Mise en œuvre de l’ensemble des moyens, méthodes et ressources pour la réalisation des socles/projets nécessaires à la stratégie du SI,
    o MCO des socles (JAVA J2EE, TIBCO, IntelliJ, StudioZ, PUMA, NSDK, .NET, MEGA, Big data, Décisionnel, Informatica, Mat/Démat/GEDOC, ERP AUGEO, etc…)
    o Optimisation des systèmes d’informations,
    o En charge de la gestion (commerciale, technique et économique en relation avec l’entité « Achats ») des fournisseurs portant les technologies du périmètre,
    o En charge des budgets de l’entité niortaise et du management de transition des équipes

    * Sept 2015 – Mars 2016 : Mission à la DISIT - Nantes de consulting et direction de projet sur le développement d'une nouvelle offre nationale de service d'hypervision incluant les réseaux/infrastructures informatiques, la GTB et les objets connectés professionnels (IOT).

  • CTP VENDEE - Secrétaire de l'association

    La Roche Sur Yon 2013 - 2013

  • GIE IRIS SYSTEME U - Directeur des Grands Projets Techniques

    2013 - 2015 En charge d'une équipe transverse GIE IRIS pilotant la mise en place des grands projets nationaux de convergence du groupement Système U (plusieurs milliers de J/H et de millions d'€ d'investissements) :
    - Gestion commerciale
    - Gestion des entrepôts
    - Gestion des transports
    - Système d'information décisionnel
    - Centralisation, relocalisation, sécurisation et alignement des infrastructures matérielles et applicatives au sein des Data-Centers nationaux et des Centrales régionales Système U

    Gestion de l'ensemble des projets techniques dits "stratégiques" et de convergence

    Contract manager du Centre de service GIE/OBS sur l'hébergement du site MagasinU.com

    Manager par intérim de l'équipe Réseaux & Télécom du Groupe

    Gestion des ressources humaines, budgets, compte d'exploitation

    Membre du Comité de Direction de la DOPSI

  • Audit&O | Conseil - Créateur solution AUDIT&O

    Venansault 2013 - 2013 AUDIT&O | CONSEIL est un portail collaboratif de services informatiques dédiée à la mise en place de solutions d'audit personnalisées et adaptées aux PME/PMI afin d'améliorer vos performances internes, vos échanges et les relations avec vos partenaires externes. Et ce à travers le prisme de vos systèmes d'information...

  • ABC Portage - DSI de Transition

    Paris 2012 - 2012  Responsable de la réorganisation de la DSI IMH entre les sites d’Echiré, Marseilles, Strasbourg
     En charge de recruter les bons profils pour cette réorganisation
     Définir et mettre en place la méthodologie projet et les conventions de services avec les directions métiers et les sous-traitants et des SLA associés
     Manager les équipes projets, Etudes et production, architecture et sécurité des SI de la DSI avec les managers intermédiaires (20 personnes) pendant cette réorganisation

  • Groupe CTV - Directeur technique

    2009 - 2011 Missions principales :
    * Responsable des Départements Production des agences de La Roche S/Yon, Nantes, Angers et La Rochelle
    * Responsable de la Direction des Projets, du Bureau d’Etude et du Centre de supervision réseaux
    * Définition et suivi des niveaux de services et des tableaux de bord : SLA, OLA, contrats de services
    * Responsable de l'évolution de l'ERP Athénéo (société MISMO) pour la production et la gestion de projet
    * Manager l’ensemble des équipes de la Direction Technique (50 personnes) et les sous-traitants
    * Membre du CODIR CTV

  • CAPGEMINI OUEST - Directeur de projets

    2000 - 2009 Missions principales :
    DISIT : Directeur de projet chargé de la création de salles blanches à Nantes et Bordeaux. Migration des outils de production et accès
    télécoms nationaux associés
    MAIF : Directeur de projet OASIS Lot1 : mise en place d'une gestion des identités
    DGI : Chef de projet en AMOE pour de l'assistance au pilotage des projets d'acquisition du programme COPERNIC
    CELAR : Chef de projet dans la réalisation d'un help desk dans le domaine des télécommunications militaires

  • ICES - Responsable informatique

    1997 - 2000 Responsable informatique de l'université et chargé d'enseignement auprès des Deug 1 et 2

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