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Eduardo BLANCO MUNOZ

PARIS

En résumé

Je suis persuadé du rôle clé du leadership pour façonner la Culture Sécurité – Santé – Environnement d’une organisation. Ma principale mission est donc d'aider les leaders à réaliser à quel point ils déterminent la performance HSE de leurs équipes. Et ensuite, de les accompagner dans la démonstration de leur engagement vers l'excellence.

Mon parcours en Santé – Sécurité – Environnement m’a permis d’exercer dans tous les niveaux de la fonction HSE et d’acquérir une solide expérience des aspects réglementaires, techniques et organisationnels de ces sujets dans des contextes très variés. J’ai mené des revues de conception et des enquêtes d’accident, j’ai bâti des procédures et des programmes, j’ai mis en place des politiques, défini des objectifs, déployé des plans d’action et suivi des indicateurs. J’ai formé et j’ai audité.

Mais savez-vous quel est le plus précieux des enseignements qui m’ont apporté ces 15 dernières années que j’ai passé à manager des équipes et des projets sur les thèmes de la gestion des risques et de l’excellence opérationnelle ? L’importance de se servir de tous ces outils pour développer l’appropriation des dimensions Santé – Sécurité – Environnement par les responsables, appropriation qui ensuite ruisselle tout le long de l’organigramme pour irriguer l’ensemble des esprits.

C’est un concept simple mais sa mise en œuvre demande aussi bien de la rigueur que de l’empathie. Comment mettre ceci en pratique ? Je vous invite à lire les articles que j’ai postés dans cette page. Vous verrez qu’au-delà du bon sens, il s’agit d’une stratégie efficace s’appuyant sur des recherches avancées en psychologie, sociologie, neurologie… et sur l’expérience de terrain.

Mes compétences :
HSE
8D
OHSAS 18001
Qualité
ISO 14001
ISO 9001
Business Process Management
Audit
HAZOP
Installations Classées
Santé au travail
Sécurité
Sécurité au travail
Analyse stratégique
Développement durable
Sécurité industrielle
Audit environnemental
Normes environnementales
Évaluation environnementale
Analyse environnementale
Environnement

Entreprises

  • LISI Aerospace - Directeur Risques Industriels - HSE

    PARIS 2011 - maintenant - Définition de la Politique HSE, des objectifs et des programmes d’amélioration, et déploiement dans les 24 usines de la Division (France, USA, Canada, Mexique, UK, Turquie, Maroc, Pologne, Belgique, Inde)
    - Membre du Management Board, responsable du management fonctionnel des équipes HSE des usines, et encadrement direct d’une équipe de 3 collaborateurs
    - Réduction de 44% du taux de fréquence d’accidents corporels en 2 ans (2012- 2014). Taux global d’accidents avec arrêt à fin 2017 inférieur de 60% à celui de l’industrie de la métallurgie en France (CNAMTS)
    - Création et déploiement d’un programme de sécurité comportementale, présenté et complimenté lors de plusieurs conférences internationales
    - Coordination des certifications OHSAS 18001 et ISO 14001 de toutes les usines
    - Garant de la démarche 8D, supervisant la réalisation des analyses de causes et la mise en œuvre des actions curatives, correctives et préventives
    - Responsable du processus de reporting HSE
    - Coordination du programme de conformité machines
    - Responsable de la mise en place efficace du Plan de Gestion de Crise à tous les niveaux de l’organisation
    - Responsable du processus de Cartographie des Risques : évaluation et priorisation des risques opérationnels et business, et supervision des plans d’action associés
    - Définition et suivi des plans de gestion de sols pollués
    - Mise en place des objectifs d’efficacité énergétique et de la coordination des plans d’amélioration
    - Coordination des audits HSE internes et tierce-partie, et réalisation d’audits
    - Consolidation et partage du RetEx et des bonnes pratiques
    - Elaboration des formations HSE et Management des Risques, réalisation des formations au management et formation des formateurs
    - Participation au volet HSE des processus de Due Diligence
    - Représentant de la société au GIFAS (Groupement des Industries Françaises de l’Aéronautique et de l’Espace) : Commission Dév. Durable, Sous-com. Risques Professionnels, GT REACH.
  • ALSTOM POWER - Responsable Qualité & EHS

    Levallois-Perret Cedex 2008 - 2011 - Ownership et management des Processus Offre et Exécution de Projets pour les activités Services en Europe (240 M€ en 2008, 12 sites sur 8 pays)
    - Responsable de la définition et le déploiement des Systèmes de Management Qualité, Environnement et Santé-Sécurité (définition d'objectifs et programmes d'amélioration, procédures et outils, indicateurs, audits)
    - Responsable du Système de Management Hydro Europe (certification ISO 9001:2008 multi-site couvrant 12 unités, dont 3 usines, dans 8 pays)
    - Management par les processus: cartographie des processus, modélisation et amélioration (MEGA). Définition et intégration de processus transversaux (opérationnels / support / management)
    - Définition et suivi des indicateurs de performance
    - Management des non-conformités et des programmes d'action curative, corrective et préventive. Spécialiste 8D certifié et responsable du déploiement de la méthode 8D.
    - Management direct d'une équipe de 13 ingénieurs sur 6 pays
    - Auditeur EHS certifié.
  • Essilor - Responsable Environnement

    Charenton-le-Pont 2004 - 2008 - Responsable de la mise en œuvre et la certification du Système de Management de l'Environnement ISO 14001 certification dans 13 sites industriels sur 10 pays
    - Directive Solvants (VOC): mise en conformité de 23 sites industriels sur 12 pays
    - Règlement REACH: Chef de Projet Groupe
    - Déchets / Eau / Énergie: responsable des programmes d'économie, recyclage et traitement
    - Études d'Impact Environnemental: définition de méthodologie, outils et réalisation
  • Akzonobel - Quality & EHS Manager

    Thiverny 2002 - 2004 - Réalisation et management du Dossier d'Autorisation Installation Classée Seveso 2 “seuil haut”, management du programme de mise en conformité
    - Réalisation des Analyses de Risque, définition et mise en oeuvre du Système de Management de la Sécurité et du Plan d'Opération Interne
    - Réalisation et mise en oeuvre du Document Unique d'Évaluation des Risques, membre du CHSCT
    - Définition, mise en oeuvre et certification du Système de Management de la Qualité selon la norme ISO 9001 : 2000
    - Management du programme d'amélioration de la Qualité
  • COGNIS France - Ingénieur Environnement stagiaire

    2002 - 2002 - Participation à la mise à jour du Dossier d'Autorisation Installation Classée Seveso 2 “seuil haut”
    - Réalisation de l'Analyse Environnementale
    - Participation à la définition et mise en oeuvre du Système de Management de l'Environnement selon la norme ISO 14001
  • AITA Consulting - Consultant Junior

    2000 - 2001 - Conseil en Management de la Qualité
    - Conseil en Management de l'Environnement
    - Auditeur Qualité et Environnement

Formations

  • EDHEC Business School

    Paris 2016 - 2017 LISI Executive Development Program - Expand Certified

    Programme de développement des dimmensions Leadership et Business Management pour les cadres dirigeants du Groupe LISI.
  • Université Marne La Vallee (Marne La Vallee)

    Marne La Vallee 2001 - 2002 DESS Procédés pour la Qualité de l'Environnement
  • Swansea University Of Wales (Swansea)

    Swansea 1998 - 1999 MSc Environmental Sciences
  • Universidad De Granada Facultad de ciencias (Granada)

    Granada 1995 - 1999 Sciences de l'Environnement

Réseau

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