Eléonore VAN DER MENSBRUGGHE

En résumé

Entreprises

• Orphoz, filiale de McKinsey - Consultant en gestion et accompagnement des changements

  2013 - maintenant * Améliorer la productivité et optimiser la qualité en réduisant de 10% les prestations externes d'une entreprise industrielle via une démarche collaborative ;
  * Définir des indicateurs de rentabilité pour 14 projets d'une entreprise du tourisme en restructuration avec des contraintes financières fortes ;
  * Améliorer la planification et l'organisation industrielle par une formation de en gestion des flux pour une entreprise industrielle ;
  * Améliorer la prestation de service à partir d'un diagnostic de l'organisation et des processus de travail d'un organisme public national ;

• Handicap International - Contrôleur de gestion, Responsable Gestion-Finance et Gestion de projets

  Lyon 2010 - 2013 Bruxelles, Kinshasa, Bujumbura, Juba
  organisation de solidarité internationale
  * Optimiser l'utilisation des ressources financières de plusieurs programmes et aligner leurs stratégies respectives sur la stratégie globale ;
  * Permettre la mise en œuvre des projets grâce à la gestion de l'ensemble des fonctions des ressources financières, humaines et logistiques ;
  * Rationaliser les coûts et optimiser la collaboration en fusionnant le programme français et le programme belge ;
  * Coordonner les services supports (Ressources Humaines, Finance et Logistique) au niveau du siège pour une meilleure synchronisation des actions et le respect des budgets ;
  * Structurer et formaliser des plans stratégiques pluriannuels permettant de définir des actions et des budgets à long terme ;
  * Négocier des contrats de fournitures médicales pour 3 associations partenaires ;

• Deloitte - Consultante en finance et gestion des risques

  Puteaux 2007 - 2010 dans les secteurs de l'énergie, de la solidarité internationale et de l' cabinet de Conseil aux entreprises et Audit
  * Réaliser des audits internes avec des relais en local pour vérifier la bonne utilisation des financements externes ;
  * Mettre en place un système de gestion des risques d'un gestionnaire de réseaux électricité et gaz en Belgique ;
  * Améliorer les processus opérationnels et de contrôles internes d'un fournisseur d'énergie belge dans le but d'augmenter la productivité, la rentabilité et la fiabilité des processus opérationnels suite à une croissance forte dans une courte période
  
  
  Cursus universitaire

Formations

• Ecole De Commerce Solvay. Université Libre De Bruxelles

  Bruxelles 2001 - 2007 Master en gestion

Réseau

• Berges ERIC

• Cécile MAOUT

• Etienne HUBLET

• Jean-Francois HAUWAERT

• Patrick GRANGE

• Thibault LÉONARD

• Vincent DELBECQUE

• Virginie DE SEABRA