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Elisabeth GEISLER

Paris

En résumé

Mes compétences :
Sophis Financial Software
SQL
Reuters Financial Applications
Profit and Loss Accounts
Oracle
Microsoft SharePoint
Microsoft Office
Investment Banking
GL TRADE
Futures Operations
Change Management
Bloomberg Software
Back Office
Contrôle de gestion
Comptabilité
Finance
Management

Entreprises

  • HSBC France

    Paris maintenant
  • CACIB - Business Analyst

    2013 - 2014 Prise en compte de la réglementation Bale III et CRD IV

    * Prise en compte des impacts de l'entrée en vigueur du dispositif Bâle 3 (directive CRD4, règlement CRR, standards techniques) sur les pratiques de contrôle et mise à jour des documents
    * Mise en application des nouvelles réglementations au sein de CASA
    * Production périodiques de ratios et RWA prévisionnels en collaboration avec le métier
    * Mise à jour des spécifications fonctionnelles ;
    * Production de reportings internes et à destination de l'ACP en provenance des différents contributeurs de la ligne métier titrisation ;
  • NATIXIS - Consultante ACENSI - Consultante

    2010 - 2012 Consultante MOA Dérivés listés, progiciels Clearvision, UBIX
    Projet de Fusion de 2 Back-Office NATIXIS et NATIXIS Securities

    * Prise en charge des déclarations réglementaires auprès de l'AMF (Autorité des Marchés Financiers)
    * Formation des utilisateurs pour les déclarations MIFID : paramétrages à effectuer dans UBIX.
    * Fusion de NATIXIS et NATIXIS Securities vis à vis de la chambre de compensation LCH Clearnet fusion des Membership via Clearvision, fusion des UBIX et de la comptabilité.
    * Analyse et étude pour formaliser les besoins utilisateurs.
    * Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées pour le script de reprise des intervenants et tous les prototypes associés de Natixis Securities dans le nouvel UBIX commun.
    * Définition et mise en place des procédures d'automatisation du module Autopilot : récupération des fichiers de cours, traitement de fin de journée et traitement MIFID.
    * Gestion des incidents de production au quotidien.

    Projet NAL Courtier

    * Analyse du besoin, définition du périmètre. ;
    * Coordination du projet et suivi du planning avec la MOE, la MOA d'Hong Kong et les équipes comptables, jusqu'à la mise en production
    * Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées, de documents supports, de comptes rendus et d'un guide utilisateur.
    * Paramétrages dans UBIX et des interfaces concernées (SOPHIS, Clearvision, Tradefeed).
    * Définition du plan de tests avec les utilisateurs, rédaction de cahier de recette.
    * Reporting hebdomadaire et gestion des délais. ;
    * Tests de non régression lors des changements de build ou de version. ;
  • SSII - Consultante en Finance de Marché

    2010 - maintenant Business Analyst Capital Markets et Asset Management.
    MOA - BFI
  • SUNGARD - Consultante

    Lognes 2008 - 2010 GL TRADE/SUNGARD Editeur de logiciels
    sur UBIX, encadrement d'une équipe de 3 consultants
    Environnement UBIX logiciel de Back Office dédié aux marchés dérivés listés :

    * Responsabilité du support clients : NATIXIS, EXANE, BNP, BRED, ODDO, BCV, HSBC, SWISSQUOTE, ADIA ;
    * Analyse de leurs besoins et résolution de leurs problématiques sur plus de 80 marchés dérivés.
    * Récupération des informations pour analyser les incidents des clients.
    * Reproduction de leurs écarts dans nos bases. ;
    * Collaboration étroite avec les équipes de développement, mise en place d'un système d'amélioration des livraisons (utilisation d'un système de ticket sous Lotus Notes). ;
  • Financial Products - HSBC

    2006 - 2008 Gestionnaire Middle Office OTC Dérivés Actions

    * Contrôle et validation des transactions (booking dans SOPHIS) sur produits dérivés « vanilles » et structurés (exotiques) réalisées par le Front Office : Emission et Réconciliation.
    * Gestion des événements de la date du Trade à sa Maturité : Amendements, Novations, Decrease, Increase, Exercice, Abandon, Split.
    * Garant de la cohérence des données de la base de gestion (OPS) : rapprochement inter systèmes des opérations.
    * Négociation des contrats cadres (ISDA, FBF) avec les contreparties.
    * Amélioration des outils et procédures pour réduire les risques opérationnels. ;
  • HSBC groupe - Gestionnaire Middle-Office Produits Dérivés Actions

    2006 - 2008 Contrôle et validation des transactions sur produits dérivés « vanilles » et structurés (exotiques) réalisées par le Front Office : Emission et Réconciliation.
    Gestion des événements de la date du Trade à sa Maturité : Decrease, Increase, Exercice, Abandon, Split, Résiliation.
    Rapprochement inter-systèmes des opérations afin de garantir la cohérence des informations dans notre base de gestion.
    Négociation des contrats cadres (ISDA, FBF) avec les contreparties, amélioration de nos outils et procédures afin de diminuer les risques opérationnels.
  • HSBC - Gestionnaire Middle Office

    Paris 2003 - 2006 Gestion du projet CDU (Customer Data Utility) à la Direction des Crédits et Risques opérationnels

    * Contrôle de la fiabilité des données et détermination des risques de Crédit dans le cadre de Bale II (Indicateurs de Risques en méthode IRB et ratios de solvabilité, attribution de note unique pour un client donné)
    * Calcul du risque pondéré de crédit sur un client. ;
    * Elaboration des procédures, rédaction des cahiers des charges et recensement des besoins spécifiques.
    * Rédaction de spécifications fonctionnelles (pondération des scores, identification des doublons).
    * Elaboration d'une stratégie de tests et recensement des anomalies
    * Implémentation de cahiers de tests dans Test Director, gestion des defects. ;
  • HSBC - Contrôleur de crédit

    Paris 1998 - 2003 Contrôleur de crédit à la Direction des Crédits et Risques de Marché
    * Contrôle du respect des pouvoirs délégués aux agences. ;
    * Analyse des dossiers (à ma charge 13 succursales de province) basée sur les éléments comptables et financiers (bilans, fiches de gestion).
    * Recensement des anomalies dans le fonctionnement des comptes, analyse et interventions pour remise en conformité.
    * Définition des orientations à prendre avec la collaboration des ``Affaires Juridiques et de l'Inspection auprès des Directeurs de Succursales. ;
  • HSBC - Reporting et Contrôleur de Crédit

    Paris 1998 - 2003 - Administrateur de base de données à la Direction des Crédits Risques opérationnels

    Gestion au sein de l’équipe reporting d’un référentiel tiers du groupe CCF-HSBC dans le cadre de Bale II.

    Elaboration des procédures et recensement des besoins spécifiques auprès de la maîtrise d’ouvrage.

    - Contrôleur de crédit à la Direction des Crédits et Risques de Marché

    Recensement des anomalies dans le fonctionnement des comptes.
    Contrôle du respect des pouvoirs délégués aux agences.
    Analyse des dossiers (à ma charge 13 succursales de province) à partir des éléments comptables et financiers (bilans,fiches de gestion).
  • CCF - Technico-Commercial

    1993 - 1998 * Commercialisation de produits et services bancaires. ;
    * Contrôle des procédures administratives et fiscales : PEA, dossiers de successions, Avis à Tiers Détenteur, incidents de paiements.
    * Gestion des flux de trésorerie : O.P.C.V.M., D.A.T., C.D.N.
    * Mise en place de concours bancaires : crédits d'investissement et de fonctionnement, délivrance de cautions, suivi des engagements. ;
  • CCF - Chargé de Mission

    1992 - 1993 Chargé de Mission à la Direction Financière et au Contrôle de Gestion
    * Contrôle des autorisations des lignes interbancaires en Salle des Marchés, mise en place des limites appropriées.
    * Au sein de l'équipe des procédures comptables : participation à la mise en place de la BAFI.
    * Transcription du plan de compte interne dans sa nouvelle version pour fournir les états publiables du Comité de la Réglementation Bancaire et ceux destinés à la Commission Bancaire.
    * Paramétrage des nouveaux états réglementaires. ;
  • CCF - Directeur

    1987 - 1991 Adjointe du Directeur « Département Filiales et Participations»
    * Evaluation et valorisation des filiales et participations françaises et étrangères du Groupe.
    * Mise en place de tableaux de bord mensuels pour la Direction Générale.
    * Présentation semestrielle des résultats du Groupe, en France et à l'étranger (en anglais), par secteur d'activité (consolidation).
    * Rédaction d'un rapport mensuel sur l'évolution du cours de l'action CCF (contexte de la privatisation et de la lettre aux actionnaires). ;
  • Centre de gestion de patrimoine - Collaboratrice de Gérants de portefeuille dans

    1985 - 1987 * Evaluation des portefeuilles de la clientèle en compte géré et calcul des performances.
    * Déclaration des plus-values, assistance fiscale (impôts sur le revenu, ISF), opérations boursières : achats, ventes, emploi des fonds en SICAV. ;

Formations

Réseau

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