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Emeric SAINT-CRISTAU

MERU

En résumé

Issu d’un cursus ingénieur technique pluridisciplinaire en 1999, je m’oriente très vite vers la gestion de projets via une formation dédiée dès l’année 2001. Après un passage dans le domaine des télécoms optiques, j’évolue par la suite dans la vision industrielle. Concevoir des machines spéciales de contrôle et de mesures fait appel à de nombreuses compétences et c’est bien là ma valeur ajoutée en tant que chef de projet généraliste. De la PME au grand groupe international, mes compétences et mon parcours m’autorisent à envisager une large gamme de projets techniques.


FORMATIONS
- Exigences de conformité des luminaires grand public pour le marché européen (norme
60598). Introduction aux exigences de conformité des luminaires à LED (LCIE, 2017).
- Formation LASER Safety (Pyla, Oct 2015)
- Formation à gestion de projets (Ecole Centrale de Lille, MOOC Rémi Bachelet, 2015)

- Formation risques rayonnements optiques (APAVE, 2012)
- Habilitation électrique (APAVE, 2011)
- Anglais (droit dif, 2011)
- Formation au logiciel PSNext (janvier 2010).
- Initiation à l’environnement de développement .net (octobre 2008).
- Formation sur le logiciel de traitement d’image Image Pro Plus par MédiaCybernetics (Sept 2003).
- Formation pour la création d’un site Internet : dreamweaver, référencement sous les moteurs de recherche (Sept 2003).
- Formation au management de projets dispensée en interne par des intervenants Altran (janv. 2001).
- Ingénieur diplômé de l'Ecole Supérieure des Procédés Electroniques et Optiques. Spécialisation optique LASER (ESPEO Orléans, 1999).
- DEUG Sciences et Structures de la Matière (Université Lyon 1, 1994-1996).
- Baccalauréat E, scientifique et technique (Lycée technique de Vienne, 1994).



COMPÉTENCES MANAGEMENT

- Conduite de projets R&D techniques pluridisciplinaires :
o Initialisation : faisabilités, cahier des charges.
o Cadrage : plan de management (organisation, budget, macro planning et risques).
o Réalisation : conception, développement, industrialisation, qualification.
o Exploitation / déploiement.
- Outils / compétences relatifs à la gestion de projets :
o Analyse fonctionnelle.
o WBS, OBS.
o Planification (Gantt, PERT). Jalons, livrables, chemin critique.
o Gestion des risques (techniques, humains, financiers).
o Reporting (up and down). Avancement, tableaux de bord, indicateurs….
o Budget projets. Gestion des coûts matériels et de main d’œuvre. Objectif de coût machine / produit.
o Maîtrise des logiciels Microsoft Project et PSNext.
- Pilotage de ressources R&D mais aussi industrialisation, production, SAV, qualité et commercial. Multi sites. Equipes projets de 10-15 acteurs.



COMPETENCES TECHNIQUES

Vision industrielle / Optique / Informatique / Electronique / Mécanique / Automatisme…


LANGUES
Anglais :
- Opérationnel ++.
- Audits fournisseurs Asiatiques (Chine et Singapour), USA et européens.
- Lecture et rédaction de documents techniques (manuels utilisateurs, spécifications…).
- Contacts téléphoniques fréquents (clients et fournisseurs) et E-mail.
- Installation de machines et formation clients.

Mes compétences :
Automatisme
Electronique
Gestion de projets
Gestion de projets techniques
Informatique
Laser
Mécanique
Optique
Projets techniques
Vision
VIsion industrielle
Gestion de projet technique
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • ROBERT JULIAT SAS - R&D manager

    2016 - maintenant - Domaine : Eclairage scénique.
    - Gestion des projets et de l’équipe R&D. Interactions autres services.
    - Encadrement d’une équipe de 6 ingénieurs / techniciens multi métiers : optique, mécanique, thermique, électronique, software.
    - Suivi sous-traitants.
  • Valeo - Technical Product Leader

    Paris 2015 - 2016 - Domaine : Eclairage automobile.
    - Chef de projet technique. Projets : projecteurs matriciels à LED’s, LASER.
    - Organisation matricielle. Encadrement d’une équipe de 10 ingénieurs multi métiers : optique, mécanique, thermique, électronique, software.
    - Suivi sous-traitants.
  • MORPHO - Responsable métier optique

    Paris 2012 - 2014 - Domaine : principalement la biométrie.
    - Gestion du pole métier (planning, budget, ressources…). Adéquation charge / ressources.
    - Organisation matricielle. Encadrement d’une équipe de 10 ingénieurs optiques (designers Zemax).
    - Structuration de l’équipe en fonction des demandes projets.
    - Suivi sous-traitants.
    - Recherche de fournisseurs / partenariat (pièces optiques, métrologies…).
    - Audit des fournisseurs (Asie, Europe).
  • MSC-SGCC groupe TIAMA - Chef de projet

    2006 - 2012 - Domaine : machines de contrôle de verre ophtalmique et creux par vision.
    - Gestion des projets techniques pluridisciplinaires de la phase d’initialisation jusqu’au déploiement des équipements.
    - Organisation matricielle. Encadrement des équipes projets pluridisciplinaires (10-15 acteurs).
  • PRODITEC - Chef de projet / Chargé d'affaires

    Pessac 2004 - 2006 - Domaine : machines de mesure et de contrôle haute cadence par vision et capteurs.
    - Gestion des projets de machines spéciales de mesures et de tri hautes cadences.
  • SCIENTIM - Responsable Technique

    2003 - 2003 - Création d’une société spécialisée dans l’imagerie scientifique.
    - En charge de la partie technique (caméras haute résolution, refroidies, gamme de logiciels de traitement d’image, fluorescence labo bio). Site Internet.
    - Intégration de stations complètes (vision, microscopie, software).
  • NETTEST PHOTONETICS - Chef de projet / Ingénieur développement optique

    2000 - 2002 - Domaine : instrumentation pour télécoms optiques.
    - Gestion de l’équipe projet pluridisciplinaire (5 ingénieurs).
  • LETI CEA - Ingénieur développement

    1998 - 1999 - Domaine : micro électronique.
    - Réalisation d’un banc de mesure. Microscopie optique, caméras CCD, micromécanique, lithographie, traitement d'image (Imaq Vision).
  • Alcatel optronics - Stagiaire

    1997 - 1997 Tests de têtes lasers (lambda=1,55µm) pour télécommunications par fibres optiques : P (I), BER, Spectre.

Formations

Annuaire des membres :