-
CITE INTERNATIONALE UNIVERSITAIRE DE PARIS (F.R.U.P.)
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
2012 - 2014
Je structure la fonction finance en créant un service contrôle de gestion, en dynamisant la fonction achat et en uniformisant les reportings à destination du CODIR dont je suis membre.
Je participe à l'accroissement de ses revenus commerciaux.
Je suis l'interlocuteur finance des projets transversaux : plan de développement de la CiuP (110 M€), projet de télé protection du parc, rénovations de bâtiments classés, conduite du changement.
La dette financière est restructurée, et permet d'assainir le haut de bilan de la Cité.
-
Fondation Cité Internationale Universitaire de Paris
- Directeur Financier
2012 - 2014
Fondation privée reconnue d'utilité publique, la Ciup, PME de 300 salariés, gère un parc immobilier de 2500 logements et des services connexes liés à l'accueil des résidents. Membre du Codir, mes missions principales sont de restructurer la Fonction Finance, de redéfinir les reportings sur l'ensemble des 6 pôles analytiques et de dynamiser les revenus commerciaux.
Le service contrôle de gestion est crée et l'action sur les achats génère des économies majeures pour l'entreprise. Je participe, par ailleurs, aux projets transversaux : projet de développement de la Ciup (110 M€), rénovations immobilières, mise en place d'un système de télé protection sur l'ensemble du parc (34 ha), restructuration de la dette financière apportant un assainissement de haut de bilan de l'entité.
-
Fédération Bancaire Française
- Directeur Administratif et Financier
2010 - 2011
Dans le cadre d'une mission de management de transition, j'accompagne la Fédération dans la redynamisation de la fonction finance : fiabilisation des reportings, structuration des budgets, processus de consolidation. J'audite les procédures de calcul de cotisations et participe activement à la refonte des statuts et du règlement intérieur. Je participe à l'analyse financière de certains projets. J'optimise les résultats financiers.
-
FBF (Fédération Bancaire Française)
- RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Paris
2010 - 2011
Mission de management de transition.
J'audit les processus de calcul des cotisations adhérents (BNP, BPCE, Société Générale, Crédit Agricole, etc.), et rédige un rapport à destination du Comité Exécutif, pour initiation du projet de modification des statuts.
Je gère la paie puis externalise les process.
-
Scandivine
- Responsable Administratif et Financier
2008 - 2009
Assistance du management dans les procédures de créations de la société.
-
SCANDIVINE
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FIANACIER
2008 - 2009
Je participe à la création de l'entreprise dans le domaine administratif et financier.
-
Tokheim Sofitam Applications
- Contrôleur Financier Export & Services
2002 - 2008
Entré dans le groupe en tant que Contrôleur Siège, la consolidation du reporting m'est confiée. La remise à niveau des comptabilités des filiales africaines et est-européennes, et leurs traductions en USGAAP et IFRS sont finalisées. Je prends en charge la refonte des outils de reporting groupe à destination du COMEX. Promu Contrôleur Export en 2003, je crée les outils de gestion dédiés aux nouvelles BU. En 2007, grâce à ma connaissance du groupe, je suis choisi pour occuper le poste de Contrôleur Groupe de l'activité "Services", visant à uniformiser les process sur l'Europe et ainsi générer des économies d'échelle significatives.
-
TOKHEIM SOFITAM APPLICATIONS
- CONTROLEUR FINANCIER
2002 - 2008
En tant que Contrôleur Siège, je prends en charge la consolidation du reporting groupe. Je contrôle par ailleurs les filiales africaines et est-européennes et traduit leurs comptabilités en Usgaap puis en IFRS.
Puis, en tant que Contrôleur Export je structure les flux d'informations entre le client final et les usines en collaboration avec l'administration des ventes.
Enfin, promu Contrôleur Europe de l'activité Services (300 M€) en 2007, je participe à l'uniformisation des KPI's sue l'ensemble de la zone et participe à l'amélioration des résultats de la BU.
-
INTEGRA
- CONTROLEUR FINANCIER EUROPE
CHAMBRAY LES TOURS
2001 - 2002
Leader européen de l'hébergement de sites internet complexes. Mise en place d'un reporting mensuel au travers d'un nouvel ERP sur la Business Unit et structuration des filiales.
Membre de la Quality Review Team qui évalue les aspects techniques, commerciaux et financiers des projets,
Restructuration de la filiale ibérique déficitaire - communication en espagnol.
-
Intégra / Genuity
- Controleur Financier Europe
2001 - 2002
Dans le cadre de la mise en place du nouvel ERP, j'assiste les filiales européennes dans la fiabilisation de leurs données financières. Je crée des tableaux de bord destinés au Top Management. Je suis membre le la Quality Review Team.
-
Maersk Sealand Mali
- Chief Financial Officer
1999 - 2000
Je reprends l'organisation financière de la filiale de Maersk au Mali. Parallèlement, je pilote la création d'une nouvelle filiale de transport terrestre Transports Pan Africain sur l'axe Bamako-Abidjan. Je redéfinis les reportings financiers, commerciaux et opérationnels. J'anime l'équipe commerciale qui accroit ses parts de marché de 20%.
-
MAERSK SEALAND MALI
- CHIEF FINANCIAL OFFICER
1998 - 2000
En tant que Chief Financial Officer, je restructure l'équipe financière et crée une filiale de transport terrestre (50 camions).
Je mets en place de reportings commerciaux et opérationnels, et financiers (USGAAP).
Je restructure la dette du groupe, et optimise le BFR.
-
MORY TEAM
- CONTROLEUR DE GESTION
1995 - 1998
Après deux passés à Lyon, je suis promu Responsable Gestion du Centre Administratif d'Amiens. Je structure l'équipe (8 contrôleurs), et fiabilise le reporting mensuel des régions Ile de France et Nord.
-
Mory Team
- Responsable Contrôle de Gestion
1995 - 1998
Une promotion m'offre l'opportunité de réorganiser le service contrôle de gestion du centre administratif d'Amiens. Je gère une équipe de 8 contrôleurs qui satisfait aux objectifs de fiabilité des reportings mensuels en six mois au lieu des douze impartis initialement.
