Emmanuel VALLART

Emmanuel VALLART

Directeur de Production, Valeo

A l'écoute d'opportunités
 

En poste chez Valeo

Précédents : MG Valdunes, Valmont, Profilafroid, Valdunes, Gec Alsthom (établissement CIMT)

 

Précédents : Institut Catholique Des Arts Et Métiers

 

    En résumé

    Ingénieur généraliste (ICAM), Directeur Industriel International multi-sites Solide expérience Industrielle (QSE, production, maintenance, TN, logistique) et Internationale (EMEA, USA, Chine) Rompu aux pratiques du Lean. Capacité à fédérer et à manager des équipes transverses et hiérarchiques

Parcours

 

Directeur de Production

Chez Valeo

De juin 2018 à aujourd'hui
Responsable de 5 UAP (production, méthodes, logistique, maintenance, qualité, RH, gestion) sur deux sites industriels et regroupant 1 200 personnes
 

Directeur Industriel

Chez MG Valdunes

De 2013 à mai 2018
En charge du management industriel de plusieurs sites (Production, industrialisation, logistique, ordonnancement, contrôle, maintenance et Travaux neufs, lean)
 

Responsable industriel Europe sud puis EMEA

Chez Valmont

De 2007 à 2012
Mise en place du Lean (5S, VSM, Kaizen, management visuel) sur le secteur EMEA (Europe, Moyen Orient, Afrique). Mise en place d’investissements lourds (chaine peinture poudre, soudeuse plasma, presse automatique) 20% de baisse de coût suite analyse make or by Création de réseaux fonctionnels ...
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Responsable industriel puis Directeur Général adjoint

Chez Profilafroid

De 2001 à 2007
Amélioration du résultat opérationnel (+12% sur 2 ans) Réorganisation du service commercial Mise en place d'un plan d'investissement (300k€) Management de 140 personnes +20% d'amélioration de productivité en 3 ans (gemba, Smed, tpm) Décentralisation des fonctions supports Mise en place d'une ...
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Chef de service Usinage puis Contrôle

Chez Valdunes

De 1996 à 2001
Mise en oeuvre de procédures de contrôle non destructifs (TGV) Mise en place de l'auto-contrôle Chef de projet pour le transfert de technologie TGV Corée (10 semaines sur place) Mise en place d'une action de réduction de couts (-30%) Fédération des membres de l'équipe (maintenance, atelier, ...
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Responsable méthodes (Métro)

Chez Gec Alsthom (établissement CIMT)

De 1991 à 1995
Industrialisation du métro Météor (Ligne 14 à Paris) Management d'une équipe de 15 techniciens - 25 % de Réduction des coûts (valeur ajoutée de processus) mise en place de l'Iso 9002

Compétences

 
  • Ferroviaire
  • Industrie automobile
  • Lean management
  • Profilage
  • Transformation de l'acier

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • musique
  • natation