Menu

Eric BOYER

TOULOUSE

En résumé

J’interviens sur des projets transversaux ou de transformation (sur les dimensions Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, Cadrage et Management de projet, Définition de processus métiers, Faisabilité, Qualité, Impacts organisationnels et Conduite du Changement, Construction et animation de formations). Je suis particulièrement intéressé par tous les sujets liés aux problématiques transverses et j'accompagne les équipes dans le développement de leurs activités. Un rôle fonctionnel de type Product Owner au sein d’une équipe de développement agile est aussi dans mes cordes.

Dans des projets qui, aujourd’hui, nécessitent des transformations numériques et qui ont un impact fort sur l’humain, la polyvalence de mon parcours (de la TPE au grand groupe, des projets internes à la relation client) me permet de m'adapter rapidement à tout type d’environnement,

Ma ténacité et ma résistance à la pression, me permettent de m'intégrer rapidement dans des projets stratégiques et importants tout en respectant la confidentialité, les coûts et les délais .
D'un naturel optimiste et fédérateur, je partage avec l'équipe projet, mon expérience acquise et mon sens pointu du service et de la solidarité.

Mon engagement sur les missions confiées, ma volonté d’aboutir, ma capacité à convaincre et mon optimisme permanent sont autant d’atouts me permettant de m’intégrer dans une équipe projet et de piloter une activité.
Mon souhait est d'apporter mon expérience et mon implication au sein d'une organisation dans laquelle l’humain et l’innovation sont des valeurs fortes. Je suis aujourd’hui à l'écoute de toutes les opportunités.

Cette page n'étant qu'un extrait de mes différentes expériences, n'hésitez pas à me contacter directement !

Mes compétences :
Investissement financier
Retraite
Conduite de projet
Relations clients
Fiscalité
Management
ITIL Foundation V3
Gestion des process
ITIL V3 Service Design

Entreprises

  • Consiglio - Responsable développement

    2018 - maintenant
  • Eric BOYER - Conseiller indépendant en gestion de patrimoine

    2011 - 2016 Développeur de Patrimoine

    Apporteur de Solutions Retraite

    Économie d'impôt

    Transmission Patrimoniale
  • La Banque Postale - Pilote de projet MOA - Pilote de Processus

    Paris 2010 - maintenant - Gestion de Projet MOA : mise en place d'outils liés à la gestion des niveaux de service. De l'analyse des besoins au déploiement, de l'organisation (cahier des charges, budget,ressources,..), de la documentation et surtout de la communication.
    - Pilotage du processus GDNS (Gestion des niveaux de service) : définition des rôles et responsabilités associés, plan de déploiement, tableaux de bords avec mise en avant notamment des axes Coût, Qualité et Délai, présentations institutionnelles sur les principes directeurs et le catalogue de production DSI.
    - Formation des utilisateurs sur les outils et processus.
  • Antegone - Créateur associé - Responsable commercial

    ESCALQUENS 2007 - 2011 Créateur de la société avec 2 associés.
    Responsable commercial - relations clients et fournisseurs
  • La Banque Postale - Chef de Projet

    Paris 2006 - 2010 Dans le cadre de la mise en place de l'activité de supervision et de pilotage, manager une équipe de chefs de projet pour l'intégration des processus métiers.
    Organisation de formations pour les équipes de pilotage de la production informatique et de rencontres entre les personnels des différents centres de production.
  • AIRBUS - Service planning Project Manager

    Blagnac 2004 - 2006 Contexte : Organiser la mise en place du support Service Desk (HelpDesk + User Administration) pour les nouvelles applications Européennes (France, UK, Allemagne, Espagne).

    Activités : Seconder le responsable européen du Help Desk d'AIRBUS en tant que " Service Planning Project Manager " pour la mise en place du process " Service planning ", Process de prise en compte de toutes les nouvelles applications internationales d'AIRBUS pour un support help Desk.
    - Rencontrer les Chefs de projets en Europe (UK, Allemagne, Espagne).
    - Présenter le process Service planning.
    - Gestion des budgets, planification des coûts / projets.
    - Organiser les trainings des personnels Help Desk.
    - Mettre en place les workflows des appels utilisateurs.
    - Communiquer aux responsables de départements les mises en place des projets.
    - Coordonner les différentes actions entre les interlocuteurs du projet.
    - Proposer les évolutions du process en place.
    - Informer les responsables des helps desks locaux des nouveaux projets
    - Mise en place du reporting de suivie d'activités de projet, valider la documentation projet
  • Pierre Fabre - Expert groupware

    Castres 2001 - 2004 Responsable de l’équipe projet Notes-Groupware (3 pers) puis du service Notes-Groupware (7 pers)
    Gestion de Projets : Maîtrise du capacitif (quotas, archivage), mise en place outil de supervision
  • Infomil - Ingénieur intégration

    Toulouse 1998 - 2001

Formations

Réseau

Annuaire des membres :