-
GIMA SAS
- Contrôle de gestion industriel - Responsable Comptable
2011 - maintenant
- Définition des budgets site.
o Main d’œuvre directe et indirectes (masse salariale, NAO, effectifs).
o Efficience production, intégration des actions de productivité, performance de l’outil industriel.
o Prix de revient de production, intégration des projets d’évolution produits.
o Définition des taux horaires en fonction des différents rythmes de travail (2x8, 5x8, Nuit, WE…)
o Consolidation des projets d’investissement (15/20M€ / an)
o Fiabilisation et formalisation des processus budgétaires.
- BPL (Business Process Leader) SAP FI/CO/PS
o Modélisation des processus Comptabilité et Contrôle de Gestion dans l’ERP SAP
o Conduite du changement, définition des fonctions des utilisateurs, évolution de l’organisation.
o Mise en œuvre de SAP, base documentaire et formation des utilisateurs.
FI : Comptabilité - Management 7 personnes.
• Gestion des données de base,
• Comptabilité générale,
• Comptabilité fournisseur,
• Comptabilité client,
• Comptabilité des immobilisations,
• Banques et trésorerie
CO/PS : Contrôle de Gestion
• Gestion des données de base,
• Ecritures analytiques en valeur et en quantité,
• Méthodes de gestion des taux horaires,
• Gestion des budgets,
• Validation informatique.
-
Whirlpool Corporation
- Contrôle de gestion industriel
2008 - 2011
- Management du service (2005-2007) – 4 collaborateurs.
o Plan de charge et suivi des actions d’amélioration continue.
o Mise en œuvre des outils Lean Manufacturing dans la réorganisation des lignes de fabrication.
o Etude du re-layout complet du site de fabrication : optimisation des flux, optimisation de la structure indirecte support.
- Définition des résultats mensuels du site (J+2)
o Suivi des provisions, du plan « capex » (capital / expenses)
o Contrôles et vérifications des interfaçages ERP : Copics / SAP
o Analyses et contrôle : stocks MP et composants, vérifications des écarts entre le prévisionnel achat et résultat finance.
o Analyses et écritures MOD (prêts internes, litige fournisseur)
- Elaboration des reporting mensuels
o Stock (consommation, rebuts, obsolescence...), Achats (indicateur d’écart entre prix standard et prix facture)
o Efficience matière (performance production et développement)
o Frais (par départements et selon le plan de compte groupe – SAP - US GAAP)
o Surcoût direct (variances taux MOD budget – HS, Absentéisme, Carence…)
o Effectif indirect (variance des salaires, effectifs par département par rapport aux données budget)
o Tableau de bord usine (principaux indicateurs interne, commerciaux, financiers et qualité)
- Définition du budget usine (profit plan, mix produit, productivité et prix de revient…)
o Définition / répartition du volume de vente prévisionnel par code technique produit (famille), par pays et par marques : mix produit.
o Définition / répartition des objectifs de gain matière et d’efficience temps par unité de vente. Identification des projets et prévisionnel annuel.
o Edition / reporting du « profit plan » de l’année : synthèse de tous les éléments technico-financiers, suivi des ajustements (actions de « sponsorisation »).
- Contrôle de l’efficience du site de fabrication (temps, productivité…),
o Mesure et contrôle des informations RH intégrées dans la base « badging », vérification et contrôle des mouvements du personnel direct au sein des différents centres de coût usine.
o Définition des temps objectifs budgétaires en fonction du mixte produit de la semaine ou du mois.
o Reporting / contrôle du nombre d’intérimaires directs.
o Mesure de l’efficience temps au mois : écart entre le réel et le budget.
o Reporting / contrôle des gains matière générés par les projets de productivité de l’année.
- Responsabilité du calcul des prix de revient site,
o Intégration des caractéristiques techniques, des paramètres de temps, du montant matière, des paramètres du site (taux horaires, amortissements outillages, frais centraux et usine) et ré-affectation de l’objectif usine annuel.
- Pré-calcul des produits en développement,
o Définition des prix pièces (cas sous-traitance) permettant d’évaluer le potentiel de gain des projets en cours de développement : calculs préliminaires.
- Benchmarking, analyse comparative des solutions concurrentes,
o Chiffrage (temps/matière) des solutions techniques concurrentes dans le cadre des études de productivité.
- Tear down produit (chiffrage global d’un appareil concurrent),
o Définition et chiffrage d’appareil complet de la concurrence en fonction de la méthode et des moyens Whirlpool. L’objectif est de positionner le niveau de compétitivité de nos produits.
- Analyse de la rentabilité des investissements liés aux projets de productivité,
o Chiffrage et élaboration des « business case » pour les phases décisionnelles. Définition des impacts sur le montant matière, les valeurs de temps et la rentabilité (rendement du capital, évolution de la trésorerie, délai de retour sur investissement)
- Assistance achat pour le choix des fournisseurs moulistes.
o Analyse et post-calcul des offres fournisseurs. Visite et audit des fournisseurs (expertise plasturgie).
-
Whirlpool Corporation
- Responsable service Temps, Méthodes et Cost Engineering
2005 - 2007
-
Whirlpool Corporation
- Responsable Cost Engineering
2003 - 2005
-
INNOVACCESS
- Gérant
2000 - 2003
- Création de la filiale française,
o Définition du business plan, négociation bancaire, démarches administratives (chambre de commerce, publications légales…)
- Gestion administrative de la filiale française (Gérance),
o Relation avec le comptable, établissement et publication des bilans et comptes résultats, facturations, commandes fournisseurs.
o Convocations et présidence des assemblées générales.
o Recrutement, élaboration du contrat de travail et embauche d’un salarié (CDD 12mois),
- Définition des actions de productivité, de conception et de re-conception à prix objectif,
- Pilotage des prestations études et des formations professionnelles.
-
ENGIPLAST
- Chef de Projet
1999 - 2000
-
Valeo Thermique Moteur
- Projeteur III
Paris
1997 - 1999
Projeteur, service études P1
-
DEPRAT SA
- Chef de Projet Développement
1991 - 1997
-
PHILIPS
- Dessinateur
Suresnes
1989 - 1991
