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Bonduelle
- Responsable fabrication Appertisé
Villeneuve-d'Ascq
2018 - maintenant
Membre du CODIR usine, direction des secteurs parage-surgélation, emboîtage et bocaux
(300 personnes en période campagne, 100 personnes hors campagne) organisation en 3X8H,
- Réalisation et supervision du planning de production en relation avec le service ordonnancement et maintenance pour les actions préventives
- Gestion des audits interne / externe avec le service qualité (IFS-BRS, Tesco),
- Déploiement de la démarche d’excellence opérationnelle site (Standards de production, AIC, MSRP, 5S),
- Élaboration et suivi des budgets,
- Interlocuteur du service R&D pour l’industrialisation de nouveaux produits,
- Déploiement d’un plan de gestion des compétences, mise en place de formations métiers avec
l’équipe RH et participation au projet filiale d’harmonisation des classifications & rémunération
(périmètre production)
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RPC-Promens
- Responsable de site
2017 - 2018
Membre du CODIR Groupe France
- Management d'équipes pluridisciplinaires : production, maintenance, supply-chain, QHSE, méthodes (70 personnes),
- Définition et déclinaison des orientations stratégiques groupe et site,
- Optimisation de l’organisation et de l’outil industriel de l’usine,
- Déploiement de la démarche d’amélioration continue groupe,
- Élaboration des budgets et définition de la politique d’investissements pour répondre aux attentes du marché et assurer la sécurité des hommes et des équipements,
- Création et suivi des reportings : CA, marges, dépenses, carnet de commande,
- Gestion de la relation avec l’ensemble des clients du site,
- Développement de la motivation et l’autonomie des équipes et collaboration avec l’ensemble des Services du Groupe
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LFB Biomédicaments
- Responsable équipe répartition aseptique
LES ULIS
2016 - 2016
- Encadrement d’une équipe de techniciens de production en 2X8H (20 personnes)
- Direction de l’ensemble des opérations de production et logistique réalisées par l’équipe, dans le respect des BPF, des procédures, des délais et procédés définis
- Suivi de la qualité des opérations réalisées et du flux de production (produits, dossiers, déviations, CAPA)
- Réalisation et supervision du planning de production en relation avec le service ordonnancement
- Pilotage de la communication ascendante et descendante dans l’équipe
- Exécution de la politique sécurité (port EPI, respect des consignes)
- Administration des évaluations, formations, gestion des heures et organisation des effectifs selon les activités
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MacoPharma
- Responsable ateliers assemblage produit-finis & packaging
2015 - 2016
- Encadrement des équipes de production et de maintenance de 2 ateliers (120 personnes)
- Interlocuteur des services planning/ordonnancement, réception matières premières et stocks semi-finis
- Optimisation du planning afin de minimiser les temps de set-up et d’assurer les maintenances préventives
- Animation des actions d’amélioration continue et perfectionnement de l’efficacité des systèmes (QRQC,8D)
- Traitements des demandes et réclamations clients en relation avec le service matériovigilance et le pharmacien
- Mise en application des règles de sécurité (plan de prévention, consignation, port EPI)
- Gestion des RH du service (recrutement, évaluation, formation, gestion des heures et organisation des effectifs selon les équipes)
- Réalisation, validation et suivi du budget de fonctionnement et d’investissement
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MacoPharma
- Responsable production week-end
2013 - 2014
- Encadrement de 5 ateliers de production (60 personnes)
- Organisation des activités et suivi de la production des lots (SQCD)
- Mise en place des indicateurs, animation et communication aux équipes
- Optimisation des flux au sein des ateliers (projet 5S, …), amélioration de l’outil de production et réduction de coûts
- Suivi de la formation des collaborateurs WE et de leur habilitation
- Reporting aux responsables de services ayant une activité le weekend
- Interlocuteur pour la sécurité des personnes et des équipements, suivi des engagements pris à travers les plans d’actions HSE et mise à l’application des règles d’hygiène, de sécurité et d’environnement
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Macopharma
- Responsable technique
2011 - 2013
- Encadrement d’une équipe de 4 techniciens
- Mise en place et suivi d’indicateurs de performance maintenance
- Supervision de projets de maintenance améliorative
- Elaboration et suivi budget
- Installation, démarrage et fiabilisation de lignes de fabrication de masques chirurgicaux
- Interlocuteur de la production : interface production/maintenance
- Gestion de la sous-traitance
- Mise en œuvre du plan de sécurité
- Maintenance bâtiment
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Macopharma
- Chef de projet méthodes & industrialisation
2006 - 2010
- Implantation de systèmes de contrôle par caméra sur lignes automatiques de soudure HF
- Conception et implantation de lignes d’assemblage manuelles
- Optimisation des temps opératoires (méthodes MTM-MTS, JAT)
- Animation de groupes de travail AMDEC, QRQC et 8D
- Formation du personnel de production au Lean Manufacturing et encadrement lors de démarrage d’installation (équipe de 100 personnes)
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Macopharma
- Technicien méthodes
2004 - 2005
- Gestion des gammes et nomenclatures.
- Mise en place d'indicateurs de production.
- Réalisation de chantiers 5S.
- Mise en place du SMED sur lignes automatiques de soudure HF.
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Française de mécanique
- Technicien méthodes
DOUVRIN
2002 - 2003
- Optimisation des cycles d’usinage
- Essai outils coupants sur lignes d’usinage
