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La Fée Lumière
- Président
Sèvres
2013 - maintenant
Le Fée Lumière est une entreprise française innovante créée pour fournir à ses clients des solutions d’éclairement et d'optimisation du chiffre d'affaire.
Nos équipes interviennent dans tous types de boutiques et Cafés, Hôtels, Restaurants.
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LUCIBEL
- Directeur Marketing Groupe
RUEIL MALMAISON
2013 - 2013
• Restructuration de la stratégie de conquête du marché autour d’une approche par segment,
• Définition de la politique commerciale de développement,
• Construction d’une offre plus axée sur les solutions que sur les produits pour augmenter la marge,
• Identification des niches à forte valeur ajoutée,
• Coordination des actions marketing dans les filiales à l’international.
• Animation d’une équipe de 7 personnes
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Philips Automotive Lighting / Global Business Unit Mobility - Suresnes
- Business Lines Director
2010 - 2013
Responsable d’un centre de profit mondial regroupant quatre lignes de produits.
* Identification d’opportunités, définition et exécution de stratégies produits, marketing et ventes.
* Leader d’une équipe de 9 personnes.
Je suis responsable d’un centre de profit mondial regroupant quatre lignes de produits : Phares à LED pour véhicules légers électriques, feux de signalisation à LED pour camions, câbles de connexion pour phares et lampes torches professionnelles.
Avec mon équipe, composée de 9 personnes, nous faisons partie des principaux acteurs du changement permettant à la filiale lampes automobiles de Philips de s’adapter à l’arrivée des LEDs. Notre tâche principale est d’identifier des opportunités de croissance, d’établir des stratégies produits, marketing et ventes et de les exécuter.
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Philips Consumer Lifestyle / Global Brand Licensing - Hong Kong
- Responsable marketing produits sous licences
2009 - 2010
* Responsable marketing de catégories de produits sous-licences (Mobile Phone & Moniteurs).
* Pilotage du projet de transfert de l’activité TV sous licence en Inde.
Ma capacité à identifier les besoins clients et une aptitude à mettre en place des partenariats m’ont permis de développer 2 nouvelles offres de produits Philips sous licences : Les téléviseurs en Inde et les NAS au niveau mondial.
En parallèle, je gérais les comptes sous licence téléphone portable et moniteur PC. Il s’agissait de superviser l’établissement et le pilotage du plan marketing suivant les 4P afin d’assurer une cohérence de marque et une maximisation des revenus liés aux licences.
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Philips Consumer Lifestyle / Wifi audio - Hong Kong
- Responsable du project office de la BU
2007 - 2009
* Responsable PMO (Project management office) réparti entre Hong Kong et Shenzhen : 4 pers.
* Leader du projet initial Streamium : 70 personnes répartis dans 11 localisations, Budget de 4M€.
* Mise en place de la chaîne de valeur (partenaires dev. et prod., fournisseurs, logistique, SAV).
En tant que responsable du Project management office (PMO) réparti entre Hong Kong et Shenzhen, j’ai mené avec succès le changement pour faire évoluer l’organisation vers un business model basé sur la sous-traitance des tâches développement et production à faible valeur ajoutée.
J’ai également mené au niveau mondial un projet intégrant 70 collaborateurs répartis dans 11 localisations et venant de 5 entreprises différentes. Il s’est agi de mettre en place une plateforme agrégeant des services multimédias à valeur ajouté communiquant avec une gamme de produit Hi-fi connectés à internet ainsi qu’un plan marketing de lancement. Les résultats furent un grand nombre de produits vendus la première année, la création d’un chiffre d’affaires récurrent et une plateforme technologique de référence pour les projets de télévision connectée.
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Philips Consumer Electronics / Mobile Phones - Hong Kong
- Project office manager
2005 - 2007
* Responsable PMO et création de la cellule de Hong Kong : 8 chefs de projets.
* Responsable du transfert des projets après la vente de l’unité.
Promu responsable du Project management office (PMO), j’ai mis en place l’organisation projet à Hong Kong afin d’améliorer notre réactivité et notre efficacité dans un marché concurrentiel et en mutation permanente.
Avec mon équipe, constituée de 8 chefs de projet, nous avons doublé la performance en passant à 15 lancements annuels ce qui nous a permis de remettre l’activité à flot.
Fin 2006, cette activité a été vendue à une entreprise gouvernementale chinoise : CEC-Sang Fei. Philips m’a chargé de transférer les 21 projets en cours ainsi que les processus relatifs à la création de produit. J’ai adapté, formé puis transféré dans un contexte culturel et économique particulier.
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Philips Consumer Electronics / Mobile Phones - Le Mans
- Chef de projet intégral
2003 - 2005
* Chef de projet et optimisation du business model ODM (sous-traitance dev. & prod.).
* Budget 1M€ par projet / 4 téléphones développés / 4.6 millions d’unités vendues.
Dans un contexte de changement, je fus le premier chef de projet de l’entreprise à lancer un produit réalisé sur la base d’un modèle de sous-traitance du développement.
J’étais responsable durant tout le cycle de vie du produit des aspects coûts, qualité et délais.
J’ai managé une équipe d’experts de manière à lancer avec succès 4 téléphones portables (4.6 millions d’unités vendues à travers le monde).
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Altran
- Chef de projet consultant
Vélizy-Villacoublay
2000 - 2003
Chef de projet orienté travaux neufs. Mes missions furent :
* GSK : Chef de projet conseil pour l’implantation ligne de production à Evreux.
* ABB MC : Chef de chantier implantation ligne de soudure Mégane à Douai.
* Valeo : Responsable amélioration productivité, ergonomie et sécurité à Breuilpont.
* Philips TV : Chef de projet implantation d’un convoyeur à Dreux.
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PROFILAGE DE MADAGASCAR (Arcelor group)
- Responsable de production et référent technique
1998 - 2000
J’ai encadré les 20 personnes de l’atelier de profilage et conseillé au niveau technique les représentants de nos grands comptes au sujet des produits métalliques pour le bâtiment (couverture, charpente, treillis).
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Giat Industries
- Responsable aménagement intérieur plateau projet
Versailles
1995 - 1998
