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Promod
- Directeur Logistique supply
Marcq-En-Baroeul
2016 - maintenant
• Définir et déployer les stratégies logistiques en lien avec la restructuration du groupe. (SDL, projets, budget)
• Animer la performance CQD (220/300 pers, 800 mag, 42 pays, 45M articles, E com)
• Optimiser les surfaces de stockage (5 sites OEA, 70 000m²).
• Accompagner les projets et les chantiers d’amélioration continue (PDCA, Lean, Kaizen).
• Réorganiser la structure managériale (verticale =>transversale)
• Piloter des projets sociaux participatifs (RSE).
• Gestion de crise sociale (PSE.)
• Manager les IRP, CE, DP, CHSCT.
• Piloter les processus de maintenance des sites.
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ID KID's
- Directeur logistique supply et QSE
2010 - 2016
Logistique Supply
• Définir et mettre en œuvre les stratégies logistiques multicanales en lien avec la vision du groupe (SDL, vision, projets, budget )
• Implanter un hub de distribution à Hong Kong.
• Manager les sites logistique OEA : (60 000m², 1 200 magasins 52 pays 2 220 /400 pers ,52 M d’articles ) .
• Recruter encadrer les équipes logistiques internationale : 25 pers, budget 19 M€ .
• Gérer le climat social, présidence des CE, DP, CHSCT, NAO
• Organiser et accompagner les chantiers d’amélioration continue (certification, 5s, PDCA, Kaïzen…)
• Piloter les processus de maintenance des sites (curatif, préventif).
Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement
• Définir et déployer la politique qualité produit en accord avec les objectifs QHSE de l'entreprise.
• • Définir et déployer la politique qualité produit.
• Animer les Hubs et les équipes de contrôle qualité (Chine, Bengladesh, France)
• Garantir le respect des règlementations et des procédures (ISO 14001 , ISO 26000, Reach etc …)
• Développer, animer et suivre les procédures et indicateurs qualité jouet et textile (Ranking fournisseurs, audits technique, sociaux, environnementaux normes, manuel, procédure, guide interne)
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Le Petit Gris
- Restaurateur
2002 - 2009
• Création d’une entreprise de restauration à thème gastronomique régionale.
• Gestion opérations, accueil de la clientèle, animation du personnel, recrutement des saisonniers, Contrôle des règles QHS, entretien préventif et curatif du matériel.
☛ Gault et Millau 13/20
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Decathlon
- Production team manager
Villeneuve d'Ascq
1988 - 1994
Production team manager (expatriation)
• Garantir la rentabilité financière de la BU
• Gérer le portefeuille de commandes.
• Développer les circuits de production internationaux End to End : cuir, textile métal
• Recruter, former, encadrer les équipes opérationnelles locales (logistique, import-export, planification ordonnancement, Ingénieur produit, qualité QA QC .)
• Rédiger les cahiers des charges, gamme opératoire, prototypage, tests d’usage.
• Veille de marché, mettre en place de nouvelles offres commerciales innovantes.
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Grand Port Maritime De Dunkerque
- Délégué commercial et coordination logistique
Dunkerque
1985 - 1988
• Coordonner les exportations grands comptes .
• Développer les échanges commerciaux maritimes entre les ports français et la Chine (COSCO)
• formation en alternance
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Decathlon
- International Logistics Manager
Villeneuve d'Ascq
1985 - 1988
• Gérer les flux import /export de la production jusqu’à la distribution du produit fini en magasins ,20 pays ,
15000 Teus.
• Recruter, former, encadrer les équipes support : (imports/Export/douane/transports/paiement Internationaux, acheteurs).
• Harmoniser les politiques d’achats import-export (incoterm, LC, crédoc, emballage…)
• Créer des modules de formation internationale : achat import, douane, transport, stockage…
• Recruter et accompagner les responsables logistiques locaux (Asie et Europe)
