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Eric RENVERSADE

Blagnac

En résumé

Eric RENVERSADE
06-86-37-00-16

J’ai acquis une grande expérience en milieu industriel dont 14 ans en logistique et achats et 13 ans en industrialisation-méthodes-qualité dans des sociétés multinationales et différentes industries (aéronautique, automobile, semi-conducteur, instrumentation).

Je veille à la maîtrise des processus afin de garantir les objectifs de délais, de coût et de qualité. J'ai fait mes preuves en organisation industrielle et dans la définition et le pilotage de projets.

J’ai de réelles compétences en management d’équipes. Mes qualités relationnelles, mon leadership et ma rigueur dans la conduite d’actions m’ont permis de mener à bien les différentes missions qui m’ont été confiées. J’ai un véritable sens du client et des responsabilités.
Sportif je suis animé d’un véritable esprit de compétition.

Mes compétences :
Sourcing
Industrialisation
Négociation
Export
Import
Ordonnancement
Leadership
Achats internationaux
Qualité produit
Approvisionnement
Management
Gestion de la qualité
Incoterm
Transport international

Entreprises

  • AIRBUS SAS - Acheteur Aérostructure

    Blagnac 2018 - 2019 Programme A350 – Gestion de l’application du contrat NOF A350.
    Principales missions : Négociation commerciale, suivi du fournisseur (STELIA) et du contrat MSA & WPA.
    Principale réalisation :
    Baisse des coûts de 20 % par la négociation des achats d’OPEX / CAPEX, permettant un gain de 900.000$.
  • Zodiac Aerospace - Acheteur industriel

    Plaisir 2017 - 2018 Société d’aménagement d’intérieur de cabine. 31770 COLOMIERS.

    Programme A350 – Gestion d’un portefeuille fournisseur international, harnais & composants électriques, textiles, mousses, décor, étiquettes, colles, fixations standard, et éclairage.
    Principales missions : Analyse du marché, sélection des fournisseurs et de produits, négociation commerciale, suivi des fournisseurs et des contrats.
    Management de la performance industrielle des fournisseurs (OTD, OQD).
    Principale réalisation :
    Baisse des coûts de 45 % par la mise en place de nouveaux fournisseurs étrangers sur l’activité textile, permettant un gain de 550 000€/an.
  • Alpha Mos - RESPONSABLE LOGISTIQUE ET ACHATS

    Toulouse 2011 - 2016 ALPHA-MOS – Société de haute technologie développant, produisant et commercialisant des systèmes de nez, langues et yeux électroniques – 31400 TOULOUSE - www.alpha-mos.com.

    Management d’une équipe de 3 personnes :
    2 assistantes logistique / achat, 1 magasinier.

    Activités couvertes :
    Achats amont (avant-projet et étude).
    Achats série (négociation annuelle, contrat cadre). Budget : 3M€ mécanique, tôlerie, câblage et électronique.
    Approvisionnement (qualité de services et maîtrise des stocks).
    Ordonnancement de la production de produits (multi métiers) intégrant mécanique, électronique, logiciel.
    Logistique : gestion des flux composants / équipements (transports aérien et routier 90 % d’export en Chine, Japon et USA), emballage et stockage.
    Maitrise des incoterms et formalités douanières.
    Qualité fournisseur (amélioration continue des fournisseurs). Gestion des FNC.
    Industrialisation des produits nouveaux. Création des articles et nomenclature, mise en gamme.
  • EQUIP'AERO - RESPONSABLE ACHATS ET APPROVISIONNEMENTS

    L'Isle-Jourdain 2007 - 2010 Equip'aero Technique, société responsable de la conception jusqu'à la qualification d'équipements ou de systèmes aéronautiques, de la fabrication sous agréments PART 21G.

    Equip'aero production, société de production de pièces aéronautique.

    Management d'une équipe de 4 personnes :
    2 acheteurs / approvisionneurs
    1 contrôleur d'entrée composants / sortie d'équipements
    1 magasinier

    Activités couvertes :
    Achats amont (avant-projet et étude).
    Achats série (négociation annuelle).
    Approvisionnement (qualité de services et maîtrise des stocks).
    Logistique : gestion des flux composants / équipements (transport, emballage et stockage).
    Qualité fournisseur (amélioration continue des fournisseurs).

    Volume d'achats négocié : 3 M EUR mécanique, matière première.

    Principales réalisations :
    Baisse des coûts de 25 % par la mise en place de fournisseurs étrangers (notamment en Asie).
    Signature de contrats à long terme avec les fournisseurs de matières premières titane et aluminium. Réduction de 50 % de la base fournisseur.
  • RECIF TECHNOLOGIES - ACHETEUR TECHNIQUE

    2005 - 2007 Responsable des achats mécaniques et outillages pour tous les sites du groupe France / Bélarus / Tunisie / Taïwan / USA :

    Développement, orientation stratégique et suivi opérationnel des fournisseurs.
    Rationalisation du panel fournisseurs, réduction et positionnement des fournisseurs par famille de produits.
    Simplification des flux d'approvisionnement, mise en place de la sous-traitance globale (matière, usinage, traitement...).
    Productivité 20 % en 2006, transfert de portefeuille, ré-industrialisation de produits, mise en concurrence du panel fournisseur.
  • RECIF - RESPONSABLE METHODES QUALITE ASSEMBLAGE

    2000 - 2005 Encadrement d'une équipe internationale, coordination et assistance aux sites du groupe basés en Biélorussie et en Tunisie.

    Installation de lignes d'assemblage à l'international (vers Biélorussie et Tunisie).

    Industrialisation des produits nouveaux, dossiers de réalisation et de contrôle, outillages et emballages.

    Développement de plans qualité produits type Ford.

    Elaboration de procédures et modes opératoires relatifs à l'assemblage dans le cadre de la préparation à l'ISO 9001.
  • Honeywell aerospace-SECAN - RESPONSABLE PROCESS

    1999 - 2000 SECAN est une société qui développe, fabrique et commercialise des échangeurs thermiques destinés à la formule 1, à l'aéronautique et au spatiale.

    Participation active au suivi technique du transfert de l’activité d’une usine basée en Angleterre vers la France, au sein d’une équipe franco-anglaise, et plus spécifiquement  :

    Appui technique en production et interface entre les techniciens anglais et le personnel français pour la formation de ces derniers.
    Mise à disposition des moyens de production, démarrages des procedés, qualification des premières pièces produites.
    Vérification et adaptation des dossiers de fabrication et de contrôle.
    Création d’instructions de fabrication et de contrôle dans les domaines du soudage et du contrôle non destructif.
  • SPECITUBES - RESPONSABLE QUALITE PROCESS PRODUIT

    Lyon 1992 - 1999 www.specitubes.pfw.com
    SPECITUBES est une société qui fabrique et commercialise des tubes en inox, titane et inconel destinés à l'automobile, à l'aéronautique et au spatiale.


    1.Recherche et développement :
    Etude des produits nouveaux, réalisation et suivi des prototypes en interne ou en sous-traitance.
    Recherche de nouveaux procédés de fabrication, préparation des dossiers techniques, réalisation d’essais.

    2.Méthodes :
    Dossiers de réalisation et de contrôle.
    Définition des outillages dans les domaines du soudage, étirage, formage et coupe.
    Amélioration de la productivité ; organisation et optimisation des postes de travail, SMED / CORDA / 5S / Kaizen.
    Mise en service des nouveaux procédés de fabrication et formation du personnel à son utilisation.
    Mise en place et suivi d’un îlot de fabrication autonome.

    3.Qualité :
    Développement du système qualité usine (Norme Iso 9002 - Juillet 93).
    Mise en place de la MSP.
    Définition des moyens et techniques de contrôles de mesures et d'essais.
    Conception des procédures et instructions de fabrication et de contrôle.
    Suivi et verrouillage d'actions d'amélioration qualité.
  • FORD - Opérateur

    1990 - 1991

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Réseau

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