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Erwan GOURCUFF

BRUXELLES

En résumé

1/ Analyse financière, consolidation et reporting

- analyse des indicateurs de performances (EBITDA, Cash flow, CMO, Dettes) pour le compte de la direction générale
- uniformisation et coordination des processus de reporting et de consolidation
- définition et création des tableaux de bord
- formation des filiales

2/ Implémentation des systemes d'information financière(Essbase, HFM)

- définition du cahier des charges, encadrement des consultants et contrôle de l’avancée du projet
- paramétrage des outils (architecture et règles)
- maintenance et évolution des applications

3/ Gestion d'équipe

- coordination et répartition des tâches
- suivi des objectifs
- amélioration des process

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Distribution
Essbase
Grande distribution
HFM
Pétrochimie

Entreprises

  • Groupe TOTAL - Credit manager

    2011 - maintenant Perimetre : france
    Produits : Polyethylene, Polystyrene

  • Groupe TOTAL - Reporting & Consolidation coordinator

    2007 - 2011 - gestion d'équipe (5 personnes
    - amélioration des processus et réduction des délais
    - réalisation mensuelle de la présentation du directeur financier pour le COMEX
    - production de la consolidation du palier petrochimique
    - formation des acteurs du processus financier (US, Chine, UK, Moyen Orient..)

  • Groupe Louis Delhaize - Analyste financier

    2003 - 2007 Enseigne : CORA, MATCH, TRUFFAUT, HOURA; CA de 10Md €; France, Antilles, Belgique, Luxembourg, Hongrie et Roumanie

    1/ Contrôle de gestion et reporting

    Consolidation des prévisions du groupe :
    - consolidation et retraitements (norme belge et française) des données budgétées de toutes les sociétés
    - création d’un outil de modélisation du bilan prévisionnel

    Suivi de l’activité et présentation à la direction générale:
    - résultats mensuels, investissements et principaux agrégats (CA, EBE, CAF, BFR);
    - analyse par enseigne, pays, et métier ( supermarché, hypermarché, jardinerie…);
    - explications des écarts vis à vis du budget et de l’antérieur.

    Procédures de reporting :
    - mise en place des procédures et explications dans les filiales (Hongrie, Roumanie, Martinique, Région parisienne)
    - uniformisation de la définition des agrégats de gestion entre les filiales (CAF, BFR...)

    2/ Outils

    Essbase : Administration de 7 bases dédiées aux prévisions et aux reportings ( paramétrages, arborescences, scripts…) Création d’interfaces (Excel Add-In et Visual Basic) pour les utilisateurs finaux afin d’automatiser la réception et l’envoi des données, et de faciliter la recherche d’information dans les bases.

    HFM : Chef de projet pour la partie "consolidation des prévisions".
    Définition des spécifications fonctionnelles, suivi du développement, et formation des enseignes

  • WOLTERS KLUWER FRANCE - Stagiaire en contrôle de gestion

    Saint-Ouen 2002 - 2002 Direction du Pôle Social-Ressources Humaines. Paris.

    Modification de la structure d’Hyperion Essbase Reporting pôle et suivi budgétaire
    Participation à l’élaboration du plan stratégique à 3 ans et du budget 2003

  • T.F.E. (Transports Frigorifiques Européens - Stagiaire en contrôle de gestion

    2001 - 2001 Direction de région Bretagne/Pays de Loire. Vannes (56)

    aide à la mise en place de SAP (imputations par centres de coûts)
    réalisation d’une plaquette de coûts de revient des véhicules
    résultat hebdomadaire et travaux courants

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