COUËRON
Pharmacien de formation, après 10 ans dans le milieu de la transaction d'officines de pharmacie, j'ai souhaité créer une entreprise capable de répondre aux aspirations et aux nouvelles demandes des pharmaciens concernant l'amélioration de leurs conditions d'exercice et de leur rémunération.
Ainsi a vu le jour la SAS Ad Valorem Conseil, offrant une réponse inédite à la mutation de l'environnement économique des pharmacies. Cette structure propose un ensemble de services intégrés autour des intérêts du pharmacien, particulièrement la valorisation de son entreprise, son optimisation économique, fiscale, le maintien de son environnement médical, et les démarches de regroupement, fusion, et transfert.
Notre équipe pluridisciplinaire est composée de spécialistes de la pharmacie, du milieu médical, du droit privé et de la fiscalité. Elle saura vous accompagner dans l'optimisation de votre outil et/ou de votre fiscalité, dans les démarches de regroupement/fusion, transfert de votre pharmacie, et dans le maintien et le développement de votre environnement médical.
Aussi, si les assertions suivantes (liste non exhaustive) résonnent en vous, nous sommes à votre écoute pour y répondre et vous accompagner :
- Pharmacien titulaire, vous exercez en nom propre ou en association dans une SNC à l'IR. Vous souhaitez faire évoluer votre mode d'exercice vers une société à l'IS. Comment faire ? Quelle est la meilleure solution ? Quelles sont les conséquences économiques, fiscales, juridiques ? Qui peut vous accompagner ?
- Vous êtes pharmacien adjoint dans une officine qui est en société à l'IS. Votre titulaire a créé une SPF-PL (holding), et souhaite vous proposer une participation. Vous vous demandez si la démarche est judicieuse et pertinente, tant du point de vue de la réalité économique de l'entreprise que du point de vue de votre fiscalité.
- Pharmacien titulaire, vous avez pour projet de céder votre officine rapidement. Vous n'êtes plus endetté. Vous gérez votre entreprise depuis toujours au mieux, sans vous préoccuper de ses ratios économiques, étant persuadé de la rentabilité de votre affaire. Votre environnement médical immédiat (2 médecins générant 50% de votre chiffre d'affaires) n'a pas été renouvelé (les médecins ont 63/65 ans). Quand et combien allez-vous pouvoir vendre ?
- Vous exercez dans une petite commune avec deux autres concurrents. L'un de vos confrères/consœurs souhaite vendre pour faire valoir ses droits à la retraite. L'opportunité est trop belle ! Vous vous dites qu'il serait dommage de passer à côté. Mais comment faire ? Intervenir en tant qu'investisseur comme associé non exerçant dans cette pharmacie ? Racheter la clientèle et rendre la licence d'exploitation ? Fusionner votre outil de travail avec cette officine ? Vous rapprocher de votre autre concurrent pour envisager une solution ensemble ?
- Vous êtes associé à 50% dans une SNC à l'IR. Votre associé souhaite faire valoir ses droits à la retraite. Pour optimiser votre fiscalité, et aussi parce que vous souhaitez faire évoluer votre mode d'exercice, vous voulez profiter de cette occasion pour évoluer vers une société à l'IS. Comment faire ? Vendre le fonds ou l'apporter à la future société ? Transformer la SNC en SEL ? Quel type de société ? Devez-vous constituer une SPF-PL ?
- Vous êtes le titulaire d'une SEL à l'IR. Votre chiffre d'affaires est supérieur à 2,5 M€. Vous êtes fatigué d'être le seul titulaire (pas de partage des responsabilités, sur le front 50 heures par semaine, ...), d'autant que votre conjoint(e) va prendre sa retraite d'ici un an. Vous ne savez pas si il faut vendre ou vous associer. Vous ne maîtrisez pas l'impact économique et fiscal des choix qui s'offrent à vous.
Venez nous rencontrer sur http://www.advalorem-conseil.fr
Mes compétences :
Pharmacie
Immobilier d'entreprise
Audit économique
Installation de médecins
Valorisation de pharmacies
Conseil aux entreprises
Transmission d'entreprise
Stratégie de retraite
