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Etienne HEBERT

En résumé

Mon expérience industrielle ainsi que mon volontariat en Afrique me permettent d'allier pragmatisme et adaptabilité, une forte approche analytique et un style de management participatif : des valeurs clé pour la conduite du changement et l'excellence opérationnelle
Je conçois le leadership comme un service.

Mes compétences :
Management de production
Resolution de problemes - Recherche de causes raci
Analyse de donnees
Optimisation de procedes industriels
Lean manufacturing
Amelioration de la qualite

Entreprises

  • FIDESCO - Responsable Technique et Administratif - Centre de sante de Sovu, RWANDA

    2014 - 2016 Transmission de compétences, Renforcement des procédures comptables, RH et achats, Reporting et suivi du budget, dans un nouveau contexte réglementaire.
    Conception et mise en place d’un logiciel intégré d’enregistrement des données de soins : constitution d’un groupe de travail, conception, formation et organisation des services, diminution d'un tiers du temps d’attente des patients, diminution des délais (divisés par 3) et erreurs (divisées par 20). Contractualisation d'un partenariat commercial avec le prestataire informatique.
    Organisation de la maintenance : groupe électrogène, parc informatique, bâtiments

  • ETEX Group - SINIAT France - Responsable Production, industrie de la plaque de platre

    2011 - 2014 Management : 50 personnes en 5*8, 6 équipes, 3 ateliers (Cuisson, Plaques, Recyclage)
    Résultats : 3 ans sans ATAA | Plaques : +1,5% de BP, -1,5% d’arrêts | Cuisson : +5% de capacité
    Mise en place d’un plan d’amélioration continue (en équipe) :
    > Refonte du système de pilotage (plan de performance, revues opérationnelles)
    > Résolution de problèmes : pilotage de 2 projets 6 sigma/DMAIC, démarrage TPM
    > Lancement d’un système de collecte et de valorisation des idées d’amélioration
    Montée en compétence des équipes : Identification d’opérateurs à potentiel avec le cabinet HAYS, rédaction du parcours de formation des futurs contremaîtres
    Industrialisation de nouveaux produits, Optimisation des coûts variables

  • LAFARGE Platres - Ingénieur Qualité Procédé Environnement, industrie de la plaque de plâtre

    2006 - 2010 - Qualité : animation et organisation du service qualité
    > -75% de réclamations clients
    - Surveillance du procédé, expertise et assistance à la production
    > Bilans thermiques des installations, optimisation des recettes de fabrication
    > Organisation de modules de formation process pour les équipes de production
    - Environnement : optimisation du tri sélectif, renouvellement de l'arrêté d'autorisation d'exploiter du site (dossier, enquête publique, réponses aux administrations, rédaction et suivi du plan de récolement)

  • Groupe DANONE, LU France - Stagiaire Supply Chain

    2005 - 2005 Audit des fonctions Achat et Approvisionnement : cartographie des flux logistiques au niveau national et etude de la creation d'une plateforme logistique centrale pour les matieres premieres.

  • Groupe LEGRIS Industries - Ingenieur stagiaire, Projets Lean

    2004 - 2004 Value Stream mapping, SMED

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