Menu

Fabien ABRIKH

Arcueil

En résumé

9 ans d'expériences m'ont permis de parfaire mes acquis en gestion du changement, Lean management, gestions de projets transversaux ( IT, commercial, 5S, Lean projects, fusions, etc ) tant en France qu'à l'étranger ( Canada, Italie, Suisse, Belgique) au sein d’une grande structure avec plusieurs filiales.

De formation Black Belt Lean avec General Motors , je suis également expert à L’ESCP EUROPE sur le thème de l'Excellence Opérationnelle.

J’ai appris à être d’abord artiste (à imaginer et poser les idées et les stratégies), puis explorateur (me questionner, identifier et poser les problèmes).
Ensuite je suis passé guerrier (pour porter les idées/stratégies et transformer) et enfin juge (afin de qualifier les idées/stratégies).

C’est ce que je peux offrir aujourd’hui comme compétences à votre environnement

Mes compétences :
Adaptabilité
Gestion de projet
Force de proposition
Autonomie
Rigueur

Entreprises

  • SGS - Directeur Excellence Opérationnelle / Performance / Amélioration Continue / Lean

    Arcueil 2006 - maintenant • Réingéniering de processus par la méthode Lean Management (10 par an en moyenne) :
    - DSO Réduction
    - Optimisation back offices
    - Optimisation processus opérationnels (labo, raffinerie, etc)
    - Optimisation processus service client, service facturation, centres d’études, service recrutement, hotline IT, etc…

    Concepteur et Maitre d’œuvre de projets stratégiques et critiques :
    - Fusion de filiales
    - Création d’un nouveau modèle économique pour un laboratoire
    - Mise en œuvre de la transformation DSI (O365 / Mise en place d’un CRM)
    - Construction et gestion du déménagement d’un laboratoire
    - Créateur d'une nouvelle approche Excellence opérationnelle et RSE

    Formateur Excellence opérationnelle / Amélioration Continue :
    - Lean Coach
    - Formateur animateurs 5S,
    - Formateur « management des processus » pour clients externes
    - Consultant intervenant à l’École Supérieur de Commerce de Paris

    Moteur de l’accroissement de gains de productivité grâce à la construction de système de management de la performance et outils associés
    - Identification des axes de progrès et force de propositions
    - Maitre d’œuvre 5S siège France (250 personnes), 5S siège monde (300 personnes) , back offices.
    - Créateur d’un 5S réseaux dans les bases informatiques

  • Sgs - Contrôleur de gestion au service de l'excellence opérationnelle

    Arcueil 1999 - 2009 • Mise en place d’indicateurs de pilotage via business intelligence.
    • Analyses de gestion diverses (politique commerciale, productivité, stocks, 6SIGMA, back office…)
    • Élaboration prix de revient, point mort par société, règles groupe (provisions, …) / Business plans
    • Audit des flux physiques et flux d’informations pour mise en place de l’iso 9002 et risques clientèles

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :