Fabien GIOAN

En résumé

Entreprises

• Latesys - Responsable Qualité Division Manufacturing Services

  Sainte Foy D'Airgefeuille 2017 - maintenant

• LATECOERE Services - Interlocuteur Qualité

  Sainte Foy D'Airgefeuille 2015 - maintenant Rattaché à la direction QSE, l’en-jeux principal du poste est de représenter le client au sein de Latécoère Services, notamment dans la division SDI ( Spatial, Défense et industries), tout en garantissant la mise en œuvre de la politique qualité. Mes missions sont les suivantes :
  
  - Mettre en œuvre la politique QSE de LATECOERE Services
  - Représenter le client sur l'affaire
  - Suivre toutes les phases d’un projet et en contrôler le bon déroulement dans le respect des règles contractuelles, internes de la société ou relatives à des normes de sécurité ou environnementale.
  - Suivre et auditer les fournisseurs
  - Qualifier les procédés spéciaux
  - Gérer la non qualité
  - Réaliser des audits internes
  - Réaliser des déclarations de conformité ( CE)
  

• JTT Composite - Responsable qualité

  2014 - 2014 Sous-traitant en matériaux composites de rang 1
  
  -Définir la politique QHSE
  -Animer le système qualité suivant les normes ISO9001 et EN9100 sur les 2 sites
  -Maîtriser la qualité des produits (8D, FAI, Audit, réclamations clients)
  -Qualifier les procédés spéciaux
  -Suivre et contrôler les indicateurs
  -Conduire les projets (ERP, Informatisation de la gestion de l'amélioration)
  -Effectuer la veille réglementaire
  -Réaliser les audits (internes, fournisseurs, clients et de certification)
  
  Résultats :
  Renouvellement de la certification EN9100. Mise en service d'un logiciel de gestion des actions d'amélioration. Définition des méthodologies d'analyse des risques chimiques et HSE
  

• Mécamesures Technologie - Directeur industriel et qualité

  Toulouse 2013 - 2013 Sous-traitant d’usinage mécanique de rang 1
  
  Missions :
  -Restructurer l'entreprise au niveau qualité et organisationnel
  -Définir les axes d'amélioration de la rentabilité de l'entreprise
  -Piloter le comité de direction
  -Coordonner les services contrôle, qualité, méthodes de fabrication et préparation
  -Manager 7 collaborateurs
  -Animer le système qualité suivant les normes ISO9001 et EN9100 sur les 2 sites
  -Communiquer avec les différents partenaires (clients, fournisseurs, internes)
  
  Résultats :
  Renouvellement de la certification EN9100. Mise en service d'une nouvelle GPAO. Redéfinition de tous les processus et de leurs indicateurs. Mise en service d'un logiciel de gestion du temps. Mise en service d'un logiciel de gestion des actions d'amélioration. Création de toutes les fiches de postes des responsables des services. Augmentation des compétences des équipes par des actions de formation.

• MGHP - Responsable qualité

  2008 - 2012 Sous-traitant d’usinage de rang 1
  
  Missions :
  -Élaborer et animer le système de management de la qualité suivant l'EN9100
  -Déterminer la politique qualité, les processus, les objectifs et les indicateurs
  -Maîtriser la qualité des produits (8D, FAI, Audit, réclamations clients)
  -Conduire les projets (gravure Laser, centralisation des données)
  -Améliorer et optimiser l'informatique industrielle (GED, ERP, gestion de projets)
  -Planifier l'amélioration continue (Kaizen, 5s, PDCA)
  -Maîtriser les risques (AMDEC)
  -Gérer la métrologie
  -Communiquer avec les différents partenaires (clients, fournisseurs, internes)
  -Effectuer une permanence dans les services ADV, méthodes et achats
  -Réaliser les audits (internes, fournisseurs, clients et de certification)
  
  Résultats : Obtention de la certification EN9100. Baisse des retours clients (3.1 % en 2008 – 0.8 % en 2012), du coût de non-qualité (1,4 % en 2008 – 0,4 % en 2012) et du taux de service (66 % en 2008 – 89 % en 2012). GPAO adaptée à la production et aux exigences de la norme EN9100. Dématérialisation de la documentation.

• Equip Aéro Production - Responsable contrôle qualité

  2006 - 2008 Missions :
  -Maîtriser la qualité des produits (8D, FAI, Audit, réclamations clients)
  -Planifier l'amélioration continue
  -Manager jusqu’à 7 techniciens de contrôle
  -Participer au comité de direction
  -Gérer la métrologie
  -Chiffrer les prestations de contrôle
  -Communiquer avec les différents partenaires (clients, fournisseurs, internes)
  
  Résultats :
  Amélioration du flux avec réduction des temps d'attente. Mise en place de l'amélioration continue avec un plan de progrès. Application de la démarche 5S. Pilotage du service simplifié (indicateurs, répartition des taches, réduction des opérations sans valeurs ajoutées). Augmentation des compétences de l'équipe par des actions de formation.

• ESTEVE-PASQUET S.A. - Technicien de contrôle tridimensionnel

  2004 - 2005 En charge du contrôle des produits avec une machine tridimensionnelle et des instruments conventionnels. Responsable de la programmation de la machine tridimensionnelle.

• Farmuze SA - Technicien Contrôle Qualité

  2002 - 2004 En charge du contrôle des produits, avec une machine tridimensionnelle des instruments conventionnels.

Formations

• Université De Technologie De Compiègne (UTC)

  Compiegne 2014 - 2016 Master (M2) en science et technologies "Qualité et performance dans les organisations"
  
  VAE en cours

• Université Toulouse 3 Paul Sabatier

  Toulouse 2000 - 2002 aéronautique

• Lycée Georges Cabanis

  Brive La Gaillarde 1998 - 2000 génie mécanique et productique

Réseau

• Corinne MAUCOLIN

• Julie CHARLES

• Lucie VALLEE

• Marie GIROD

• Mickaël GASTON

• Nelly ROQUES

• Olivier CHALMEAU

• Stephanie OHANNESSIAN

• Tessier NATACHA

• Xavier MANZANARES