Mes compétences :
Microsoft Excel 2010
Business Objects
Microsoft Word 2010
Autonomie
Travail en équipe
Aisance relationelle
Gestion budgétaire
Entreprises
Leroy Merlin
- Responsable Services Clients
Lezennes2018 - maintenant
La Capucine - Giverny
- Adjoint de Direction
2017 - 2017Pôle Boutique/Salon de Thé/Pépinière :
- Animation Commerciale : vente en Boutique/Pépinière et service au Salon de Thé et mise en place des produits
- Développement Commercial : développement du CA du pôle Salon de Thé, mise en place d'actions commerciales (ex : promotion de nouveaux produits/marques, développement/définition de l'offre, soldes de fin de saison, etc.)
- Encadrement d'Equipe : organisation du travail et gestion des plannings (4 à 5 personnes)
- Gestion des stocks : approvisionnement et définition des prix de vente, sourcing de nouveaux produits/fournisseurs
- Gestion des Relations Fournisseurs
- Ecriture/Mise en Place de procédures opérationnelles
Administratif :
- Préparation des éléments pré-comptables (saisie et affectation des factures par pôle)
- Règlement des fournisseurs
- Rapprochements bancaires
- Ecriture des comptes rendus d'exploitation saisonniers
Editions Atlas
- Controleur de gestion
Paris2005 - 2016Au sein de la division Vente Par Correspondance, mon rôle est d'établir et de fiscaliser le budget de l'entité en coordination avec les différentes équipes opérationnelles (Logistique, Marketing, RH, etc.).
Mon rôle était avant tout de valider/remettre en cause les hypothèses retenues (modélisation des recrutements clients, courbes de fidélité attendue, pertinence des objectifs, etc.) afin de garantir une fiabilité optimale des prévisions.
Mes tâches étaient également d'analyser de façon hebdomadaire et mensuelle les résultats de ventes (CA) afin de déceler dès que possible la moindre dérive de nos performances (recrutement/fidélité clients) et permettre aux équipes de les comprendre et d'y apporter des solutions.
La mise en place de SAP Fi/Co a représenté une grosse étape des années 2013/2014 en tant que Key User (écriture des besoins spécifiques, redéfinition des méthodes de travail puis les différentes phases de tests de solutions développées par les équipes IT).
Renault
- Stagiaire Controle de Gestion
Boulogne-Billancourt 2004 - 2004Mise en place de réunions d'animation au quotidien au sein des équipes de production (debrief des pannes de la veille ou des sujets en cours, analyse des solutions apportées et impact sur la production...)
Etablissement des budgets annuels et triennaux en concertation avec les chefs d'Ateliers (définition/discussion des objectifs de production, négociation des équipes nécessaires/embauche des Intérimaires, etc.)
