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PLEIADE CONSULTING
- Consultant Associé
Direction générale | Angers - Nantes - Paris - Rennes - Toulouse
2020 - maintenant
Cabinet de conseil en Stratégie et en Ressources Humaines, Pléiade Consulting intervient auprès des dirigeants et de leurs équipes pour:
-élaborer et mettre en place un plan stratégique en période de démarrage, de croissance, de croisière ou de tempête
-accompagner les transformations managériales, organisationnelles, commerciales, industrielles et marketing
-imaginer les mobilités internes nécessaires à l'épanouissement des salariés et l'efficience des organisations
-trouver les perles rares, les talents qui permettront aux équipes de s'accomplir et de se dépasser
-d'aider les décideurs dans le choix et la réalisation de leurs modes de restructuration quand celle-ci est inévitable
Notre équipe ? Des consultants, tous anciens chefs d'entreprises ou managers expérimentés, pour comprendre vite, penser juste, agir avec efficience.
Rencontrer l’entreprise, ses dirigeants et ses équipes, voir au-delà de la problématique posée, s’immerger pour comprendre, ressentir, réfléchir et agir afin de rendre les situations plus faciles. Voilà le but de Pléiade Consulting.
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Ateliers Perrault Frères
- Président - Mandataire Social
Saint Laurent de la Plaine
2017 - 2019
Créés en 1760 à Saint Laurent de la Plaine près d’Angers, les Ateliers Perrault assurent la restauration d’édifices, la reproduction d’ouvrages d’art, et la réalisation de créations traditionnelles en menuiserie, ébénisterie, charpenterie, ferronnerie et serrurerie d’art, mobilier d’intérieur et mobilier de jardin.
Les Ateliers Perrault réalisent un CA de 16 M€ en 2019 et emploient 145 personnes.
Mission:
• Enclencher la restructuration et le retournement des Ateliers après 5 exercices déficitaires
• Organiser la clarification capitalistique en cédant des participations et des actifs pour se recentrer sur le "vaisseau amiral"
• Retrouver des marges de manoeuvre financières pour garantir la pérennité
• Établir un plan stratégique à 3 ans : 3i = Investissement, Innovation, International
Résultats:
• Cession de filiales et de bâtiments
• En 24 mois : +25 % de CA, doublement de la trésorerie, +1,2 M€ d'EBE, retour à une CAF positive,
+30 % de carnet de commandes
• Écriture et closing du projet de cession de l’entreprise au Groupe Ateliers de France
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Groupe Amarante
- Directeur Général - Mandataire Social
CHATEAUBRIANT
2013 - 2017
Le Groupe AMARANTE intervient dans la distribution agricole au travers de son enseigne EPAGRI, de sa MDD espace vert EDENA et de sa MDD élevage MATELDIS.
Fort de 92 adhérents et 140 points de vente, le Groupe ambitionne de se développer sur les marchés de l'agriculture, de l'espace vert et de l'élevage sur l'ensemble du territoire grâce à 3 entités :
-Amarante CentraPro: coopérative d'achat, de référencement et d'accompagnement des adhérents
-Amarante Distribution: plateforme logistique de 5000 m2
-Amarante Services: formation, ingénierie de construction de points de vente, conseil en communication et marketing, web-engineering.
Le groupe réalise en 2015 un CA de 25 M€ et emploie 21 personnes.
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ENTREPRISES A REPRENDRE
- Projet de reprise d'entreprise
2012 - 2013
2 projets étudiés mais un environnement bancaire et économique peu propice au closing
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Entrepreneur
- Dirigeant d'entreprise - Business Companion
2012 - maintenant
Dirigeant "urgentiste", spécialiste du retournement d'entreprise, de l'amélioration opérationnelle, de la gestion de crises et de la conduite du changement, j'opère au sein des sociétés qui me sont confiées en prenant le mandat social avec tous ses avantages et...tous les risques qui vont avec !
Mon credo ?
Trois citations:
1. Tenir bon et se tenir bien
2. La différence entre un jardin et un désert, ce n'est pas l'eau, c'est l'homme
3. Le seul endroit où le succès vient avant le travail, c’est dans le dictionnaire
Rajoutez une feuille de route claire, des objectifs ambitieux et atteignables, du sens et de l'autonomie pour vos collaborateurs, secouez bien tout cela, mixez avec un peu de "baraka" (il en faut toujours, ça aide !) et le succès sera au bout du chemin !
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SMA - Faucheux
- Directeur Général - Manager de Transition
2012 - 2012
Mission de management de transition: GRH, fiscale, sociale et industrielle.
• Assurer la gestion de l’entreprise en période de crise : décroissance, urgences sociales, financières et réglementaires
• Préparer l’entreprise à la fusion avec l’entreprise SMA
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Manitou Group
- Responsable Marketing Gamme Agricole
Ancenis
2007 - 2011
Mission :
-Créer et animer la gamme agricole du Groupe (23 modèles – 265 M€)
Moyens mis en œuvre :
-Simplification de la gamme, clarification de l’offre, amplification de la politique commerciale, remise à plat et élaboration de la communication agricole, appui et formation des forces de vente
Résultats :
-Planification du passage de 23 à 14 modèles, création de niveaux de finition, de dénominations et d’un price-list, étude et mise au tarif de 50 accessoires
-Lancement d’un chariot super compact (création du segment, 10 % du CA) et remodling du chariot « cœur de gamme » (30 % du CA)
-Création et déclinaison de la nouvelle publicité, élaboration de 3 films promotionnels, refonte de la page web agricole (+30 % de visitorat)
-Création d’outils de benchmark, création et dispense de modules de formation concurrence (fréquentation +35 %)
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RIWAL FRANCE
- Directeur Commercial
Mignières
2006 - 2007
RIWAL:
Filiale de RIWAL B.V., 10ème loueur mondial spécialisé dans la location/vente de nacelles élévatrices et de chariots télescopiques.
Création avec l'ancien PDG de GENIE Europe, Jacques Catinot, de RIWAL France à Chartres début 2006.
Mission :
-Diagnostic, projet d’implantation, création de l’entreprise
-Création et développement d’un portefeuille clients
-Gestion commerciale de grands comptes nationaux
Moyens mis en œuvre :
-Construction et suivi de business-plan, recrutement de collaborateurs
-Recherche de locaux, de financements institutionnels
-Management fonctionnel de 2 responsables d’agence
Résultats :
-Ouverture de la première agence 8 semaines après le dépôt des statuts, 2ième agence 6 mois plus tard et 3ième agence 1 an après
-Référencement national Norbert Dentressangle, Bouygues construction
-Création de plaquette commerciale, site web, d’outils de marketing viral et mailing
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GENIE Industries
- Responsable Commercial
2005 - 2006
GENIE EUROPE:
Filiale européenne de GENIE US, leader mondial de la construction de nacelles élévatrices.
Mon poste:
Gérer, développer et pérenniser un portefeuille client (distributeurs, loueurs et utilisateurs finaux) sur la moitié ouest de la France.
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EVIALIS
- Responsable Marketing
Paris
2002 - 2005
EVIALIS:
Fabricant d'aliments pour animaux d’élevage, fournisseur de prémix et de services, mais aussi de produits de santé et d'hygiène, le groupe EVIALIS déploie ses savoir-faire et développe ses activités dans une démarche de véritable expert de la nutrition-santé animale.
Mission :
-Création et animation d'une gamme petfood
Moyens mis en œuvre :
-Rédaction d’un cahier des charges nutritionnel et marketing
-Définition du mix marketing et de la communication (packaging, publicité)
-Formations produits aux forces commerciales
Résultats :
-Création de 5 produits et relance de la marque « EVERLAND »
-Création d’outils d’aide à la vente et PLV : brochures, leaflet et book point de vente
-Mise en place dans le réseau de distribution (1800 points de vente)
-Référencement grands comptes nationaux (Bricomarché, Proland, Mr Bricolage...)
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EVIALIS
- Responsable des Achats
Paris
2000 - 2002
Mission :
-Gestion d’un portefeuille d’achats de matières premières (39 M€)
Résultats :
-Amélioration des indices de 0,8 % sur CA
-Réduction de la freinte matières premières (- 45 k€)
-Mise en place de contrat tripartite Evialis-distributeurs-clients finaux pour la fourniture de matières premières spécifiques
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EVIALIS
- Chef de Projet Industriel
Paris
1999 - 2000
Chef de Projet Industriel - Mémoire de fin d'études
Ma mission:
Etudier et diagnostiquer les problèmes industriels rencontrés par l'une des filiales et proposer un scénario de relocalisation totale:
-études opportunités/contraintes
-élaboration du cahier de charges industriel
-relations avec les organismes consulaires
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