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Fabrice KRAJEWSKI

Bonneuil les eaux

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Villers-Tournelle ainsi que le résultat des européennes dans la Somme.

En résumé

Mes différentes expériences professionnelles m’ont permis de mettre en application certains outils, mais aussi d’acquérir de nouvelles compétences nécessaires au management transversal et au pilotage de la performance.

Aujourd’hui, je veux relever de nouveaux challenges et mettre à contribution les connaissances et compétences acquises tout au long de mon parcours. Je souhaite vivement faire évoluer ma carrière dans un contexte à fortes responsabilités.

De nature dynamique, rigoureuse, pragmatique et possédant un goût prononcé pour le travail en équipe, je reste très attentif aux opportunités pouvant se présenter à moi dans les domaines de la logistique et de la gestion industrielle.

Mes motivations sont la vie, la gestion de l'entreprise à travers ses hommes, sa performance économique et ses projets qui en assurent son développement et sa sérénité.

Mes compétences :
JD EDWARDS
PRAGMATIQUE
KAISEN
MICROSOFT EXCEL
SMED
MICROSOFT VBA
MICROSOFT DYNAMIC NAV
GPAO
BUSINESS OBJETS
MANAGEMENT D'EQUIPES
TRANSPORT
ACHATS
ANALYSE FONCTIONNELLE
LOGISTICS MANAGER
Gestion des hommes et des compétences
Lean management
DEMING (PDCA)
5S
QRQC
5M
5P
QQOQCCP
Gestion de projet
LEAN MANUFACTURING

Entreprises

  • SIREGE - RESPONSABLE D'EXPLOITATION

    Bonneuil les eaux 2005 - maintenant " CA : 3,4 M€, effectif : 87 personnes" (92 000 à 94 000 colis / an)

    Aménagement , gestion et organisation d'une nouvelle plate forme logistique + sous traitance.

    Management de caristes, préparateurs de commandes avec l'esprit d'entreprise et d'équipe.

    Démarche de progrès continu type QQOQCCP, 5P, 5S, 5M, restructuration des plans de transport, des schémas des flux logistique...Réduction des coûts logistique de 38 %.

    Gestion de projet et implantation WMS (Microsoft Dynamic Nav) + radio embarquée.

    Mise en place, gestion et organisation de la logistique du client Yvert & Tellier. (Timbres et matériels philatélique numismatique)(48 000 colis /an avec pics d'activité)
    Gestion du plan transport et relations avec les fournisseurs. (Transport, achat de matières premières)

    Mise en place, gestion, organisation et déménagement de nouveaux clients sur d'autres site, mise en place de nouveaux ERP.

  • CEPL - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    PARIS 2002 - 2005 " CA 128 M€, effectif : 185 personnes "

    Management de 98 personnes sur 2 équipes.
    Gestion et organisation de la préparation de commandes d’une plate-forme de 45 000M²
    Mise en place, gestion et organisation de nouveaux clients sur chaîne automatisé avec radio embarqué (Courir & Go sport).
    Préparation de 60 000 à 80 000 pièces journalière.
    Délocalisation de clients sur une autre plate-forme logistique (Quiksilver & DDP)

  • Delsey - STAGE EFFECTUE DANS LE CADRE DE MA FORMATION DE LOGISTICIEN

    Marly-la-Ville 2000 - 2002 Identification et analyse des différents processus de fabrication avec valorisation des coûts et des rebuts.
    Analyse et optimisation du processus de fabrication des intérieurs des valises, implication des opérateurs sur l’étude des problématiques avec l’analyse des causes et des solutions correctives. (Réduction des rebuts de 9% / 1 an).
    Gestion et réapprovisionnement de stock sur les accessoires.

  • DAILYCER (GROUPE WESSANEN) - RESPONSABLE MÉTHODES PROCESS

    1999 - 2000 Management d’un îlot de production avec l’objectif d’une amélioration constante du process maïs en terme de productivité, de fiabilité, de diminution des déchets ainsi que des temps de changements de références.
    Mise en place groupe de progrès, chantier 5S, SMED, AUDIT.
    Implication et responsabilisation des opérateurs, construction d’analyse de chaque défaillance de production suivant une norme de qualité approuvée (Réduction des coûts de production, augmentation du tonnage/H, de la sécurité et de la qualité).

  • DAILYCER (GROUPE WESSANEN) - MANAGER EQUIPE

    1996 - 1999 Management de 20 à 30 personnes, suivi du planning de production avec réapprovisionnement des matières premières, reporting journalier sur la productivité effectuée ainsi que sur les arrêts.

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