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Fabrice LACROIX

SAINT APOLLINAIRE

En résumé

Dans le cadre du developpement d un projet personnel, je propose de mettre à profit mes compétences de manager fonctionnel:
- Gestion des relations individuelles et collectives, Gestion de crise, management de transition
- Animation/ coordination d'une politique générale d'entreprise, gestion et analyse des elements budgétaires
- Accompagnement au changement, mise en place de la RSE
-Developpement et amélioration continue des méthodologies de travail ( principalement dans le domaine RH)

Mobile sur Orléans

Mes compétences :
Innovation
Gestion de projets
Coaching
GPEC
Recrutement
Gestion de crise
Communication interne
Animation et negociation avec IRP
Accompagnement au changement

Entreprises

  • Cerfrance Bfc - DRH

    SAINT APOLLINAIRE 2020 - maintenant

  • CERFRANCE Yonne - DRH

    2014 - 2019

  • Freelance - Conseil orgamisation RH

    2013 - 2014 Conseil en organisation RH, accompagnement au changement, dépassement de soi, communication par supports dematerialisés

  • SAS TENDRON - DRH

    2011 - 2012 Mission pour la mise en place et développement de la politique des RH de la société
    Suivi de la législation transport et mise d'actions de correction

  • SAS ITM LAI (groupe des Mousquetaires) - RRH

    2006 - 2011 Mise en place de la GPEC
    Relations IRP
    Développement RH: accompagnement au changement, process recrutement; communication interne, action de formation préventive dans les RPS
    Pilote pour la mise en oeuvre de la centralisation des données du personnel

  • MFY - Responsable des RH et du service comptabilité

    2000 - 2005 Dans le cadre d'une création de poste, mise en place de l'ensemble d'une politique RH: politique salariale, recrutement, communication interne...
    Négociation et mise en oeuvre des 35h
    Déploiement d'un systeme d'amélioration continue
    Coordination d'un service comptabilité et collaboration à la réalisation du budget

  • CENTRE HOSPITALIER (58) - DRH et Responsable des achats

    1997 - 1999 -gestion du personnel médical, gestion de conflits collectifs et individuels
    -gestion intégrale du plan de formation, recrutement du personnel non médical et médical
    -achats du matériel médical et non médical
    -suivi et mise en place de marché public

  • Cabinet TURNER - Consultant commercial

    1995 - 1997 Prospection intensive, suivi et développement de clientèle grand compte

  • TELESYSTEMES - Assistant RH

    1993 - 1993 Réalisation des différentes étapes d’un contrat de Facilities Management

Formations

Réseau

Annuaire des membres :