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Fabrice LECHENARD

En résumé

Je viens de terminer une expérience réussie de 13 ans en tant que Directeur d’usine d’une société dont le chiffre d’affaires à mon arrivée en 2005 était de 15 M€ pour passer à 27 M€ en 2011 avec une forte progression de la rentabilité (de 0 à +4 points).

J’ai obtenu avec mes équipes des résultats significatifs dans des domaines variés comme la sécurité, la productivité, les ressources humaines, la maintenance, la logistique et l’environnement.

Homme de challenge et éthique, j’ai été amené à gérer un agrandissement de site et des investissements importants dans des nouvelles lignes de production.

Ingénieur de formation, maîtrisant les outils du Lean Manufacturing, avec une forte appétence pour l'intelligence collective et l'approche systémique.

Aimant la complexité, le développement de l’humain et le travail en équipe, je suis à la recherche d’une société dans laquelle je mettrai à son service ma vision, mes valeurs et mon expérience sur un poste de direction de site industriel.

Mes compétences :
Kaizen
Approche Systémique
Intelligence Collective

Entreprises

  • MGJ Manufacture Générale de Joints, Chazay d'Azergues - Directeur d'usine

    2004 - 2017 Activité : Fabrication de joints de bouchage
    Clients : Alimentaire (Nestlé, …), cosmétique (L’Oréal, …), chimie, pharmacie
    Installation classée soumise à autorisation
    CA : 25 M€ - Effectif : 100 personnes


    Membre du Comité de direction, Président du CHSCT
    Encadrement et animation des services Production, Maintenance, Ressources Humaines, Sécurité, Environnement, Amélioration continue et Logistique
    Horaires de production : 3x8 la semaine, 2x12 le week-end
    Management : 80 personnes

    Production et finance :
    • Progressions du CA de 15 M€ en 2005 à 27M€ en 2011 et du résultat net de 0 à +4 points
    • Déploiement des outils Lean Manufacturing et chantiers Kaizen
    • Doublement de la productivité dans 2 secteurs
    • Gestion des Investissements : 7 M€
    • Intégrations de nouvelles lignes de production sans augmentation de l’effectif
    • Agrandissement de l’usine + 4 000 m²

    Ressources humaines et sécurité :
    • Recrutement et formation du personnel
    • Mise en place de trois évaluations du personnel de production par an
    • Développement de la flexibilité
    • Création d’un service amélioration continue
    • Mises en application des accords : Egalité hommes femmes - Seniors - NAO - Pénibilité
    • Réduction de 50% du nombre d’AT en collaboration avec le médecin du travail, des ergonomes et le CHSCT

    Maintenance, Environnement et stocks :
    • Mise en place d’une GMAO (Micro Maint)
    • Maintenance préventive et prédictive, historique des pannes, gestion des pièces détachées
    • Recyclage des DIB 0% en 2005, 25% en 2014. Gain annuel de 248 K€
    • Réduction de 10% des stocks, soit 385 K€ de gain de trésorerie par la mise en place d’une gestion des stocks à l’emplacement et la réorganisation des flux

    Clients et fournisseurs : Relations et négociations avec les clients et les fournisseurs

  • Valette et Gaurand, St-Etienne - Responsable d'usine

    2002 - 2004 Fournisseur de l’industrie automobile, ISO/TS 16949, ISO 14001
    Activité : Fabrication de billes et de galets
    CA : 16 M€ - Effectif : 85 personnes

    Usine : Produits haut de gamme
    Usinage de l’aluminium, des aciers inoxydables, du titane, du carbure de tungstène, du verre...
    En charge de la R&D, Méthodes, Achats, Fabrication, Sous-traitance, Sécurité, Environnement
    Management : 17 personnes - CA : 2,2 M€
    Résultats : 100% respect des délais, +10% sur la productivité
  • Valette et Gaurand - Responsable de production

    Rio de Janeiro 2001 - 2002 En charge du chiffrage devis, Logistique, Fabrication, Sous-traitance
    Développement et industrialisation d’un nouveau produit
    Management : 11 personnes
    Résultats : Augmentations du CA de 100% et de la production mensuelle du nouveau produit de 700 000 à 14 millions


  • SFAIM, Filiale du groupe Gillette, 69 - Responsable logistique et qualité

    1995 - 2001 Activité : Fabrication de moules pour l’injection plastique
    CA : 6 M€ - Effectif : 60 personnes

    Chef de projet : Mises en place d’un ERP et d’un logiciel d’ordonnancement à capacité finie (Ortems)
    Management : 3 personnes
    Résultat : Réduction des délais de livraison de 25 jours
  • SFAIM - Responsable qualité

    1992 - 1995 Mise en place d’un Système de Management de la Qualité
    Obtention de la certification ISO 9000

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